對(duì)于從事石化建設(shè)的一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是要確保施工生產(chǎn)的安全運(yùn)行。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)和諧的企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，要建立能夠提高企業(yè)效益的企業(yè)安全文化。　　

　　我們知道，人類最基本的需求是維持人自身生存和延續(xù)的生理需求，以及安全、健康的保障需求，其次才是社交活動(dòng)、人格尊嚴(yán)、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等需求。因此，可以說(shuō)安全文化是尊重人、愛(ài)護(hù)人、保護(hù)人的文化，安全文化體現(xiàn)了維護(hù)人的尊嚴(yán)和滿足人們對(duì)自由的基本要求。集團(tuán)公司最近頒發(fā)的"安全生產(chǎn)十大禁令"正是體現(xiàn)了這一最基本的要求。　　

　　同時(shí)，我們也知道，一起安全事故不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)給社會(huì)安定帶來(lái)一些負(fù)面影響。企業(yè)安全文化的建設(shè)，最重要的是要使每一位員工都知道愛(ài)惜生命，人人都愿意安全生產(chǎn)，人人都知道"不傷害別人，不傷害自己，也不被別人傷害"這一老生常談的"三不傷害"原則，從而形成一種"我要安全，人人安全"的良好氛圍。當(dāng)然，安全理念的建立和安全行為的實(shí)行，只有通過(guò)宣傳、宣傳與學(xué)習(xí)，有目的、有意識(shí)地去培養(yǎng)和提高，才能達(dá)到一種安全和諧的境界，盡管這是一個(gè)長(zhǎng)期的甚至是一個(gè)艱巨的過(guò)程。　　

　　以人為本，要求員工對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)積極的廣泛的參與，整體互動(dòng)。對(duì)任何一件事情，只有讓每一位員工都親身參與才會(huì)有責(zé)任感。要在參與過(guò)程中讓員工感受到人格的認(rèn)同；通過(guò)交流，把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，形成大家認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則。要想使員工盡職盡責(zé)，必須使員工能分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的好處。只有當(dāng)員工個(gè)人價(jià)值追求和企業(yè)價(jià)值追求基本一致時(shí)，員工才能樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀，才能"愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)"。

　　安全文化也是管理文化，管理的層次是多方面的：通過(guò)構(gòu)建規(guī)章體系實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行；通過(guò)獎(jiǎng)罰形成激勵(lì)、監(jiān)督和約束機(jī)制，建立教育體系，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的責(zé)任感和自覺(jué)性；構(gòu)建培訓(xùn)體系提高全員自我防范能力。要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)不斷地掌握安全知識(shí)、安全技能，提高安全意識(shí)、安全素養(yǎng)，向管理要安全，向管理要效益。