安全文化建塑是鞏固安全基礎(chǔ)的一項長期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，是確保企業(yè)長治久安的根本之策。為大力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，構(gòu)建特色安全文化建塑體系，促進(jìn)安全管理制度化、科學(xué)化和人性化，經(jīng)研究，特制定本意見。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全文化建塑全局，認(rèn)真踐行先進(jìn)安全理念，完善安全管理制度，培養(yǎng)班組自主管理能力，提高員工操作技能，推進(jìn)安全精細(xì)管理，牢固樹立“事故可防可控”的核心安全理念，構(gòu)建特色安全文化建塑體系，促進(jìn)礦區(qū)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，為皖北煤電安全生產(chǎn)長治久安提供理念引領(lǐng)、行為保證和動力支撐。
二、工作目標(biāo)
1、構(gòu)建較為完善的安全生產(chǎn)宣傳教育體系，強(qiáng)化宣傳教育陣地建設(shè)，營造安全濃厚氛圍，促進(jìn)傳統(tǒng)安全觀向新型科學(xué)安全觀轉(zhuǎn)變；
2、培育先進(jìn)的安全管理理念，開展全員安全技術(shù)培訓(xùn)，著力打造本質(zhì)安全型高素質(zhì)員工隊伍，促進(jìn)由強(qiáng)化物的管理向人的素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變；
3、全面推行班組自主管理，強(qiáng)化員工安全精細(xì)管理意識，提升安全自主管理水平，促進(jìn)由粗放管理向安全質(zhì)量精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；
4、建立安全生產(chǎn)誠信建設(shè)制度，增強(qiáng)員工遵守安全管理法規(guī)、制度的意識和自覺性，規(guī)范員工職業(yè)行為，促進(jìn)由制度約束向文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變；
5、堅持以人為本，創(chuàng)建作業(yè)安全可靠、質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)由事故防范為主向保障員工生命健康并重轉(zhuǎn)變。
三、主要內(nèi)容
在安全文化建塑中，各單位要在總結(jié)前期實(shí)踐的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建安全教育系統(tǒng)化、管理制度科學(xué)化、班組管理自主化、安全生產(chǎn)誠信化、安全確認(rèn)精細(xì)化、管理創(chuàng)新品牌化的“六化”安全文化建塑工作格局，提升本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建水平，逐步建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
（一）安全教育系統(tǒng)化
1、持續(xù)安全理念宣灌。積極利用行為訓(xùn)練、班前禮儀、討論演講、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等各種宣傳渠道，以及節(jié)假日、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全活動”等特殊日期、時段，開展安全文化宣傳教育活動，不斷強(qiáng)化安全理念的滲透力度；要積極發(fā)揮群團(tuán)組織、安全監(jiān)察、教育培訓(xùn)等部門的作用，調(diào)動各方面積極因素，努力構(gòu)建全員安全教育宣傳網(wǎng)。
2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)
（1）完善員工錄用、培訓(xùn)、教育工作。健全員工基本技能與員工的工資分配、技能鑒定、職稱評定、崗位轉(zhuǎn)換、提拔任用等相掛鉤的全方位激勵機(jī)制；積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，增強(qiáng)員工實(shí)踐技能。堅持開展師徒結(jié)對、拜師學(xué)技活動，新員工、轉(zhuǎn)崗員工必須與老工人簽訂不少于4個月的“一對一”師徒合同，實(shí)現(xiàn)員工技能快速提升。
（2）建立員工培訓(xùn)學(xué)分制考核辦法。分工種規(guī)定每年員工培訓(xùn)所達(dá)到的學(xué)分，對達(dá)不到要求的一律實(shí)行離崗再培訓(xùn)。從事井下工作的新工人，必須經(jīng)礦、科區(qū)和班組三級培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，鼓勵一專多能、一崗多證；生產(chǎn)單位要通過開展“每日一題、每周一案例、兩月一考、每季一評”四個一培訓(xùn)活動，經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、技術(shù)規(guī)程措施和事故案例的教育，提高員工的理論知識。
