加拿大薩斯喀徹溫省一家鉀鹽礦72名礦工因發生火災而被困井下一天多，30日全部獲救。這個圓滿的結局讓人深感欣慰。而從事故發生后的營救過程看，這起事故能有這樣一個值得慶幸的結局絕非偶然。正如該礦井發言人漢密爾頓在宣布營救成功時不無驕傲地說：“安全是我們企業文化的核心。”

　　這次被困礦工之所以毫發未損，很大程度上與加拿大政府部門和礦主擁有高度責任感、完備的安全生產法規是密不可分的，也是加拿

　　大礦業長期堅持“安全至上”的理念和把安全視為企業文化核心的結果。

　　為著力打造安全是企業文化核心，多年來，加拿大人力資源部門和職業安全與健康中心等機構一直大力推動各級政府立法，不斷完善礦業安全管理制度，加大安全投入，不斷改善采礦環境和安全生產。

　　同時，這些部門為強化全民安全生產意識，每年都舉辦職業安全與健康周活動。還在典型事故發生地設立紀念碑或展覽館，懷念遇難工人，并告誡雇主和雇員要重視安全生產。

　　眾所周知，企業文化是植根于企業全體員工中的價值觀、道德規范、行為規范、企業作風及企業的宗旨等。如果說各種規章制度、服務守則等是規范員工行為的 “有形準則”，企業文化則作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著員工的精神。

　　企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用。一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。綜觀世界500強，那一家企業沒有優秀、獨特的企業文化？如微軟、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企業文化。

　　加拿大礦業部門在塑造企業文化時，沒有盲目跟風，而是根據自身行業特點，把安全融入企業文化中去，并視安全為企業文化的核心。而國內一些企業也開始注重企業文化建設，卻很少有把安全融入企業文化中去，更談不上視安全為企業文化的核心，只一味地追求類似“艱苦創新、開拓進取”等企業文化。

　　建立優秀的企業文化不但是企業管理創新的必由之路，也是完善和建立現代企業制度的重要途徑，而且還是建立企業核心能力的基礎，是實現企業核心能力可持續發展的動力源泉。

　　沒有健全企業文化，就談不上核心能力。美國著名歷史學家戴維•蘭德斯曾說過：“如果經濟發展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”

　　優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的牢固基石。

　　反觀國內，礦難頻頻發生（根據國家安監總局的數據，2005年1月至12月11日，全國共發生煤礦事故近3000起，死亡的煤礦工人數達到5491人）的一個重要原因就是：一些生產經營單位安全生產意識不強，存在僥幸心理，只注重眼前利益，沒有長遠打算，不注重安全的投入，甚至 “官礦勾結”，該管的不管，該關的不關。

　　他山之石，可以攻玉。我們不妨從加拿大的礦業企業文化中，來查找國內煤礦企業的不足之處，以完善國內一些煤礦企業監督管理制度。別再讓那些不懂安全的、且沒有經過嚴格培訓礦工們匆匆下礦井作業。

　　盡管世界上發達國家遏制礦難事故的經驗還有很多，但其核心都是“以人為本”的安全理念。只有始終堅持礦工生命安全高于一切，不斷加大安全投入、加強安全生產管理，才可能把事故發生概率降低到最低。