古人語：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”這句話一語道出了“鏡子”的價值。如今，在對待企業安全時，也需用多面“鏡子”來照照。

　　用“顯微鏡”找隱患，將事故扼殺在萌芽之中。企業安全工作實踐告訴我們，事前1%的預防，勝過事后99%的補救。這就要求企業通過安全文化建設，強化每位職工的安全意識，人人都是企業安全工作的“主人”，時刻運用“顯微鏡”認真查找存在的問題，不輕易放過任何細微的隱患，及時發現“安全大堤”上的“管涌”之處，真正把小事當著大事看、無事作為有事防，做到小問題大處理，班組問題全局處理，從而將問題隱患“扣殺”于起始之時，避免產生毀于“蟻穴”的惡果。

　　用“多棱鏡”查原因，將漏洞修補于發生之源。俗話說，拔出蘿卜帶出泥。任何事故的表現形式是千差萬別的，造成事故的具體原因也是錯綜復雜的。這就要求企業具備哲學思維，學會用聯系的眼光，經常使用“多棱鏡”清查存在問題的根源，善于從多角度進行分析，從多層面查找原因，最終尋求根本性的解決辦法，及時修補安全漏洞，杜絕或者減少事故的發生。

　　用“后視鏡”回頭看，將教訓演變成自身之誡。哲人說得好，聰明者用別人的教訓警示自己，愚笨的人用自己的教訓警示他人。安全問題上切不可對別人的教訓熟視無睹。這就要求企業通過安全文化建設，積極運用“后視鏡”，經常“回頭看”，既總結自己企業安全的經驗，又吸取其他企業安全的教訓，切勿把別人的“事故”當“故事”，善于從他人的教訓中尋找“良方”，做到在別人“亡羊”之時補好自己的“牢”，這就是“前車覆，后車鑒。”

　　用“望遠鏡”謀長遠，將機制建立為長時之效。安全工作不是一朝一夕的事件，天天都是“零起點”，只有著眼長遠發展，才能從根本上實現安全。這就要求企業通過安全文化建設，主動運用“望遠鏡”，強化目標主導，堅持高位推動，做到獎懲分明，保證施壓前行，真正把“抓發展”與“促安全”有機結合起來。不斷提高干部職工自我管理、自我防范、自我處置的能力，夯實班組安全基礎，確保企業安全。