（二）管理制度科學(xué)化
1、健全科學(xué)管理制度體系。不斷健全和完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的安全會議、安全目標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全教育與培訓(xùn)、事故隱患排查與整改等安全管理制度，通過制度建設(shè)形成具有礦區(qū)特色的安全制度文化，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
2、規(guī)范區(qū)隊安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊、班組建設(shè)，建立完善區(qū)隊各項安全生產(chǎn)管理制度，確立區(qū)隊、班組在安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任主體地位；區(qū)隊每周要召開一次安全專題分析會，對安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患進(jìn)行預(yù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3、建立安全抵押金制度。各單位要積極實(shí)施管理人員安全風(fēng)險抵押金制度，設(shè)立風(fēng)險抵押金管理帳戶，對管理人員實(shí)行月度考核，年度兌現(xiàn)。月度內(nèi)發(fā)生安全事故、未按規(guī)定完成下井任務(wù)、管理不到位等情況，按照一定比例扣除相關(guān)管理人員安全抵押金，并由管理人員按基數(shù)補(bǔ)交相應(yīng)數(shù)額的抵押金。年度內(nèi)沒發(fā)生安全事故的，安全抵押金全額返還，并以繳納抵押金數(shù)額為基數(shù)予以獎勵，全面增強(qiáng)管理人員安全和責(zé)任意識。
（三）班組管理自主化
1、強(qiáng)化班前管理
（1）規(guī)范班前禮儀。生產(chǎn)一、二線單位要嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀，并建立班前講評制度，對講評的對象、頻次、內(nèi)容、信息處理、激勵措施進(jìn)行明確規(guī)定，講評時，除當(dāng)班班長安排工作外，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全薄弱環(huán)節(jié)，交代安全注意事項，提出預(yù)防和整改措施，同時要認(rèn)真組織員工進(jìn)行講評，增強(qiáng)員工自主管理的意識。班前要重點(diǎn)加強(qiáng)對安全薄弱人員的安全心態(tài)預(yù)想，通過點(diǎn)名、詢問、員工講評等方式對員工健康情況、精神心理狀態(tài)進(jìn)行觀察、確認(rèn)，使員工始終保持情緒良好，精神飽滿。
（2）推行井下準(zhǔn)軍事化管理。各單位要建立井下準(zhǔn)軍事化管理辦法，制定井下準(zhǔn)軍事化管理員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化員工日常監(jiān)督考核，將準(zhǔn)軍事化管理的范疇由地面、崗位全面拓展到井下，做到佩戴標(biāo)識化、行為規(guī)范化、工作程序化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化，培養(yǎng)員工的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”作業(yè)行為習(xí)慣，全面規(guī)范員工的安全行為和操作行為，提升安全管理水平。
（3）建立健全管理人員談心制度。在定期對員工個人檔案進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，管理人員要確定心理調(diào)適的重點(diǎn)對象，有針對性地進(jìn)行心理調(diào)適。礦級領(lǐng)導(dǎo)每月與科（區(qū)）級管理人員談心不少于3人，與班隊長談心不少于2人；生產(chǎn)一、二線單位科（區(qū)）長每月與班隊長談心不少于5人，與一般員工談心至少5人，并認(rèn)真做好談心記錄。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理
（1）扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五級驗收”制度，即：基層班隊長交接驗收、跟班安監(jiān)員對當(dāng)班安全質(zhì)量評估驗收、各專業(yè)專家日常指導(dǎo)和巡回檢查驗收、礦常規(guī)安全質(zhì)量檢查驗收、安全檢查人員動態(tài)檢查驗收，逐步實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由外在形象“達(dá)標(biāo)”向內(nèi)在質(zhì)量“達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。各單位要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查、示范工程創(chuàng)建、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、員工安全行為規(guī)范、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，并與員工收入掛鉤，提高員工達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的積極性。
