“兩票”三制是電力企業安全文化的核心

    安全管理水平的高低直接體現著企業管理的水平和企業執行力的強弱，采取有效防范措施保障安全，是企業管理的一項重大課題，同時也是企業文化建設中的一項重要內容。在企業中，安全文化就是“安全第一、生命至上”的一種價值觀，體現著一種更嚴格、更健康的發展思維，安全文化也是企業文化不可缺少的重要組成部分，同時更是企業可持續發展的健康因子。

    國際著名集團杜邦公司將其企業的安全比喻成一個“玻璃球”。在他們認為，一個企業的安全就象一個玻璃球，非常脆弱，隨時有破碎的可能，破碎后是無法復原，就象事故發生后，就無法返回到事故發生前。安全工作應是“100-1=0”，一個企業如發生了安全事故，我們所做的工作就是一個“0”，為了有效的控制這個“0”的發生，我們只有在安全事故發生之前，努力的采取各種安全防范措施，未雨綢繆，倡導員工要積極認真地對待生活和生產中的每個安全隱患，避免事故發生。同時，他們也提出了“安全可以防范，事故可以避免”，在生活和工作中只有按規程、規范和制度執行，就不可能發生事故，企業的這個“玻璃球”就可以完好，并越磨越亮，光芒無限。

    在電力企業中，“兩票”三制應該說是企業安全文化的核心�！皟善薄比�制的嚴格執行，就是安全生產的未雨綢繆，把安全控制在零以前。在今年“安全月”活動中，永豐公司把“兩票”整治和嚴格執行“兩票”三制作為“安全月”活動的重點內容。盡管近幾年公司加大了對“兩票”三制的管理力度，但因“兩票”管理不力引起的事故仍有發生。要處理好“兩票”的問題，就是要做到三個百分之百：作業除嚴重危急人身、設備安全的情況下可以不使用操作票外，其余工作都必須做到100%開票；票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執行的環節必須100%落實；標準票的覆蓋率要努力達到100%。設備正常運行時的作業、檢修、操作和一般事故檢修都必須有標準的工作票（或事故搶修單）和操作票，并且按標準票所列內容嚴格執行落實，確保每一個環節都執行到位、監督到位。通過三個百分之百執行，體現并要求基層員工在執行行為的過程中實現“零違章”，要求員工以責任為導向，對于容易做的、難做的、會做的都要有責任心，這樣才能把每一件事情做好，才能不折不扣地進行操作。

    作為企業組織的神經末梢，基層員工主要完成企業的基礎性工作，這些基礎性工作構成了企業行為的主體。平淡方顯真功夫，人的思想意識決定著生產作業的狀況，人的安全思想和行為是安全操作的基礎，只有使安全操作的重要性和必要性深深扎根在每位員工心中，讓安全操作成為自覺行動，才能提高安全執行力，從而達到“兩票”三制的三個百分之百的操作。微中見大，從“兩票”三制的執行文化中可以看出，只有增強員工的思想認識和防范意識，提高員工的安全素質和操作技能，使之在工作中轉變成為員工的責任意識，從“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”，才能最終達到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全狀態。

    企業的安全文化建設不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的過程才能實現。安全生產工作也不是一蹴而就的，必須在日常的安全管理工作中，不斷灌輸安全文化理念，啟發、引導、強化各級員工的安全意識，提高員工的安全文化素質，這絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強化，做到天天講、月月講、年年講，使員工自覺做到時時、處處、事事緊繃安全生產這根弦。隨著日久天長的磨礪，安全逐步轉化為員工的本能和習慣，成為他們的基因，這時企業中的安全文化就構筑起來了。我們應以“兩票”三制為基點，軟中寓剛，以“執行到位為榮，執行不到位為恥”，形成“兩票”三制重執行力的文化。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業安全文化層次才能得以提高。完善安全制度落實機制，提高安全文化的執行力，建立安全生產的長效機制，為企業安全生產提供強有力的精神動力和思想保證，才能保障安全生產。企業通過創造良好的企業安全文化氛圍，對全體員工的觀念、意識、行為等形成從無形到有形的影響，培養自律互助型員工，從而減少各類事故，實現生產價值與人的價值的統一。通過建立和完善安全文化管理機制，使全體員工在正確的安全理念和價值觀的引導下，自覺投身到改造作業和生產條件的活動中，努力創造本質安全型環境，真正實現以人為本、安全文明生產的目標。