隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,企業(yè)安全文化建設(shè)作為一種新的管理科學(xué)日益受到人們的重視。實(shí)踐證明,就安全抓安全,只能事倍功半,要使人們從技術(shù)、科學(xué)、管理以及人的生理、心理等方面全面認(rèn)識(shí)安全的本質(zhì),遵循其運(yùn)動(dòng)規(guī)律,最根本的就是提高職工的安全文化素質(zhì),這就需要通過企業(yè)安全文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面著手。

　　一、“效應(yīng)”建設(shè)宣傳效應(yīng)。企業(yè)要抓住輿論宣傳這塊陣地,充分利用各種媒體,構(gòu)建安全宣傳文體網(wǎng)絡(luò),開辟安全文化長廊,對安全文化進(jìn)行立體式、全方位的宣傳,營造濃厚的輿論氛圍,使各種精神理念隨處可見,使員工對安全文化的認(rèn)識(shí)由感官表層、制度層面向思想層面的轉(zhuǎn)變,讓員工安全思維方式、安全道德觀、安全價(jià)值觀在心中積淀,逐步養(yǎng)成生產(chǎn)行為的自我約束,筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

　　活動(dòng)效應(yīng)。在安全文化建設(shè)中,可以通過以下形式來實(shí)現(xiàn):開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂、教育等活動(dòng);舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái);評選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人、最差班組、最差個(gè)人;開展安全競賽活動(dòng),實(shí)行安全考核排隊(duì)、末位淘汰制等,通過各種活動(dòng)方式向職工灌輸和滲透企業(yè)安全觀,取得廣大職工的認(rèn)同。

　　示范效應(yīng)。一是“他山之石,可以攻玉”。榜樣的力量是無窮的。在企業(yè)安全生產(chǎn)中,各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為安全文化的直接體現(xiàn)者,這是倡導(dǎo)安全文化最有力的榜樣。同時(shí)對各項(xiàng)工作完成出色,并在安全技能、安全管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的人才進(jìn)行“標(biāo)桿”,通過典型的正面的人和事對職工進(jìn)行宣傳教育工作。二是通過各類典型事故案例分析,剖析事故原因,讓職工接受事故教訓(xùn),達(dá)到強(qiáng)化職工安全意識(shí)的目的。

　　人文效應(yīng)。企業(yè)要善于利用員工的直屬親戚進(jìn)行教育,采取親情幫扶說教、子女幫扶、長吹枕邊風(fēng)等措施,徹底讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性;要積極組織女工家屬井口送溫暖、唱響“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化主旋律。在會(huì)議室設(shè)立“全家福”牌板,建設(shè)“全家福安全文化園地”,發(fā)揮職工家屬的二道防線作用;推行班前會(huì)安全禮儀宣誓,使職工潛移默化中受到教育,增強(qiáng)自我保安意識(shí)。

　　二、素質(zhì)建設(shè)一是要抓好各級領(lǐng)導(dǎo)基本素質(zhì)的培養(yǎng)。在安全文化建設(shè)中,要注重各級領(lǐng)導(dǎo)的選拔和培養(yǎng),使其不僅精通業(yè)務(wù)技術(shù),而且要通過各種手段和途徑不斷增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)能力和藝術(shù)水平。

　　二是要搞好全員培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。隨著煤礦技術(shù)的快速發(fā)展,先進(jìn)的技術(shù)、裝備與較低的職工素質(zhì)之間的矛盾日益突出。要不斷解決這一新問題,就需要對管理人員、操作人員,特別是關(guān)鍵要害崗位、特殊工種人員,要加強(qiáng)安全意識(shí)教育和安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

　　三、制度建設(shè)“沒有規(guī)矩不成方圓”。在安全文化建設(shè)中,制度是有形的約束力,是員工行為遵守的基本準(zhǔn)則。

　　沒有了制度建設(shè),安全文化建設(shè)只能是空中樓閣,難以長久。

　　一是建立完善安全規(guī)章制度。

　　安全管理制度是企業(yè)的基礎(chǔ)制度,要在廣泛征求生產(chǎn)單位意見的基礎(chǔ)上,對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)、崗位認(rèn)真梳理,不斷健全完善安全管理的制度體系,讓職工明白什么是對的,什么是錯(cuò)的,違反什么規(guī)定應(yīng)受到什么樣的懲罰,使安全管理有法可依,有據(jù)可查。

　　二是建立完善安全責(zé)任制度。從安全生產(chǎn)管理人員到各個(gè)工種、崗位要建立完善“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,從礦到科室、區(qū)隊(duì)要簽訂安全承包書,要完善安全與工資掛鉤考核。在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故要以 “三鐵”、“三嚴(yán)”精神,堅(jiān)持“四不放過”的原則,狠抓責(zé)任制落實(shí),嚴(yán)肅責(zé)任追究。

　　三是強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。一是培養(yǎng)員工的執(zhí)行力、服從力。煤礦行業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)必須有嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)密的制度和嚴(yán)格的管理,員工必須有高度的警覺性、責(zé)任性及良好的執(zhí)行力。皖北煤電集團(tuán)下屬各礦在強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)上,積極探索、大膽創(chuàng)新,實(shí)施了準(zhǔn)軍事化管理,不斷提高員工執(zhí)行力。

　　安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷錘煉、不斷完善,才能從根本上搞好安全生產(chǎn)。