在企業單位里，效益是關鍵，安全是基礎，沒有安全就談不了效益，沒有效益無法談安全，兩者辯證統一，可是如何才能在抓好安全工作的同時取得良好效益呢？我認為，一個企業效益好壞和安全管理的成敗，取決于班組長的綜合素質。

　　眾所周知，班組長在企業中是兵頭將尾，雖然他不用運籌帷幄，但他卻必須腳踏實地的苦干，簡單的說，一個企業，高層的管理是企業發展的路標，而推動企業前進腳步的則是班組長，作為最后一層的管理者來說，他們的綜合素質直接影響著企業的安全與效益。在基層工作幾年，對我們企業班組長的聘任稍微有些了解，他們是肯吃苦，能干活，負責任的職工提拔起來的，其實班組長具備這三點，已經完全可以將企業的效益推向一個高度，可是，他們在生產過程中能不能保證安全呢？不可而知。我認為，要想讓班組長大局意識、安全意識、責任意識，才能真正的確保企業在生產過程中安全，在生產中取得更多的效益。

　　首先，要讓班組長具有高度的大局意識。作為企業的基層領導，班組長要有充分的大局意識，切莫與企業的大局方向成為對立。有不少班組長在工作中一味的埋頭苦干，很少關心企業的發展前途，認為企業存在一天，大家就有飯吃，企業不在了，大家也就一哄而散，沒有真正的將自己的工作與企業的存亡掛在一起，沒有認識到自己可能會讓企業陷入困境或讓企業更上一層樓，只有將班組長的大局意識培養起來，讓他們具有“企業興衰關鍵在我”的思想，才能夠幫助企業成就更加輝煌的業績。

　　其次，要讓班組長具有較強安全意識。一起安全事故可能讓企業背負沉重的負擔，一個家庭支離破碎，作為班組長，在工作中有義務確保班組內職工的安全。我認識一個班組長，干起活來那是沒的說，一個人能干兩三個人的活，在生活中和班里的職工也是打成一片，可是在班組長重新聘任的時候，他卻從正班長，降到了副班長，原因何在？不注意安全，干起活來只有生產，忽視安全。由此可見，一個好的班組長不僅要有吃苦耐勞的精神，更要有抓安全的意識，將安全與生產有機的結合起來，用安全來保證生產，用生產來促進安全。

　　第三，要讓班組長具備較高的責任意識。企業的安全發展，關鍵在于基層單位能夠在實現安全生產的前提下，創造更多的效益，班組長在工作中要有認真負責的工作態度，深刻認識到，自己應身先士卒，是帶動所有職工的領頭人，當班在確保安全的前提下多完成一點施工任務，就為企業多創造一點效益，企業的發展也會更快一步。