每年的6月被定為國(guó)家的“安全生產(chǎn)月”，我們公司作為建筑施工企業(yè)，如何建立符合自身特點(diǎn)的安全文化，筆者以為這是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)工作做得好與差的標(biāo)準(zhǔn)。

　　首先是抓好安全生產(chǎn)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)員工都要樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。我們?cè)诜治銎髽I(yè)安全事故的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，事故原因往往輕易找出來(lái)，同時(shí)也顯得錯(cuò)綜復(fù)雜，一般是由很多個(gè)小因素累積而成，并且有一個(gè)基本規(guī)律：由于重大技術(shù)不過(guò)關(guān)、重要設(shè)備配置達(dá)不到要求等技術(shù)含量題目而導(dǎo)致事故的幾乎沒有。往往一些最可能實(shí)施的小事沒有做，而以為一些不可能發(fā)生的事情，終極卻發(fā)生了，這其中可能是一頂安全帽、一副安全帶、一個(gè)善意的阻攔、一個(gè)小小的安全技術(shù)交底等等。任何因素終極都可以回結(jié)到人的因素。人的因素說(shuō)到底就是“安全意識(shí)和責(zé)任心”的題目。所以開始講要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，并且是全時(shí)段、全方位的，可能是一個(gè)小小的疏忽，終極釀成事故，只有全時(shí)段的保持強(qiáng)烈的安全意識(shí)，才能形成責(zé)任心，只有人人都有了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，才能形成一種相互提醒、相互指導(dǎo)，才能形成安全、和諧的工作環(huán)境。

　　其次要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)步員工的治理、操縱技能。舉最簡(jiǎn)單的例子，操縱不當(dāng)引發(fā)事故，其中的“不當(dāng)”有兩個(gè)原因：純操縱不當(dāng)和指揮不當(dāng)。解決這兩個(gè)“不當(dāng)”就需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。利用施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦一些實(shí)用性強(qiáng)、操縱性強(qiáng)、小而全的技能培訓(xùn)。只要是能進(jìn)步員工治理和操縱技能的都可以視作是培訓(xùn)，培訓(xùn)和指導(dǎo)多了，員工的學(xué)習(xí)能力操縱技能也就增強(qiáng)了。“三級(jí)安全教育”可以采用這種形式，就會(huì)收到令人滿足的教育效果。

　　再其次就是記錄整理和積累安全施工資料。安全意識(shí)有了，安全培訓(xùn)也做了，記錄整理與積累安全施工第一手資料是上升到“企業(yè)文化”層次的關(guān)鍵，是內(nèi)涵。說(shuō)穿了，就是安全生產(chǎn)過(guò)程資料的控制與積累。把平時(shí)的安全交底記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、安全例會(huì)記錄、隱患排查記錄、小事故分析報(bào)告等等一些平時(shí)的細(xì)小工作閉環(huán)后，整理成冊(cè)，最后形成的就是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的最樸實(shí)、最實(shí)用的一部很好的教材。用它來(lái)指導(dǎo)我們的安全生產(chǎn)，我想是最有說(shuō)服力的了。

　　安全生產(chǎn)不僅要響亮的口號(hào)、醒目的標(biāo)幅，更需要我們?cè)鷮?shí)、細(xì)致的工作，把每一個(gè)安全操縱指令及時(shí)、正確的輻射到生產(chǎn)施工中。建立企業(yè)安全文化，看似很空洞，但很實(shí)際，只要公司每一個(gè)員工認(rèn)真總結(jié)、嚴(yán)厲執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)程和吸取安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，公司的安全文化就逐漸形成了。