科學發展觀是馬克思主義的世界觀和方法論，是指導社會主義新時期建設一切工作的根本方針。在企業安全文化建設中，全面貫徹落實科學發展觀點，實現員工共建共享企業安全文化，是建設現代企業安全制度和規范的根本要求。我們應該站在促進社會全面進步，提高對員工生命安全的保障程度，在繼承傳統安全文化建設有益經驗的同時，走出一條適合我國企業安全文化的發展道路，真正實現企業安全文化源自員工，企業安全文化滿足員工，企業安全文化保障員工的目的。

　　一、以人為本是企業安全文化建設的核心

　　以人為本是科學發展觀的核心，是建設企業安全文化的基本出發點。人是生產力中的決定性因素，也是企業安全文化建設的主體。離開了對員工的生命的保障，企業安全文化建設也就無從談起。從企業安全文化建設的角度來說，以人為本要實現四個轉變。一是認知理念的轉變，要摒棄那種“生產在前，安全放后”的認識，樹立“安全在前，生產緊銜”的生產發展模式，實現真正意義上的“經濟發展絕不能以犧牲人的生命為代價”的目的，實現安全發展；二是樹立員工是企業安全文化建設主體的觀點，使員工從被動接受安全文化教育轉到接受教育和參與安全文化建設相結合上來；三是要從單純地就安全抓安全、就安全講安全轉到實現安全、健康、保障相統一上來；四是動員員工參與企業安全文化建設與享受安全文化成果相結合，讓企業安全文化成為員工生產、工作、生活之所需。

　　安全文化建設要始終堅持以員工為核心來進行。傳統的安全文化是一種過于強調對員工的行為進行控制而實現安全的目的與要求，它過分突出在安全上的領導權威作用，突出強調的是對員工的行為的限制與約束，而對發揮員工的主觀能動性認識不足。在具體的安全問題處理上，側重的是物理的改善，對提升安全文化理念，特別對安全文化的內涵發掘不夠到位。以人為本的安全文化理念，是一種以保障員工生命安全為前提，以安全文化的發展滿足員工對其的需求，保證企業平安穩定，實現又好又快發展為出發點和歸宿，包括企業安全文化建設物質成果、精神成果在內的有機統一體。在以人為本的安全文化理念指導下，安全不僅僅是對員工的約束，更體現出一種員工對企業安全文化的共同認知，一種對企業安全文化的共同參與，是為了解放和發展員工，讓企業安全文化成果為全體員工共同享有，是服從和服務與員工的生存和發展這個最根本的目的。

　　以人為本的企業安全文化建設，參與建設的主體是全體員工。只有員工積極參與安全文化建設，才是企業安全文化發展、成長的基礎。沒有員工在實際安全生產過程中的創造性勞動，就失去了企業安全文化的根基，也就沒有企業安全文化。從這個層面來講，員工是企業安全文化的創造主體，是企業安全文化建設的決定性因素。正是由于有了員工活生生的安全實踐，才會有蓬勃發展的企業安全文化，從而構成燦爛的企業安全文化之花。

　　以人為本的企業安全文化建設，融匯了企業全體員工的智慧，是他們智慧的結晶。一方面，員工用自己的安全生產行為，挖掘出物質果實，產生出經濟效益，直接惠及社會及員工；另一方面，員工在安全實踐過程中的長期積累，催生出精神財富，演繹出豐滿驕人的企業安全文化，兩者的交匯結合，共同推進員工改造自然、改造自己的進程。

　　以人為本的企業安全文化建設，是一個長期的過程。一、二次的安全活動，一、二次的安全教育，一、二次的安全實踐，不可能形成系統的企業安全文化體系。要經過長期的安全實踐積累、安全創造，汲取員工安全工作中的有益精華，加以理論的提升和歸并，用嶄新的安全文化思維予以開拓，才會有大安全文化體系，從而引領員工安全文化向更高、更深方面發展。

