摘  要：結合多年的安全生產管理經驗，就企業安全文化的建設這一話題，談了自己的一些心得體會及建議，僅供參考。

　　關鍵詞：企業;安全文化;建設

　　平安，是人們終身的期求和盼望，因為它是人類賴以生存和繁衍的基本條件，也是企業安全生產所要實現的首要目標。企業加大安全生產工作力度，實行標本兼治，重在治本，減少以至避免生產安全事故的發生，需要全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，其中重要一條措施便是提高安全生產管理人員的工作水平和從業人員的安全意識。企業的每一名職工都應當肩負起建設企業安全文化的重任，進一步增強安全觀念，掌握安全知識，提高自身安全防護能力，實現家庭幸福安康、企業長治久安的美好愿景。

　　加強安全文化建設，提高職工安全意識，必須把“安全第一、預防為主、綜合治理” 作為核心內容。

　　1 企業的安全文化的內涵

　　企業安全文化的內涵，從實用和實踐意義上可表述為：以創造一個安全、舒適、高效的生產條件和人文環境為目標，以“以人為本”的理念為指導，以已有的安全生產經驗為基礎，以被激發出來的職工內在的潛能為動力，以系統工程思想為整合方法，上下齊心協力，建立起可靠的安全保障體系。通過宣傳、教育，培育職工具有本企業提倡的安全價值觀、安全精神、安全倫理道德、安全行為規范和安全知識及技能。通過完善和切實落實各項規章制度，研究和應用先進的安全設備和科技手段，制訂和建立預防災害、特大事故的應急救援預案和應急救援體系，使企業成為一個有扎實安全基礎、市場競爭力和良好形象的實體。這個全員、全方位、全過程的行動，稱為企業安全文化系統工程，由此而繼承、創造的一切安全物質財富和安全精神財富的總和，就是企業安全文化。

　　企業安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化的亞文化，它突出的是“安全”二字，強調的還是“安全”二字。也可以這樣說，企業文化中只要是涉及到安全部分的內答都是企業守全文化的一部分。企業安全文化是企業在長期的生產和經營活動中，在多起事故分析、處理過程中，逐步意識到而最終形成的一種特有文化，是全體職工直接參與并必須無條件接受和遵循的。企業安全文化在企業中舉足輕重的位置由此可見一斑。

　　2 抓好企業安全文化建設的三大原則

　　企業安全文化建設應以“安全第一，預防為主，綜合治理”為靈魂，以“關注安全、關愛生命”為精髓，以“以人為本”為核心。其總體目標是塑造一支高素質的員工隊伍，建設一個安全和諧的生產生活環境，營造一種安全文化氛圍，建立健全嚴格的評價體系，培育具有本企業特色的安全理念和安全價值觀，并最終形成共同遵守的行為準則，實現安全生產的長治久安。

　　因此，在開展企業文化建設時應遵循以下三大原則。企業安全文化建設必須堅持黨的安全生產方針。黨和國家歷來十分重視安全生產工作，所提出的“安全第一，預防為主”的方針是生產企業安全文化建設的指導思想，必須在實際工作中得到體現。

　　3 企業安全現狀分析

　　（1）在企業的實際生產過程中，領導與基層的安全意識反差大，安全意識上強下弱，安全工作上急下緩，安全責任上緊下松。

　　（2）安全工作落實效果較差，以會議落實會議，以文件落實文件的責任落實非常普遍，簽訂了責任狀，指定了責任人就當作責任落實到位了，不去管問題的最終解決情況。而在實際中，安全網絡綱強目弱，企業、車間安監員是安全網的綱，班組安全員就是這張網的目。從人員配置的素質、專業水平、盡責程度等來看，網綱還可謂結實有力，相比之下網目卻是單薄疏漏。大部分“網目”就開展的工作和起到的效果講可以說是有名無實，形同虛設。

　　（3）安全檢查形式化，被檢查部門有心理上的應付習慣，工作突擊化甚至弄虛作假， 檢查評比結果人為的因素多，實際的因素少，這樣的檢查對安全工作缺乏促動作用。

　　4 加強企業安全文化建設

　　4.1 領導帶頭，率先垂范

　　領導應重視到位，企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納人工作日程．盡可能給以物質、經費、政策等方方面面的支持和傾斜。特別是企業的黨政一把手要經常過問并積極推進安全文化建設工作，堅決克服那種“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的假重視現象，摒棄“開始時紅紅火火，推進中你推我躲”的一陣風傾向。要對安全文化建設進行深入、廣泛、細致的研究，及時捕捉企業安全文化建設方面的新思想或新動向，從而確保企業的安全文化建設能夠沿著正確的方向發展。

　　4.2 夯實安全文化的基礎

　　一是要建立信息反饋網絡。通過相對穩定的、暢通的企業安全文化信息反饋網絡．將不同層面、不同崗位員工對安全文化的意見和建議快速、客觀地反饋到安全文化管理部門，以便盡早做出相應的反應；二是要建立企業安全文化檔案。這對積累安全文化建設過程中成功的經驗和失敗的教訓，記錄重要的歷程，幫助找準工作最佳結合點都是非常必要的；三是要博采眾家之長。企業要在總結經驗、教訓的基礎上，多方汲取相關文化建設的知識和營養，開闊工作視野。及時解決安全文化建設過程中的新矛盾、新問題。保證安全文化建設的健康發展；四是要勇于創新。

　　4.3 倡導人性化管理

　　安全文化的實質是“以人為本”的安全管理意識和方法．在企業安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。不能忽略員工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視員工在安全管理上的主觀能動作用，因此要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想，要在管理中發揮職工的作用，體現人性化管理。

　　5 結束語

　　總而言之，安全生產是關系到企業的興衰成敗，是企業搞好營運生產、優質服務工作的前提和保障，企業基礎工作都必須在安全的前提下展開。在安全文化的實施方法上，要講究普及性和可操怍性，不求高深理論，但求科學實用。應堅持以提高員工素質為第一保障，以保護員工生命和國家財產安全為第一目標，堅持以人為本、科技先行、誠信盡責的原則；緊緊圍繞企業可控、員工在控、社會同控的要求，采取法律、行政、經濟、思想、文化等多種途徑，立足于規范化、完整性、實用性，做到上下聯動、左右協調，逐步形成企業特有的安全文化。