班組是企業建設的基礎，班組建設抓好，企業發展的基礎才能牢固。隨著電力體制改革的深入，各項規章制度的相繼出臺，為基層班組建設提供了正確的參考依據。

　　班組建設涉及方方面面，文明生產、勞動紀律、言談舉止等都在其列，其中每月的工資考核由于關系到每個人的切身利益自然成為班組建設中的重要一項。多勞多得、獎優罰劣是進行考核工資分配的公認原則，如果每個月都能如實的依照規章制度來進行考核，那就無可厚非。可在有些時候往往事與愿違，只要一涉及到錢的問題，有的人就總能夠找出種種借口，把規章制度拋在腦后，不再以規章制度為參照標準，而是在于哪一方的經濟利益獲得最多，那么這一方的考核方法就是正確地、合理地，堅持原則的人“順理成章”的成了錯誤的一方，成了不講團結的人，一頂頂帽子隨之扣來。不知道這種考核方法是對制定的規章制度的一種嘲諷，還是考核方法的一種創新。

　　小洞不補，大洞難修，供電企業作為一個負責任的企業，每項規章制度的制定都是有章可循地。作為基層班組在進行班組建設時，應該是堅定不移地以各項規章制度為參考依據，堅持不懈地將其貫徹好落實好。而不是出于一已之私利，把規章制度束之高閣，轉而創造出一套于已有利的規章制度。長此以往，這些阻礙班組建設的絆腳石將最終影響班組建設的進程，使之暗淡無光。班組建設會不進則退，由此引發一系列的負作用，工作積極性不高漲，優質服務不復存在，文明生產淡然無存。

　　調動一個人的積極性不容易，打擊一個人的積極性輕而易舉。企業樹立起一個好的形象需要長期的堅持和努力，而推倒一個好的形象只在轉瞬之間。企業良好形象的樹立來之不易，它來源于日常工作的積累，來源于廣大基層班組的集體力量。切不可因為不負責任地行為，不切實際地想法來摧殘正在順利前行的班組建設。班組建設是一個不斷發展的過程，在新的社會形勢下必然隨著企業改革的深入而深入，作為企業的一員，我們每個人都有責任和義務以講原則為依據，通過不繼創新，豐富內容，強化效果，提高水平，圍繞規章制度這個大前提帶動班組建設持續健康發展。