　　以人為本的企業安全文化建設，讓員工在建設過程中得到實實在在的享受是最終目的。安全文化建設的最終受益必須體現在員工身上。實現安全的最大發展，就是要保護好生產力，保護好員工的生命安全，促進企業經濟效益的提高。員工在享受具體的安全保障的過程中，企業安全文化對員工的心理導向的形成具有極為重要的作用。員工在工作中由于安全文化的影響帶來的愉悅心理，會促使員工在今后的工作中更加注重自身的安全防護，自覺的提升對自己生命的保護。在生產和工作中發揮出更大的力量，創造出更大的效益。實現安全文化的共享，也包括員工對企業安全文化的不懈追求。企業安全文化一旦形成，便會對員工產生一種具有深刻影響力的文化引導心理定勢，從而倡導員工自覺地按照這種文化思維來進一步發展這種文化，形成企業安全文化向高層次、高水平的方向邁進。使企業安全文化具有更新更大的活力。實現企業安全文化的共享，還包括員工家庭對它的享受。家庭是社會的細胞，是構成社會的基本元素，家庭的和睦幸福，離不開員工的安全保障。企業安全文化的影響對員工家庭具有舉足輕重的作用。在企業安全文化的熏陶下，員工家屬對員工的牽掛，家庭的溫暖，親人的提醒，使員工時時處處保持“平平安安上班，高高興興回家”的警覺。企業安全文化的建設，為維系家庭提供了重要保證。

　　企業文化建設的最終成果體現在促進社會生產力的提高，最大限度地提升企業的經濟效益和社會效益。這也是員工從企業安全文化中得到的最大享受，是員工賴以生存和發展的基礎是社會穩步發展的重要推動力。是企業安全文化建設的最終體現。

　　實現真正意義上的企業安全文化發展，以人為本是核心。這是科學發展觀的要求。離開以人為本，企業安全文化建設就失去了支撐，失去了意義。也就成了無源之水，無本之木。員工的生命得不到有效的保護和保障，企業的經濟效益和社會效益也就難以實現又好又快發展。

　　二、全面建設是企業安全文化建設的前提

　　企業安全文化建設是企業文化建設中的重要內容。全面認真地加強建設是前提。全面建設企業安全文化，必須按照科學發展觀的要求，深刻地理解企業安全文化所包含的內容。一般地說，企業安全文化既是一個物質建設的過程，更是一種非物質形態的文化建設過程，也是一種管理過程。建設企業文化，就要從全盤出發，全面來建設。

　　首先，要加強企業安全的硬件建設。這是企業安全文化建設的物質基礎，也是企業安全文化建設的前提。員工的生命安全保障程度，首先取決于安全的硬件設施建設上。為了提高員工在生產工作過程中的安全系數，就要舍得在硬件設施上的投入。據有關的資料分析，由于歷史的原因，我國一些地方對安全硬件設施的投入嚴重不足。這是前些年我國一些地方屢屢發生事故的一個重要原因。個別私營、個體企業業主，眼睛盯的只是眼前利益，對安全硬件設施的投入表現出一種漠視的態度。員工在比較惡劣的條件下工作，沒有強有力的安全硬件設施來保護，隱患非常大。近些年我國一些地方頻發的煤礦安全事故，許多就是由于安全硬件設施的投入不足而造成的。加強安全建設的硬件投入，是實現企業長周期安全生產的基礎。這一點，容不得半點的疏忽和麻庳。牢固地打牢安全生產的硬件基礎，應該引起我們的高度重視。現在，隨著新一輪經濟的高速發展，企業安全文化建設步伐的加速，特別是黨和政府以人為本治國方略的提出，在安全上舍得投入，精心改善的局面正在出現。硬件設施不硬的情況將會被徹底扭轉。

　　其次，要大力實施環境改善。這里所說的改善環境，主要是指員工生產作業環境的改善和進步。員工是勞動者，他們在何種環境狀態下工作，對他們的生命保障影響很大。好的工作環境，除了提高對員工的安全保障程度以外，對他們參與企業安全文化共建共享的積極性影響極大。環境的改善，要堅持人性化原則，提供優質、人文的工作環境，做到人、機、物、環境的有機統一，使員工能在一種自我感覺愉悅的心情下工作、勞動，提高勞動生產率。

　　第三、要特別重視企業安全文化中的軟件建設。企業安全建設的硬件設施的進步，為員工的生命安全提供了基礎。但在實際工作中，有許多本來可以避免的事故，不是因為硬件設施的不足，或存在問題，而是由于安全建設中的軟件出了問題。有些事故，或由于當事人的疏忽，或由于管理者的麻痹，或由于宣傳的不到位，或由于警示的缺失等而造成。因此，從某種程度上來講，加強安全文化中的軟件建設比硬件建設的要求更迫切，更急需。這是因為，員工都是具有思維和行動能力的個體或群體，他們處在生產工作的第一線，對安全硬件的掌握程度，對工作場所周圍環境的熟悉程度，一般來講，都是比較成竹在胸的。他們只所以會發生事故，乃致發生嚴重事故，往往是出于細節上的麻痹。掌握并監控好生產工作中的細節問題，往往可以避免一次事故的發生，減少一次員工受到傷害，甚或避免一次人身死亡。從這樣的情況來分析，企業安全文化的軟件建設尤顯重要。

