企業安全文化是企業及員工在生產經營和變革的實踐中，逐步形成的共同思想作風、價值規律和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式，是企業倡導的、被員工群眾認可的群體意識和行為準則。

　　創建企業安全文化，是提高企業競爭力的一種手段。創建優秀的企業安全文化是保障企業安全生產、保護員工安全與健康、提高廣大員工安全生活質量和水平的最根本途徑。

　　一大要素：以人為本

　　創建企業文化要以人為核心，樹立人本觀念。在安全生產系統中，人的素質(心理與生理、安全能力、文化素質)是占主導地位的，人的行為貫穿生產過程的每一個環節。因此，在創建企業安全文化中，安全管理必須重視人的因素，必須強化群體的安全意識，必須提高企業全員安全文化水平，要尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動企業安全文化的改善和提高。另外，行為科學的理論認為，影響行為的心理因素具有一定的文化內涵。據資料表明，在現代化的大企業中，綜合素質低的群體事故容易多發。提高操作者的安全文化素質，是控制其不安全行為很有效的途徑。

　　提高員工綜合素質，尤其是安全文化素質，就一定要抓好各級的培訓工作，把提高員工的安全意識和員工的安全技能培訓結合起來，從生產實際出發。例如，以每周一題或安全日活動主題的形式，讓員工思考和學習，使其在思考和學習的過程中提高安全意識和增長安全知識，規范自己在生產中的作業行為，從而保障自身和他人的安全。

　　對于重工業企業，安全企業文化在管理上的重點是“三種人”，即班組安全員，檢修清理作業人員和轉崗、復崗、新員工。班組安全員是做好最基層監督、檢查工作的人員，是企業安全文化的傳播者，是員工和企業安全管理人員之間的橋梁和紐帶。他們是最容易發現問題和最容易解決問題的人員，要充分發揮他們的作用，推動企業安全文化的創建。檢修、清理作業人員工作在檢修、清理作業的前沿，是企業內最易出現事故的人員。要做到防患于未然，就要確立“三方確認”制度，即從崗位方、電工方、清理檢修方3個方面進行聯絡、確認、掛牌的方法，使“安全工作四制”得以充分的落實。作業前，要以明確“三方確認”職責為基礎，嚴格做好“一處、一檢、一措施”(每一處檢修點都必須進行一次詳細的檢查，針對檢查出的問題，制訂 “危險預知、事故預案”等防范措施)。針對新工人、轉崗、復崗人員對業務不熟、專業知識欠缺、對生產節奏不適應的特點，要對他們進行安全、生產、設備等方面的知識培訓，對于重點崗位、重點人員要列入車間重點控制范圍重點管理，增加對他們的教育與檢查力度，利用日查、周檢、知識培訓，使他們走入正規化。

　　二大要素：形式多樣

　　要創建優秀的企業安全文化，首先要真正把安全教育擺到重點位置。在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓、“安全日”進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內容上要力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，進而達到“我會安全”的境界。