（2）推進(jìn)工程質(zhì)量檔案管理。對各項工程實(shí)行檔案管理，從工程立項、設(shè)計、施工到驗收，所有資料和數(shù)據(jù)都要完整地以電子檔案形式進(jìn)行管理，建立完備的檔案資料收集和管理辦法、質(zhì)量問題查找辦法以及相應(yīng)處理辦法。當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和糾紛時，以檔案資料為依據(jù)，系統(tǒng)地從決策、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)查找問題，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任者。
（3）深化“6S”管理。建立完善井下各崗位“6S”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工操作行為，將“6S”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過程；在井下實(shí)行區(qū)域定置管理，對生產(chǎn)過程中的場所、設(shè)施、設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行科學(xué)編碼、明確標(biāo)識。同時，要將“6S”管理與井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，通過“6S”管理提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)“6S”管理深入到現(xiàn)場。
（4）全面實(shí)施班班評估。健全和完善班評估制度，對工作任務(wù)進(jìn)行定時、定量考核，對每班安全生產(chǎn)情況認(rèn)真開展自評、互評。每班工作結(jié)束時，要將本班任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況、存在的問題和隱患等信息詳細(xì)記錄在《班評估記錄》中，并由區(qū)（隊）現(xiàn)場跟班干部簽字確認(rèn)；班與班之間要實(shí)行嚴(yán)格的交接手續(xù)，做到無違章、無事故、無返工，工程質(zhì)量好，班評估檢查結(jié)果與班隊長績效考核、與員工工資掛鉤，與“優(yōu)秀班隊長”、“優(yōu)勝班組”評選掛鉤，提高班評估效果。
3、強(qiáng)化班組隊伍建設(shè)
（1）建立班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系。嚴(yán)格班隊長選拔、任用，建立以工程質(zhì)量、安全政績、班組培訓(xùn)、班組創(chuàng)新、班組“三違”等為內(nèi)容的班隊長月度動態(tài)考核機(jī)制；強(qiáng)化班組全員自主學(xué)習(xí)、自主培訓(xùn)功能，建立督查機(jī)制，做到督查結(jié)果與班隊長績效考核、與員工工資掛鉤。礦職能部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)每月對基層區(qū)隊進(jìn)行動態(tài)抽查，獎優(yōu)罰劣。在此基礎(chǔ)上，積極開展“優(yōu)秀班隊長”、“優(yōu)勝班組”評選工作，對“優(yōu)勝班組”實(shí)行星級積分，達(dá)到一定星級的授予“安全明星班組”稱號，不斷提升班組安全管理素質(zhì)和水平。
（2）實(shí)施班隊長全員培訓(xùn)。各單位要強(qiáng)化班隊長的培訓(xùn)考核，每年編制培訓(xùn)計劃，通過礦、科（區(qū)）組織培訓(xùn)和班隊長自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極開展班隊長全員培訓(xùn)，全面提高班隊長業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。班隊長培訓(xùn)考核結(jié)果與班隊長績效考核掛鉤，并納入“優(yōu)秀班隊長”、“優(yōu)勝班組”評選。
（四）安全生產(chǎn)誠信化
各單位要按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)誠信建設(shè)的實(shí)施辦法》的要求，結(jié)合誠信檔案管理辦法和單位實(shí)際，建立安全生產(chǎn)承諾制度，深入開展全員安全承諾活動，實(shí)現(xiàn)個人對班組、班組對區(qū)隊、區(qū)隊對礦等層層安全承諾機(jī)制；積極推行安全生產(chǎn)誠信報告制度和安全生產(chǎn)誠信評價制度，逐步細(xì)化安全誠信評價指標(biāo)、規(guī)范評價流程，圍繞誠信和安全生產(chǎn)開展自查自糾活動，剖析自身存在的不足，加大對單位和員工個人安全誠信考核，引領(lǐng)全員牢固樹立安全誠信觀念，引導(dǎo)員工進(jìn)行“自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自查隱患、自我保安”的“六自”自律，切實(shí)提高廣大員工誠信作業(yè)積極性。
