為了扭轉安全生產的被動局面，近年來，許多企業都在研究和構建企業安全文化體系，并以此作為創建長效安全工作機制的重要手段，筆者對此深以為然。
 
    筆者以為，企業安全文化體系主要解決的是思想意識領域的問題，長效安全工作機制主要解決的是管理和運行機制方面的問題，是從不同的方位發起主攻，從不同的層面上夯實安全工作的基礎，目的是構筑多層次的、全方位的、立體化的、無形和有形相結合的、牢固的安全生產防線，創建本質安全型企業。構建安全文化體系，就是要營造濃厚的安全文化氛圍，使員工置身其中，時時處處都能體會到安全生產的重要性，時時處處都能感受到安全法規、安全制度的存在，時時處處都在接受安全知識、安全技能的熏陶，時時處處都要繃緊安全這根弦，在思想意識深處銘刻什么是應該做的、提倡做的，什么是違章違紀而不能做的。建立長效安全機制，就是要進一步強化安全管理，從安全規章制度的建立、實施、監督、檢查、獎懲等各個方面，形成一整套長期堅持的、行之有效的運行機制，做到分工明確，責任到人，有法可依，有章可循，有布置，有檢查，事事有人管，人人抓落實，用制度約束人的行為，以制度規范人的行為，靠制度優化人的行為。
 
    安全文化是企業文化的重要組成部分，長效安全工作機制是企業管理的重要方面。應當承認，這兩項工作都抓到了安全工作的根本，充分體現了文化與制度各自的特點，充分利用了各自的優勢，實現了互補，形成了合力。如果能夠堅持不懈地抓下去，就一定會使企業安全工作的基礎更加牢靠，局面不斷創新。