　　企業安全文化建設中的軟件建設，要以抓員工的安全意識為基本思路。人是安全文化建設中的重要因素。無論安全硬件設施的掌控，事故的預防等，突出抓員工的安全意識具有重要意義，是實現安全建設人、機、物、環境相協調重要一環。實現安全文化的共建共享，首先要提高員工對安全文化建設滿意的感受程度指數，這正是要通過員工的意識才能反映出來。員工對安全文化的共建共享感受，又直接影響到企業安全文化建設的本質程度和水平。從員工這個本體出發，抓企業安全文化建設的軟件建設，是以人為本觀念的體現，是非常明智的選擇。

　　企業安全文化中的軟件建設，是一個涵蓋多方面內容的實在體系。一些軟件按其物理范圍來分，仍屬于硬件，而真正意義上的軟件，對企業安全文化起絕對和關鍵作用的，仍然是人及管理。所以我們在討論安全文化共建共享的時候，人是被列為軟件之首的。因為物理狀態的機器、設備是被動的，環境是可以依據人的意愿改變的，這一切都是由員工的意識高度如何來決定的。牽住安全文化建設中的這個硬鼻子，對實現安全文化共建共享具有舉足輕重的作用。

　　我們把員工的安全意識放到如此的高度，體現了對員工生命的高度尊重，也是進一步凸顯充分發揮員工的積極性，針對安全文化建設的關鍵環節而作出的選擇。提高員工的安全文化意識，就是在提高他們對生產工作中的警惕。對安全的迫切要求，應該是員工尋求生存保證的意念。按照馬洛斯需要層次理論，安全是人的第一需要。離開安全的保障，社會的安全也就會出現重大過失。加強員工這個根本性的軟件設施建設是抓安全文化建設的根本之策。因此，我們在實際工作中要精心的分析員工在安全文化中所處的心理、生理、素質等各種情況，制定出相對應的建設之策。

　　抓員工安全文化軟件建設，要抓安全文化的理念灌輸。安全文化的理念是一個不斷進步的過程。她隨著治國理念、執政方式、工作方法、社會文明、法制建設的進步而發展。因而，僵化的、一成不變的安全文化理念是難以全面指導安全工作向前發展的。要在對員工進行傳統安全文化教育的同時，堅持與時俱進，將最新的安全文化理念灌輸給員工。只有當傳統安全文化理念與現代安全文化理念完美結合時，才會有新的安全文化理念的升華。

　　要從心理學的角度，抓員工安全意識的引導。根據心理學的觀點，一種理念只有在人的腦海中留有較深印記時，才會喚起人對以往事物的記憶，特別是人的有意注意。人的記憶具有指向性，有意注意是預防安全問題的先決條件。員工的注意力的高度指向和集中，可以促使員工對工作中的安全問題保持高度警覺，從而有效地從意識深處產生出一種對安全問題的戒備提醒，防止由于意識的轉移和不集中帶來安全問題。當然，在實際工作中，這種意識的引導要通過長期的培育鍛煉，是由多方面因素決定的，也是一個長期的過程。最關鍵的是心理防范意識的確立，同時還包含著對具體的安全問題的處置意識以及基本技巧。

　　制度建設是企業安全文化建設中的重要環節。企業安全文化中的制度建設不是簡單的安全制度的復印，它要體現文化的特點和規律，體現以人為本的本質特性。要從人這個根本點出發，體現安全文化對員工的吸引力、感染力、凝聚力，以豐富的內容、鮮活的形式、有效的載體充分展示企業的安全文化。并用這種方式促進企業安全文化不斷向更高層次發展。企業安全文化制度建設要融入企業文化的大框架中，用企業文化引領安全文化。企業安全文化的制度建設要體現企業安全的實際和員工的發展水平，具有可操作性。要通過長期的安全文化積累，使安全文化制度建設不斷完善和提高。要將制度內化于職工心里，使職工學制度，懂制度，用制度，從制度的執行過程中得到切實的保護，真正品嘗到企業安全文化給自身帶來的愉悅，從企業安全文化中汲取到營養。