（五）安全確認(rèn)精細(xì)化
1、“手指口述”安全確認(rèn)。“手指口述”安全確認(rèn)是一種通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動，它將理論教學(xué)口語化、復(fù)雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行的操作方法。它的最終效果顯現(xiàn)在崗位、落實(shí)在現(xiàn)場。各單位要因勢利導(dǎo)、精心組織，對特殊工種和重要崗位工種作業(yè)人員進(jìn)行全員演練、確保人人過關(guān)，使員工的安全行為由自發(fā)變自覺，由制度變習(xí)慣，徹底扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章行為，真正做到“行為零缺陷、安全零事故”。要進(jìn)一步完善“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的“手指口述”考核制度，做到檢查結(jié)果與員工收入掛鉤。各單位要積極舉辦“手指口述”安全確認(rèn)操作法比賽活動，大力提高員工自保、互保能力，真正讓員工知標(biāo)準(zhǔn)、會操作、知行合一，杜絕“三違”行為。
2、干部“走動式管理”安全確認(rèn)。進(jìn)一步完善“走動式管理”制度，礦每月要制定管理人員走動計劃，明確“走動式管理”的主體、頻次、時段和管理的內(nèi)容、區(qū)域及責(zé)任，實(shí)現(xiàn)走動區(qū)域全覆蓋和過程全閉環(huán)。積極探索建立“走動式管理”信息化管理系統(tǒng)的方式、方法，及時采集“走動式管理”產(chǎn)生的信息，利用管理系統(tǒng)進(jìn)行信息自動處理，提高信息處理的準(zhǔn)確性和及時性。要建立隱患分級和報警制度，對不能及時閉合處理的隱患，利用管理系統(tǒng)信息傳遞平臺，視隱患級別及時通知隱患單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，直至處理完畢形成閉合。走動人員要認(rèn)真填寫走動記錄，有關(guān)部門每月要對干部“走動式管理”記錄及效果進(jìn)行檢查、評比，結(jié)果納入到管理人員業(yè)績考核中。
3、“三三整理”安全確認(rèn)。所謂“三三整理”安全確認(rèn)是指現(xiàn)場安全整理，通過班前、班中、班后三次消除現(xiàn)場隱患、整理現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、理順不良情緒，從而達(dá)到控制生產(chǎn)節(jié)奏，保證安全生產(chǎn)的目的。整理環(huán)境，及時清理工作區(qū)域的衛(wèi)生，保持整潔干凈；整理設(shè)備、工具，保持完好；整理材料、物品，正確歸位、擺放有序。整理隱患，對作業(yè)現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，對安全狀況進(jìn)行預(yù)測，針對可能產(chǎn)生的問題采取一系列預(yù)防措施，消除隱患，超前預(yù)防。整理情緒，穩(wěn)定情緒，克服急躁的心理，作業(yè)人員保持心情舒暢，操作思路清晰，工作質(zhì)量高。各單位在實(shí)際運(yùn)用中，要結(jié)合井下崗位作業(yè)實(shí)際，建立“三三整理”程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確每項整理內(nèi)容和整理時間，做到整理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)自主管理、自我檢測。
4、隱患預(yù)想安全確認(rèn)。建立完善安全預(yù)想機(jī)制，定期對安全生產(chǎn)或作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患和事故，按照“分析安全現(xiàn)狀——追究問題根源——制定解決對策——落實(shí)責(zé)任人員”的流程，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)預(yù)想，制定防范措施；生產(chǎn)一、二線單位要通過區(qū)安全專題分析會、班組預(yù)想、崗位預(yù)想等方式，圍繞施工地點(diǎn)實(shí)際，結(jié)合“三三整理”對作業(yè)區(qū)域和崗位存在的隱患或危險因素進(jìn)行超前防范。對發(fā)現(xiàn)的問題，要在保證安全的前提下進(jìn)行處理，不帶隱患作業(yè)或操作；不能處理的，應(yīng)及時向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對下班進(jìn)行安全預(yù)警提示。
在隱患預(yù)想中，要與“班前講評”和“走動式管理”相融合，將“班前講評”和“走動式管理”產(chǎn)生的安全生產(chǎn)信息作為隱患預(yù)警的依據(jù)之一，以培養(yǎng)員工查找隱患的自覺性，增強(qiáng)員工發(fā)現(xiàn)隱患、防范隱患、處理隱患的能力和意識，提高安全管理的自主性。
（六）管理創(chuàng)新品牌化
