2007年神華寶日希勒能源有限公司（簡稱神寶公司）生產原煤735.27萬噸，土方剝離3322萬立方米，煤炭生產百萬噸死亡率為零，公司安全生產實現655天無重傷及以上各類級別事故，安全質量標準化邁上新臺階。神寶公司安全生產監督管理局的琚兆山局長在接受本刊記者專訪時，從神寶公司發展的歷史脈絡出發，講述了神寶公司如何向著本質安全型企業邁進。

　　痛定思痛改變舊有工藝

　　過去神寶公司既有井工礦，又有露天礦。其中，井工礦主要有寶一礦和寶雁煤礦。這兩所井工礦均采用斜井開拓、長壁式開采，回采工藝為炮采，并分別安裝有KJ95監控系統和瓦斯抽放監控系統。

　　與井工開采相比，露天開采能徹底杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大煤礦生產災害，具有安全系數高、事故率低的明顯優勢，且還具有產量大、勞動效率高、生產成本低、資源回收率高、作業空間不受限制、電力消耗少、建設速度快等綜合生產優勢。但由于露天開采設備購置費用較高、初期投資較大，故而在很長一段時間內，未能全面在適合露天開采的神寶公司所屬礦區內得到推廣。

　　但隨著礦井的不斷延伸，井工礦落后的生產工藝和嚴重的安全隱患越來越制約著神寶公司的發展，對此，神寶公司展開了反思討論，經過兩個月的反思討論，公司上下得出這樣的結論：雖然公司相繼投資800萬元完善了礦井工業監控系統和瓦斯檢測、排放系統，并建立健全了安全生產責任制，但是落后的采煤生產工藝仍是造成事故的重要因素。大家認為，只有從采煤生產工藝上下手，拋棄落后不安全的采煤生產工藝，再配合“一人自保、兩人互保、三人聯保、家庭擔保”的安全生產責任制，才能從根本上掐滅事故苗頭，杜絕事故的發生。

　　但思路的開拓，需要探索，更需要否定過去的勇氣。神寶公司針對井工礦生產，也努力開展了多渠道、全方位尋找安全可靠采煤方法的探索和試驗。然而，《煤礦安全規程》規定的井下不允許“挑頂、崩大塊”的爆破作業問題，卻成了橫亙在面前的一道現實難題。經多次反復研究，職代會討論通過，各級主管部門和全體股東同意，神寶公司最終做出了一個根本性的決斷：井工礦在未找到符合《煤礦安全規程》規定的采煤方法之前進行停產整頓！從此，露天礦單一生產的格局漸漸形成，完成了由落后的井工生產工藝向露天生產方式的產業結構調整。

　　目光放遠 加大企業投入

　　實現本質安全，是神寶公司始終不渝的追求目標。為此，他們致力于系統追問，本質改進。在他們看來，創建本質安全型礦井的最終目標，就是要使企業基本達到無災可救、無險可搶、無事故發生的局面。思路理清了，接下來的一步就是加快露天礦建設！

　　神寶公司先后投資數億元，購進百噸以上大型運輸車輛18臺、10立方米電鏟2臺、大功率牽引機車4臺以及其它大型剝采運配套設備，建設了露天礦地面生產系統工程，達到破碎、輸送煤炭能力每小時2000噸、倉儲能力1.6萬噸、快速定量裝車每小時一列的生產規模。同時，投資6200萬元進行自備鐵路擴能改造建設，形成了剝采運、破儲裝一體化的現代工業體系。

　　神寶公司本著生產現場“無人則安”的理念，投資500萬元大搞信息化建設，安裝工業電視監控系統，通過攝像頭對煤炭生產、破碎、儲運、裝車各環節實施24小時全方位、多角度、全過程的動態跟蹤監控，及時掌握生產設備運轉狀態，讓人們遠離危險。采訪中記者了解到，2007年6月29日，員工陳希華當班時，通過電視監控器發現3號皮帶機頭有掉落的煤塊，立即與巡視人員聯系，使問題得到及時解決，避免了皮帶撕裂事故的發生。

　　以人為本強化責任落實

　　有了先進的采煤生產工藝，并不意味著安全生產可以高枕無憂了。神寶公司始終把增強責任主體意識，強化安全生產責任制的落實，作為建設本質安全型礦井的關鍵。他們通過強化制度管理、弱化人為管理，實現由粗放型生產管理向科學管理的轉變。在科學有效的管理基礎上，啟發員工對生產安全的主動認知，使追求安全生產成為企業每個員工自覺行為。

　　神寶公司投入2000萬元大搞安全質量標準化建設，依據安全質量標準化體系的要求，對各崗位從業人員的資質進行審核，明確規定各崗位的“門檻”，這個“門檻”即安全準入條件，分健康和技術兩方面。

　　去年，神寶公司利用一個月的時間，對在崗職工進行了全員健康體檢，煤炭篩分廠職工孫繼才，因患過腦出血不適合高空作業的特殊重點崗位，被調離。像孫繼才這樣由于身體健康條件不符合崗位要求而被調離原崗位的員工，在神寶公司共有90位。在關注員工身體健康條件是否滿足所在崗位要求的同時，神寶公司同樣關注著員工安全技能水平是否滿足崗位要求。為此，神寶公司進行了全員崗位培訓，使員工達到“干什么要學什么，學什么要精什么”。否則，就要被淘汰。

　　堅持走新型工業化道路的神寶公司，始終致力于不斷提升系統安全水平，他們將此視作實現本質安全的根本出路，正在朝著最終目標而努力前行。

　　在大搞安全質量標準化建設的同時，公司組織全體員工對可能造成生產安全事故的危險源進行辨識，經過全員參與指認，相關專業機構評估，共辨識出危險源874項。有效地防范了事故的發生，起到了將事后處理向風險超前預控方面轉化的目的。

　　神寶公司通過各種安全生產競賽活動、技術比武活動、專題座談討論活動、簽訂《安全聯保協議書》等多種手段，不僅使每位員工、更使員工的家屬參與到企業的安全管理之中。電鏟司機黃永斌說得好：“看著每一張幸福溫馨的全家福，‘家庭不能沒有你、安全牢記在心中’的叮嚀就自然而然地浮現出來，哪個職工還忍心違章？”