企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氣氛，將全體員工的安全需要轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成員工的安全生產(chǎn)精神動力，并為企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力。

　　營造“我要安全”的氛圍

　　培養(yǎng)企業(yè)安全文化，首先要讓全體員工知道，我們對待安全的態(tài)度，我們提倡什么，反對什么；什么可行，什么不可行。我們知道，引起事故的直接原因一般可分為兩大類，即“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”。這里“物的不安全狀態(tài)”是指由于生產(chǎn)過程中使用的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)。生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備等影響安全的外在因素，通過增加投入可以得到改善。被管理者（崗位操作工等人員）對安全規(guī)章制度的漠視或抵制，必然會體現(xiàn)在他的不安全行為上，然而不安全行為并不一定都會導(dǎo)致事故的發(fā)生，相反可能會給他帶來相應(yīng)的利益或好處，例如省時、省力等。這就會進(jìn)一步促使他的不安全行為的產(chǎn)生，并可能“傳染”給同事。故而，“不安全行為”是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結(jié)果是必然發(fā)生事故。在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每一位員工遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。因此，企業(yè)要營造這樣一種安全文化，注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，這是預(yù)防安全事故的最根本措施。

　　建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

　　企業(yè)安全文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺形成的，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大會小會象喊口號似的講安全。具體操作起來卻沒手段、沒措施，更形不成一種安全氛圍，所以安全事故頻頻發(fā)生。因此企業(yè)安全文化的建設(shè)必須統(tǒng)一布置，分步實(shí)施。作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全管理，以便安全工作的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。通過建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。安全管理工作雖有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長期的工作，企業(yè)安全文化氛圍一旦形成，安全管理工作將會被人們所理解?自覺遵守安全規(guī)章也將成為一種習(xí)慣，一種風(fēng)氣，從而促進(jìn)建立和形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

　　創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境

　　企業(yè)員工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠“群體效應(yīng)”的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為員工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使員工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令“行為人”感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，從而自覺糾正“不規(guī)范的舉動”，以達(dá)到與眾人保持一致，則員工整體的安全修養(yǎng)必將得到大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以部門班組建設(shè)為基礎(chǔ)，應(yīng)以身邊的一點(diǎn)一滴小事做起。

　　加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全綜合知識與技能

　　企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是員工，員工受教育的程度、安全知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化建設(shè)的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合員工基礎(chǔ)教育特別是崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作技能和其他教育，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動經(jīng)常化，使員工達(dá)到有安全的觀念、有安全的知識、有安全的技能、有自我保護(hù)的能力。實(shí)踐證明：系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓(xùn)是培養(yǎng)造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進(jìn)安全文化的有效途徑。