如何搞好公司安全文化建設(shè)，是很多從事安全管理工作人員一直探索的問題。通過從參與公司的安全管理和被管理者的角度出發(fā)來講：公司的安全文化建設(shè)，概括起來重點是由主要負(fù)責(zé)人、中層管理操作、班組基層人員三部分組成的。要建設(shè)好公司安全文化，必需要團(tuán)結(jié)這三個層次的人員，共同努力。
一、主要負(fù)責(zé)人要做出正確決策和促進(jìn)公司安全文化的宣傳。
公司主要負(fù)責(zé)人不僅要熟悉安全管理的法規(guī)，而且在公司安全文化的形成中應(yīng)起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。因為公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都在主要負(fù)責(zé)人指揮下進(jìn)行的，公司的決策在安全管理中起著舉足輕重的作用。主要負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全生產(chǎn)決定公司效益放在首位，重視職工的生命健康權(quán)，才能防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而輕視安全的思想發(fā)生。在現(xiàn)代化公司的安全生產(chǎn)中，誰掌握更多的安全信息、安全法規(guī)知識、安全科學(xué)技術(shù)、安全技能、事故預(yù)測預(yù)防技能，誰就能為公司的安全生產(chǎn)作出更為正確的安全決策。我公司通過進(jìn)行一體化貫標(biāo)，引進(jìn)了職工職業(yè)健康安全管理體系和重點危險源監(jiān)測，充分顯示公司對安全工作的重視。但不足是對這兩個體系的宣傳不足，了解這兩個體系具體內(nèi)容的僅僅是公司少數(shù)中層及主抓安全管理人員，所以安全生產(chǎn)工作離不開宣傳。
二、中層管理操作要與實際相結(jié)合
公司的管理人員指中層管理人員和一般管理人員。作為公司的管理人員他們既要服從公司決策的管理，又要管理基層的生產(chǎn)，起到承上啟下的作用，所以對于公司各部門及廠部的中層管理人員也要進(jìn)行安全培訓(xùn)，這需要公司組織實施這項工作，因為他們是生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者，他們的安全意識和安全文化素質(zhì)對整個公司的形象，對公司整體素質(zhì)的提高，對公司綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。規(guī)范管理層行為和提高公司管理層安全文化素質(zhì)是管理層安全文化建設(shè)的有效途徑。
同時，在安全生產(chǎn)管理方面中層管理操作要與實際相結(jié)合，針對污水處理工藝不同，采用生產(chǎn)設(shè)備不同，危險源監(jiān)測點的不同，各崗位人員操作技術(shù)能力的差異，合理組織人員消除安全隱患，做到防患與未然。對于各項安全檢查查出的問題，及時下發(fā)安全隱患整改單，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，及時整改到位。但是我公司下屬廠部普遍存在的現(xiàn)象是檢查和整改為同一部門，這樣容易造成隱患整改不及時到位，易留下安全隱患。所以應(yīng)把檢查和整改分別由不同的部門來執(zhí)行，才能杜絕遺留安全隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三、班組基層人員要提高自身技能，參與公司安全文化建設(shè)
公司班組的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是公司建設(shè)安全文化的基石，班組是公司的最小單元，決定著公司安全管理的效果。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能全面提高公司的整體素質(zhì)和安全管理水平。
公司應(yīng)對班組的安全文化建設(shè)建立長效的培訓(xùn)機(jī)制，重點是強(qiáng)化公司操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)，來提高員工分析和判斷技能；提高員工應(yīng)變和反應(yīng)技能，提高員工預(yù)防預(yù)控和綜合技能。
作為基層員工應(yīng)積極參與公司安全文化建設(shè)，提出安全生產(chǎn)合理化建議，自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，它是保證職工獲得職業(yè)健康權(quán)和參與安全生產(chǎn)管理權(quán)的有效途徑。同時作為公司員工應(yīng)消除安全思想的麻痹狀態(tài)，不能抱著“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度，因為安全工作不是僅僅靠某個人的個人才能，應(yīng)是全體員工共同努力才能促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
四、注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)
注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，這也是建立公司安全文化中不可分割的一部分。強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮三個層次人員建設(shè)安全文化的同時，提倡團(tuán)隊協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，可以最大限度的彌補(bǔ)人與人之間存在的個體差異，從而獲得最大的安全效益。但是，我們還應(yīng)該清醒的看到，當(dāng)今社會競爭越來越激烈，人的心理失衡引起的負(fù)面影響，尤其是團(tuán)隊心理失衡傾向，這是最可怕的。我們抓龍頭帶隊伍，必須善于抓主要矛盾，堅持以人為本營造一個良好的安全氛圍，最大限度的避免不安全事件的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的需要。
公司負(fù)責(zé)人在公司安全文化建設(shè)中起著舉足輕重的作用，他們制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則會形成強(qiáng)有力的安全文化約束機(jī)制。主要負(fù)責(zé)人安全文化素養(yǎng)的提高，是公司安全文化水準(zhǔn)提高的關(guān)鍵。而管理層要按照上層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則進(jìn)行管理和監(jiān)督，他們的安全文化素養(yǎng)是公司安全文化水準(zhǔn)提高的保證。班組基層在公司安全文化建設(shè)中是最終的實踐者，提高他們的安全文化素養(yǎng)是公司安全文化水準(zhǔn)提高的基礎(chǔ)。這三者在公司安全工作中，有不同的責(zé)任和要求，互相聯(lián)系，缺一不可，只有三者通力合作，才能提高公司的整體安全素質(zhì)。