摘要: 從人、機、環境系統的角度提出了人是誘發現代企業安全事故中的最主要因素之一,要想改變人的不安全行為習慣必須從改變人的安全文化觀念上做起,從而提出了企業建設安全文化的必要性,重點闡述了目前企業安全文化建設需要注重的五個問題。企業安全文化的建成,將對中國社會安全文化建設具有重要的義。

　　關鍵詞: 企業; 安全文化; 建設

　　安全文化是伴隨著人類的產生而出現的, 伴隨著人類社會的進步而發展。但是, 人類有意識地研究和發展安全文化是在20世紀80年代, 這是由于現代科學技術發展和現代生產、生活方式的需要所決定的。安全文化其英文為Safetyculture, 這是一個大的概念, 它包含的對象、領域、范圍是廣泛的, 安全文化的建設是具有全社會性質的, 這是“大安全”。企業安全文化是安全文化最為重要的組成部分, 也是企業安全生產最為關心的, 是企業文化在安全管理領域的表現形式, 是安全價值觀和安全行為準則的綜合, 體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行動方式。

　　1企業安全文化建設的必要性

　　隨著科技的不斷進步與發展, 企業機械化程度的提高, 系統設備的可靠性不斷提高, 人、機運行作業環境得到很大的改善, 但人作為復雜社會技術系統極其重要的因素, 一方面, 由于其生理、心理、精神、社會等方面的因素, 存在極大的可塑性和難以控制性; 另一方面, 盡管系統自動化程度提高了, 但歸根結底還要由人來控制操作, 由人來設計、制造、組織、管理、維修、訓練決策。因此,隨著機械失效比例的下降, 人的因素便成為誘發現代工業事故的最主要原因之一。統計資料顯示, 近幾年所發生的事故有85%至95%是由于違章操作、違章指揮和違反勞動紀律所造成的, 對于這些“三違”現象, 人們常常歸結為違章者安全意識低、缺乏遵守安全規章的自覺性、違章作業造成。可見安全價值觀直接影響勞動者行為的自覺性。由于對行為后果的認識不同, 人們即使面臨同一個環境也會采取不同的行為方式, 這種支配行為能力主要取決于人的安全價值觀, 因此, 企業必須進行安全文化建設以建立起安全工作長效機制。

　　2安全文化建設需要注重的五個問題

　　(1) 新的安全價值觀的建立。人的行為是有其動機和目的的, 是受他的價值觀念支配的, 不同安全文化素質的人對待安全管理會有不同的態度,要使人的行為得以規范, 光靠制度和安全操作規程管理是不夠的, 還要靠文化的熏陶, 靠規范的教育, 靠科學的啟迪, 靠理性的思維和正確的方法,通過多層次、全方位教育(即物態安全文化、精神安全文化、制度安全文化、行為規范與安全價值觀的教育) 和潛移默化逐漸使員工在內心里樹立“關注安全, 珍愛生命”的價值觀念, 從而使員工的行為準則由“要我安全”變為“我要安全”, 自覺地按操作規范、管理制度去做, 積極地參與到企業的安全監督和管理中去, 形成良好的企業安全文化氛圍。

　　(2) 人本管理是企業安全文化建設的核心。

　　企業安全文化建設的核心是以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨, 要始終堅持以人為本的理念。此外, 企業的安全文化建設需要全員參與, 調動每個員工的積極性, 這正是現代企業管理中人本管理的核心內容, 在企業管理過程中是以人為出發點和中心, 圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的, 是以實現人與企業共同發展的一系列管理活動, 所以人本管理是企業安全文化建設的核心。把安全工作、安全生產簡單的看成是管理, 那種管、卡、壓式的粗放型管理更是非人性管理, 是落后的, 是與現代企業管理理念, 與安全文化所倡導的人本管理所不相容的。安全文化建設中的激勵制度也應以表揚和鼓勵為主, 不要做懲罰性的追究。發生錯誤一味的懲罰當事人, 很可能會引起本人及周圍人的抵制心理, 從而使得大家變得不再主動, 無法在第一時間解決工作中存在的問題或安全隱患。

　　(3) 安全文化建設中需要溝通、交流、共享。安全文化建設中強調溝通、交流、共享, 把自己獲得的有用安全知識傳授給別人或從別人那里學習有用的經驗。當一個員工在完成一件工作的過程中遇到了危險, 把危險排除后應立刻告訴大家, 以后其他人就不會再遇到這樣的危險。安全教育中的案例教育也是這樣, 事故處理完畢后, 對其進行詳細分析, 找出事故原因讓更多的人知道, 使人們知道如何防范, 在整個安全文化建設過程中, 溝通十分重要。如果一個企業的領導者比較強調服從, 那么在建立安全文化過程中就會出現問題, 比如員工不愿意去溝通交流, 不太愿意提建議, 發現了隱患不愿意去報告, 怕說錯了挨批評等等, 這樣安全就成了領導者一個人的事情, 企業沒有了人人關注安全的氛圍。而一個人的精力必竟是有限的, 百密必有一疏, 這時, 企業就會出現安全事故。

　　(4) 培訓工作是企業安全文化建設的基礎。通過培訓, 增強員工的安全意識, 提高員工的安全技能。培訓工作要形式多樣, 經常進行。采取專家授課、崗位練兵、案例教育、危險評價、觀摩學習、分析討論、預案演練等培訓方式, 結合具體情況, 激發員工學習興趣, 使之樹立正確的安全價值觀、掌握行之有效的安全技術。

　　(5) 安全文化建設需要持之以恒。一個企業安全文化的建成往往不是一蹴而就的,而是需要長期不懈的努力才能建成。企業的各級管理層必須了解員工的安全意識,及時調整對策,制定出有針對性的建設方案,以促進企業安全文化的健康發展。同時,企業的各級管理層必須對安全責任做出承諾。每位員工不僅對自己的安全負責,而且也要對同事的安全負責。這種對個人和集體負責的概念,連同以“任何事故都可預防”的信念為指導原則,堅信零傷害、零疾病、零事故的安全目標是可以實現的。

　　3結語

　　在企業進行安全文化建設中, 應該注重以人為本, 從人本思想入手管理安全, 從基礎工作抓起保證安全, 將安全文化融入企業文化建設的總體戰略之中, 長期整體推進, 相信企業安全文化的建成,將對中國社會安全文化建設具有重要的意義。