有一流的班組，才能有一流的企業(yè)。一流的班組并不是從天而降，而是下大力量培養(yǎng)教育不斷打造而成的。換句話說，沒有經(jīng)過培養(yǎng)和教育就成優(yōu)秀班組的。企業(yè)要發(fā)展，要同世界一流企業(yè)接軌，必須夯實基礎。所謂基礎，就是班組。班組不過硬，企業(yè)所有的藍圖化為烏有。其實，這個道理，差不離人人都懂，那么為何不去很好抓班組建設呢？在我看來，原因有以下幾點：

　　一是受唯心史觀影響，片面夸大企業(yè)家作用，把廣大職工拋到一邊。企業(yè)好壞，不在于職工而在于企業(yè)家。這種想法和做害都是有害的，大大妨礙企業(yè)班組安全文化建設。

　　二是班組安全文化建設仍停留在表面上，不下大力氣，不做大文章。有的企業(yè)對此是說的多，做的少；做表面文章多，實際行動少，急功近利多，扎扎實實少。

　　三是舍不得投入。優(yōu)秀運動員是有高投入培養(yǎng)出來的，不是天生的。企業(yè)的班組也是如此，科學文化，生產技術，安全管理等，都需要培訓。企業(yè)的現(xiàn)代化，是有具備現(xiàn)代化知識的人來駕馭，如果缺乏技術，現(xiàn)代化的設備掌握和駕駛證不了，產品也不會合格，生產率也不會提高。只有高投入換來高效益。所謂高投入，在某種意義上講，就是抓人的培養(yǎng)，抓班組安全文化建設。

　　四是班組安全文化建設沒有納入企業(yè)發(fā)展長期目標。換句話說，哪打鏵哪住犁。有些企業(yè)家很短視，僅看到眼前利益，缺乏長遠打算，得過且過。五是思想重視不夠，認識模糊。班組安全文化建設毫無起色，濤聲依舊。由于目的不明確，行動不自覺，很難取得事半功倍的效果。