“抓安全，要靠文化的力量”，無(wú)形的力量來(lái)自于環(huán)境，無(wú)論是社會(huì)人文環(huán)境，還是企業(yè)內(nèi)部的群體環(huán)境，都有一種讓人有意或無(wú)意遵守的力量。人們將生活工作環(huán)境中的這種無(wú)形的力量，稱之為“文化”。安全管理中正需要這種無(wú)形的力量。安全文化，是一種企業(yè)組織和人群對(duì)安全的追求、理念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是被大多數(shù)人接受，形成組織氛圍的東西。因此，探索和建立的飛機(jī)維修安全管理和文化體系，通過(guò)不斷改進(jìn)安全管理細(xì)節(jié)，將思想政治工作的好方法融入到安全文化體系建立中，從而增強(qiáng)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“戰(zhàn)斗力”極其重要。如何將思想政治工作與安全文化建設(shè)有機(jī)融合，不斷提高安全管理水平，更好地服務(wù)于飛機(jī)維修工作？
首先安全文化與思想政治工作是相輔相成。
安全文化與思想政治工作，在目標(biāo)、內(nèi)容、功能、途徑等方面有許多相似點(diǎn)和相通之處，兩者相輔相成，正確把握二者的關(guān)系，有利于企業(yè)管理的優(yōu)化和思想政治工作的改進(jìn)和加強(qiáng)。企業(yè)的安全文化，就是企業(yè)職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，逐步形成的具有本企業(yè)特色的群體意識(shí)。思想政治工作是“經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”，是政治優(yōu)勢(shì)。隨著改革的不斷深入，企業(yè)在市場(chǎng)中的生存發(fā)展，思想政治工作也需要不斷的加強(qiáng)和改進(jìn)，需要賦予新的內(nèi)容和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的保證，建設(shè)企業(yè)文化是改進(jìn)和深化企業(yè)思想政治工作的重要手段，必須結(jié)合思想政治工作來(lái)開(kāi)展，二者不可偏廢。
其次尋找思想政治工作和安全文化建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。
安全工作的核心內(nèi)容是“以人為本”。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，安全工作中人是第一位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。提高廣大員工的安全文化素質(zhì)，是控制不安全行為的有效途徑。因此，企業(yè)的安全工作要以人為核心，樹(shù)立人本觀念。必須強(qiáng)化群體的安全意識(shí)，必須提高企業(yè)全員安全文化水平，要尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)企業(yè)安全工作的改善和提高。企業(yè)文化還體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，是繼經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理之后的文化管理，企業(yè)文化建設(shè)不單純是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，需要企業(yè)全員參與建設(shè)。抓企業(yè)文化務(wù)必需要黨政工團(tuán)的密切配合、通力協(xié)作，才能真正抓出成效。干部是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵，包括各個(gè)層次的管理人員和專業(yè)的安全管理干部。要以身作則、率先垂范，帶頭實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，做企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)路人，為員工做出表率。找到安全文化載體，使員工在學(xué)習(xí)理解安全文化時(shí)有一面鏡子，能夠看清自己的努力方向。注重企業(yè)安全工作，堅(jiān)持“以人為本”，就要突出生命價(jià)值這個(gè)核心，不斷營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)員工”的輿論氛圍，建立起安全第一，預(yù)防為主，珍惜生命，重視安全，文明生產(chǎn)，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)活動(dòng)中的身心健康的安全文化氛圍。在這些工作中，思想政治工作有著極其重要的意義。
三是營(yíng)造環(huán)境，全員參與，形成具有機(jī)務(wù)特色的安全文化。
航線部就建立了安全文化體系，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和規(guī)范作用，營(yíng)造和諧向上的文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。開(kāi)展科學(xué)、合理的全員績(jī)效考核，完善人力資源開(kāi)發(fā)政策和評(píng)估考核機(jī)制，配套有效的激勵(lì)機(jī)制，推行定崗定員，將崗位技能與績(jī)效分配掛鉤，倡導(dǎo)員工把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)興衰統(tǒng)一起來(lái)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。倡導(dǎo)建立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型組織”，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，跟上時(shí)代的腳步，形成“以勤奮學(xué)習(xí)為快樂(lè)，以知識(shí)更新為光榮，以不斷進(jìn)步為追求”的良好氛圍，積極開(kāi)展健康向上的各種文化娛樂(lè)活動(dòng)，滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)、社交等高層次需求，讓員工在活動(dòng)中受到企業(yè)文化的熏陶，從而強(qiáng)化員工的價(jià)值觀念，增強(qiáng)集體的凝聚力。
大力推行全員“6S”和精益的現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響員工的工作效率和情緒。優(yōu)化生產(chǎn)工作環(huán)境，為員工提供良好的勞動(dòng)氛圍，是企業(yè)重視人的需要，激發(fā)員工積極努力的重要手段。航線部按照“整齊、簡(jiǎn)潔、高效、規(guī)范”的原則，改善生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所設(shè)施的具體布局，努力與員工一起創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場(chǎng)所，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率，降低資源浪費(fèi)。
讓企業(yè)里的班組和非正式團(tuán)體成為安全管理的推動(dòng)者，要避其所短，突出按制度執(zhí)行，突出規(guī)則意識(shí)、負(fù)責(zé)意識(shí)，形成嚴(yán)格遵守規(guī)則的氛圍。