企業的活力，企業的生命在于創新，在激烈的市場競爭中，沒有更多的選擇，只有做到人無我有，人有我優，人優我新，才能勝人一籌。群眾安全文化也如此。

　　煤礦是高危行業，安全工作是重中之重，近年來，群眾性安全文化的創新，對煤礦安全發展起到了極其重要的作用。但是，我們不應該滿足于現狀，應不斷追求新的突破，才能把工作搞得更好。

　　群眾安全文化應如何創新，筆者認為應從以下幾個方面入手。

　　一、觀念創新，營造濃厚的安全文化氛圍。

　　企業文化，安全文化是有機的整體，是以人為本，實現人本思想的創新模式，要實現這個目標，就必須遵循平等、尊重、合作、分享的原則，向員工不斷灌輸安全文化理念，不斷提高員工的安全意識，調動員工的安全積極性，使員工樹立以安全為榮，以違章可恥的思想理念，創新良好的安全文化氛圍。現代企業員工有自己的價值取向和道德觀念，要形成群眾性共同認可和遵守的安全文化理念和行為規范，不是一件容易的事，必須進行長期不邂的努力和探索，走出一條有本企業特色群眾性安全文化新路子，使員工的安全思想理念進一步轉變更新，引導員工學安全，想安全，要安全，懂安全，保安全，齊抓共管，形成合力，群體預防，綜合推進，確保安全萬無一失。

　　二、管理創新，健全安全文化機制

　　管理是企業永恒的主題，是企業走向成功的必由之路，群眾性安全文化管理，要科學合理，規范有序，高效運轉，實施全員、全方位、全過程跟蹤管理，具體應做好“三個字”。

　　“嚴”要求嚴。嚴格按三大規程辦事。一是一、二是二，違章的事堅決不干，質量低劣工程堅決推倒從頭來，隱患不處理不開工，事故不處理不放過，為安全敢把皇帝拉下馬，該獎的獎，該罰的罰，決不姑息遷就，不講情面，把安全監督和質量管理結合起來，既有定期檢查，又有不定期的抽查，嚴格交接、驗收、匯報、整合制度，對安全問題要“四定”定人員、定時間、定措施、定標準，整改落實。

　　“細”，做到不搞花架子，不做表面文章，不憑經驗辦事，不搞一時突擊，特別是管理干部，做到嚴細成風，走一路、查一路、管一路，發現問題及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態。

　　“實”就是落實，定了目標要實現，有了措施要落實，否則就是空談，要求員工做到的，干部首先要做到，在安全工作上，該投資的錢，決不少花一分，該花力氣的，要拿出百倍的信心去做，全力以赴，齊心協力，把安全工作落實到實處。

　　三、方法創新，體現安全文化的魅力

　　群眾性安全文化在方法上，要徹底改變枯燥無味，老生常談的傳統說教，要以形式多樣的文化活動營造安全氛圍，使員工產生想安全的意識，要以扣人心弦的情感工程，打動員工的心，使員工樹立時時要安全的意識。以現身說法和形象教育感化員工，樹立保安全的意識。要讓員工進行學習培訓，使員工樹立懂安全的意識，具體要做到以下三點。

　　1、啟發性教育，俗話說，燈越撥越亮，話越說越明，合情合理的談話，是解決問題的有效方法，瓦斯隊實行安全教育“一、二、三、四法”效果很好，即，每班前講一句警句格言，警示員工注意安全。每天記一條安全規程，規范員工的安全行為。每周員工互寫一份安全慰問信，不斷提高員工的互保能力，每月學唱一首安全歌，時刻把安全二字放在心里，使全隊安全實現了零的目標。

　　2、現身說教，在以上教育的同時，重點搞好現身說教，讓“三違”和傷殘人員，登臺亮相，講經歷，講原因，講危害，讓員工從中吸取血的教訓，提高自我安全意識。

　　3、情感教育，人都是血肉之軀，都有自己的情感，各級組織要從關心員工，愛護員工出發，開展多種形式的慰問活動，如礦工會女工都在井口開展了日日送綠豆湯，“有事您說話”活動。再如瓦斯隊，每月開展優秀、合格、待培員工評選活動，獎優罰掠，為員工捐款活動，這都是實實在在的事情，員工看的見，摸的著，心里高興，受教非淺，安全意識大大提高。

　　總之，群眾性安全文化在發展中要不斷創新，在創新中不斷求實，只有這樣，才能立于不敗之地。