1、開展“安全創(chuàng)新品牌”冠名活動。不斷總結(jié)、挖掘員工在安全機(jī)制、安全技術(shù)、安全管理、安全文化等創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀成果，對具有推廣價值的創(chuàng)新活動、成果給予冠名、表彰。
2、開展安全管理課題研究和探索。積極開展安全生產(chǎn)管理課題研究工作，不斷探索安全文化建塑的有效載體和方法，在科學(xué)分析、系統(tǒng)總結(jié)單位安全文化建塑經(jīng)驗的實(shí)踐基礎(chǔ)上，逐步形成科學(xué)合理、符合實(shí)際的安全文化建塑模式、方法和考核機(jī)制，有效提升安全管理效果。
3、設(shè)立安全文化論壇。要定期舉辦安全文化論壇，通過組織員工觀摩一次安全演示、開展技術(shù)管理人員同讀一本煤礦專業(yè)書籍、召開一次安全管理專題研討、舉辦一次安全文化教育課“四個一”活動，圍繞推動安全生產(chǎn)理念創(chuàng)新、提高安全精細(xì)管理水平、推進(jìn)班組自主建設(shè)等議題進(jìn)行深入研討，不斷提升廣大干部員工的安全意識和素質(zhì)，加快新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣和應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)管理水平。
4、開展安全監(jiān)督崗和安全幫教活動。一是建立黨員安全責(zé)任區(qū)制度，開展“黨員安全示范崗”活動，建立黨員安全包保責(zé)任區(qū)，將黨員安全責(zé)任區(qū)制度納入支部組織建設(shè)考核。二是建立“青安崗”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持開展“青工安全大行動”、“零點(diǎn)行動”等活動，發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的積極作用。三是開展協(xié)管結(jié)對子、井口送溫暖、家庭幫教等活動；定期召開一線員工家屬座談會，鼓勵員工家屬多吹枕頭風(fēng)，構(gòu)筑礦區(qū)安全生產(chǎn)的第二道防線。
四、要求
1、高度重視。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各級管理人員尤其黨政主要負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任意識，充分認(rèn)識到安全文化建塑對做好安全生產(chǎn)工作的重要意義；要轉(zhuǎn)變思想，樹立大局意識，始終站在“安全第一”的高度抓工作，做到親自研究策劃，親自調(diào)研指導(dǎo)，親自解決難題，持續(xù)加強(qiáng)對安全文化建塑工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，為安全文化建塑工作提供強(qiáng)有力的支持。
2、持續(xù)創(chuàng)新。要在貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司安全文化建塑工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)從工作機(jī)制、載體和方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從鞏固既有建塑成果入手，抓住薄弱環(huán)節(jié)，延伸建塑內(nèi)涵，創(chuàng)新富有特色、切實(shí)有效的安全文化建塑載體和工作方法，豐富安全文化建塑工作內(nèi)容和內(nèi)涵，使安全文化建塑工作切合實(shí)際，富有成效，貼近中心工作。
3、齊抓共管。做好安全文化建塑工作，既要注重協(xié)調(diào)溝通，又要明確建塑職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，充分發(fā)揮各部門的工作和管理優(yōu)勢，努力構(gòu)建統(tǒng)一部署、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)實(shí)施、齊抓共管的格局，共同推進(jìn)建塑工作持續(xù)深入發(fā)展。安全文化建塑主體是參與實(shí)踐的廣大員工，各單位要堅持以人為本，通過安全理念的持續(xù)培育，安全管理方式和管理行為的不斷優(yōu)化，員工的行為不斷規(guī)范，從而增強(qiáng)員工安全意識，發(fā)揮廣大員工主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成強(qiáng)大的安全文化建塑工作動力。
4、強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司安全文化建塑工作的要求，明確各相關(guān)部門的責(zé)任，設(shè)立安全文化專項費(fèi)用，建立切合實(shí)際的考核、評價和激勵機(jī)制，確保檢查到位、考核到位、落實(shí)到位、獎罰到位，確保安全文化建塑工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。集團(tuán)公司每半年對基層單位安全文化建塑工作進(jìn)行一次全面的評估，年終予以考核兌現(xiàn)。