“十個應該”是：應該傳達的安全生產和勞動保護文件是否100%傳達，應該吸取的事故教訓是否100%的吸取，應該熟悉和掌握的安全知識是否100%的掌握，應該進行的新工人上崗安全教育培訓是否100%的進行，應該上繳的安全風險抵押金是否100%到位，應該配發的勞動保護用品是否100%配發，應該記錄的安全臺帳是否100%符合要求，應該有的治理事故隱患資金是否100%的落實，應該考核獎懲的人和事是否都按規定100%的考核獎懲，應該建立的安全生產規章制度是否100%的建立。

　　“十個不放心”是：檢查你單位有哪些不放心的人，不放心的事，不放心的班組，不放心的設備，不放心的時間，不放心的崗位，不放心的工種，不放心的措施，不放心的安全工器具和材料，不放心的工作環境。

　　“五個三”工作法是：樹立三個理念：管多嚴不算嚴，管多遠不算遠，管多寬不算寬。強化三個教育：典型教育，反面教育，親情教育。實行三個負責：領導負責，專管負責，崗位負責。增強三個意識：責任意識、問題意識、落實意識。把握三個控制：自我控制，相互控制，聯合控制。

　　“三個到位”是：一是教育培訓到位。堅持安全生產管理人員再教育制度，堅持特種作業人員的專業培訓，堅持全員集中培訓，堅持日常教育，切實做到專家培訓與安全管理人員培訓相結合，課堂培訓與工作現場培訓相結合，專業培訓與崗位工種培訓相結合，加大安全教育培訓力度，改進培訓方法，努力形成教育培訓長效機制。二是推動安全資金投入到位。即：安全生產培訓費用到位；勞動防護用品費用到位；安全防護設施維修、保養費用到位；預防職業危害費用到位；工傷保險費用到位；應急救援與定期演練費用到位；防暑降溫費用到位；工作現場安全防護設施費用到位；“安康杯”競賽活動費用到位；改善勞動安全生產條件的費用到位。三是隱患整改到位。

　　 “四個轉變”是：一是把握安全管理客觀規律，促進安全管理存在的事后被動應對到遵循安全規律進行超前預防的轉變。二是調整安全管理行為主體，實現安全管理從專業管理到全員管理、從自上而下到自下而上管理的轉變。三是培育本質安全型職工隊伍，促進安全管理由依靠剛性制度的約束力到重視人的安全素質轉變。四是豐富企業安全管理文化，實現安全管理由物化層面管理向文化、精神層面管理的轉變。