近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現(xiàn)，很多人都在問原因究竟何在？是不是就像有些人所說的那樣，天災(zāi)人禍，不可避免呢？我們不妨來看一下杜邦的安全管理：

　　杜邦的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范， 甚至許多航空公司都在引進杜邦的管理系統(tǒng)。在杜邦公司，所有的安全目標(biāo)都是零，這意味著零傷害、零職業(yè)病和零事故，進入杜邦的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業(yè)，無論是員工，還是來訪者、客戶談?wù)撟疃喔惺茏钌畹挠肋h是安全。

　　杜邦在中國的一個工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中，20%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的，員工的的日常交流中，40%多與安全有關(guān)，他們在安全方面的表現(xiàn)，是評價員工業(yè)績的最重要方面。

　　在杜邦看來，一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統(tǒng)計分析：每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故，每100個事故中，就會有一個是惡性的，所以，要避免造成大事故，不是要從“大”處著手，而是要從“小”處著手。當(dāng)然，光宣傳還不行，還要有培訓(xùn)，要有軟件和硬件保證，還要有應(yīng)急措施。

　　2000年12月5日，蘇州杜邦附近有一家工廠因電焊火星引發(fā)火災(zāi)，蘇州杜邦消防管理人員是最先趕到現(xiàn)場的人員之一，在對火災(zāi)進行觀察分析后，杜邦員工對本廠的動火許可程序、消防設(shè)施、消防設(shè)備檢測、人員培訓(xùn)和消防演練、火警預(yù)告和自動噴淋系統(tǒng)進行比照分析，結(jié)論是在杜邦該事故絕不可能發(fā)生。

　　“若不能肯定某工作是安全的，就不要做。”這不但是對杜邦員工工作的安全指南，他同樣適用于杜邦對其承包商的要求。杜邦認為從經(jīng)濟方面考慮也是一樣的，“經(jīng)驗表明，安全的工作是最經(jīng)濟的工作方式。” <BR>在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制；在走廊上，沒有緊急情況時不允許跑步的；上樓梯必須扶扶手。

　　高層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則以及公司嚴(yán)格的訓(xùn)練和要求，使每個人對安全幾乎形成條件反射，這正是公司的目的，因為這是避免事故的有效途徑。因為安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠。

　　用杜邦的一位高層的話說，就是杜邦必須做到的東西，沒有后退的余地，不能討價還價。在杜邦的內(nèi)部，流傳著這樣一句口號：“SHI IS OUR PRIORTY”，其中SHE是安全、健康、環(huán)保的英文第一個字母的組合，杜邦在這里強調(diào)的無非仍是安全、健康、環(huán)保的重要性。

　　杜邦給了我們很好的啟示，在我國的很多行業(yè)、地區(qū)都有傷亡事故率的概念，說是因為存在不可避免的因素，結(jié)果是給很多單位和部門都提前給自己留下了后路，心存僥幸，認為自己出問題的幾率很小，即使有點小問題，也可以上下通融消化在指標(biāo)之內(nèi)，這樣久而久之安全工作就被置于腦后，在與其他工作發(fā)生沖突時，往往犧牲安全工作，積小成大，從而導(dǎo)致了我國安全管理工作的松懈，正如杜邦的所言：每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故，每100個事故中，就會有一個是惡性的，所以近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現(xiàn)就不足為奇了。有法不嚴(yán)，就會導(dǎo)致執(zhí)法不嚴(yán)，違法難究。 安全工作是一項很基礎(chǔ)的工作，同時也是一項長期工作， 沒有什么高招可言，指望一兩個點子、依靠一兩次突擊檢查來解決問題是不切實際的，唯有嚴(yán)格制度，落實責(zé)任，科學(xué)管理，常抓不懈才是解決問題的真正出路。