　　加強企業安全文化建設，管理尤為重要。企業安全文化建設的管理不是指對安全生產的具體管理，而是一種文化產品、文化知識、文化現象、文化傳播等的一整套系統的管理，是一種圍繞人這個核心要素來進行的管理，是企業安全文化建設中的一個極為重要的軟件建設。這種管理一要體現安全文化的特點，是一個企業文化的展現。它要有企業的精神，并著力體現這種精神，體現由這種精神所產生的文化內涵；二要具有知識性。要使員工通過安全文化的學習，提升安全文化的理念，能夠指導員工具體的安全主導意識的產生；三要具有影響力，要使所管理的安全文化產品能被傳播，能被更多的員工接受，產生良好的社會影響；四是要有延續性。同其他的管理一樣，安全文化的管理也是一個不斷前進和發展的過程，也要吸收并納不斷發展的安全實踐所產生的優秀文化成果。安全文化要不斷地總結，推陳出新；五是要有良好的載體。企業安全文化的傳播要有形式和媒介，除了正規意義上的諸如出版物、廣播、電視、網絡等載體以外，還要開辟一些為員工所喜聞樂見的形式，比如文藝演出、懸掛制度宣傳標語、印發規章制度小冊子等。總之，要以文化的特點、文化的思維、文化的眼光、文化的管理手段來管理企業安全文化建設。要宏觀上管理有規劃，微觀管理可操作，既有安全的本質內容，又彰顯以文育人、以文引人的文化內涵。通過文化形式的感召，使員工感受到安全文化與管理相結合的魅力。

　　三、員工廣泛參與是企業安全文化共建共享的必然途徑

　　以人為本的執政理念，是我們黨對馬克思主義群眾觀認識的深化，是為人民服務、“三個代表”重要思想的進一步延伸。牢牢把握這一條紅線，落實科學發展觀，實現企業安全文化員工的共建共享，員工的廣泛參與是重要途徑。只要我們把握了這一條，就能最大限度地達到共建共享的目標。達此目的，我們應從以下幾個方面來加強工作。

　　第一、切實提高員工參與企業安全文化建設的積極性。企業安全文化建設的狀況如何，水平有多高，員工的積極性起決定性的作用。因此我們要大力發動員工，站在科學發展、和諧發展的高度，站在我建設、我享受的角度，吸引員工為提高企業安全文化發展水平，投入到安全文化建設的過程當中。離開員工的參與積極性，企業安全文化建設就難以達到較高水平和層次，也難以取得實實在在的作用。

　　第二、努力開拓員工參與企業安全文化建設的途徑。通過適當的途徑，為員工參與企業安全文化建設提供方便、簡捷的渠道，最大限度地集中員工的智慧，是企業安全文化得以順利推進、發展、形成體系的必要舉措。一方面，要為員工參加安全實踐提供良好的條件，讓他們在實踐中積累安全的感性認識，為進行安全文化的發展做好鋪墊。另一方面，更要讓他們投身安全文化的建設過程，全程參加，虛心聽取他們的感受，并將員工來自實踐，發自內心的體驗上升到安全文化層次。員工參與安全文化建設的方法要多樣，形式要靈活，途徑要便捷。

　　第三、全面提升員工的安全文化素養。安全文化一經產生，形成體系，就要用其來教育員工，使員工能從中發覺企業安全文化的魅力，受到熏陶和感染，由此而產生對安全文化的興趣，并自覺地來創新發展安全文化。大力地培育員工的安全文化素養，才能使員工感受到欣賞企業安全文化是一種無與倫比的享受，是一種對自己生命的最大保護。如果沒有安全文化的素養，實現企業安全文化的共建共享就難以到位，也失去了我們盡心培育企業安全文化的目的。要通過安全文化的普及，切實提升安全保障程度，促進企業改進安全工作的管理，提高員工對安全工作的滿意指數。

　　第四、構建企業大安全文化觀。企業安全文化是企業文化的一個重要組成部分。我們要把企業安全文化建設同企業文化建設有機結合起來，從各個層面上形成一個完整的文化體系。不能把安全文化建設同其他文化建設割裂開來，要使員工通過企業文化的層面，體驗到安全文化在其中的重要地位，在進行其他文化建設的過程中，融入安全文化，在享受安全文化的同時，博采其他文化形式的風采，受到大文化的影響。并將其他文化的優點積聚，豐富安全文化的內涵，開拓安全文化表現的新形式。

　　第五、把共建共享思想貫穿到企業安全文化建設的全過程。企業安全文化建設必須依靠員工，企業安全文化建設為了員工，企業安全發展成果由全體員工共享，這是我們建設企業安全文化必須堅持的指導思想。我們要依靠員工把企業安全文化建設好，推動企業經濟效益、社會效益實現又好又快發展，從物質上滿足員工對幸福生活的追求，從精神上滿足員工對文化的渴望，實現物質變精神，精神變物質的過程。通過員工參與共建共享企業安全文化，使員工找到對企業的歸屬感，認同感，尋求企業更大的進步和發展，實現員工在企業安全文化建設中的價值，構建和諧平安企業。