自古以來，我們一直都在探究天與人的關(guān)系，總是希望從中了解和掌握一些規(guī)律，遵循利用，使兩者達(dá)到完美和諧的境界。比如，司馬遷在《史記》中說：“欲究天人之際，通古今之變。”現(xiàn)代科學(xué)界對人類與自然的關(guān)系研究認(rèn)為，由于人類社會對大自然的破壞，造成天上的臭氧洞，地上的冰川消融，反過來，大自然以海嘯、颶風(fēng)等天災(zāi)方式來懲罰人類，人類與自然逐漸成為科學(xué)家們流行的研究課題。2008年北京奧運(yùn)會的開幕式上，在舉辦時(shí)辰、舉行地點(diǎn)、建筑方位和環(huán)境，以及營造歡樂祥和的氣氛上，無不體現(xiàn)數(shù)千年來中華民族“天時(shí)、地利、人和”的文化精髓；接著舉辦的殘奧會會徽更直接地以“天、地、人”為構(gòu)思，火炬?zhèn)鬟f的取火啟動儀式也選在古代祭天的天壇。以上種種都契合了中國傳統(tǒng)文化中“天人合一”的思想，它是確保體育健兒取得好成績、北京奧運(yùn)會和殘奧會取得成功不可缺少的保障因素。

　　根據(jù)這一邏輯，筆者試把“天人合一”的思想運(yùn)用到企業(yè)安全生產(chǎn)工作中去，以確保生產(chǎn)安全。由于抓安全生產(chǎn)工作的戰(zhàn)術(shù)上靈活多樣，方式方法不勝枚舉，再者，各企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作側(cè)重點(diǎn)不可能相同，而對具體企業(yè)來講，就時(shí)效性上看，各時(shí)期抓的重點(diǎn)都不同；就經(jīng)營范圍上看，空間上抓的部位又各具特色；就企業(yè)管理上看，人員結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化不盡相同。所以，結(jié)合我們這次以“治理隱患，防范事故”的研討主題，用中華傳統(tǒng)文化的“天人合一”思想來探討做好安全生產(chǎn)工作的戰(zhàn)略性問題，期望能以猶如中醫(yī)治病原理的自然療法來達(dá)到既治標(biāo)又治本的目的，而不是以頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的西醫(yī)方式來提供方法。從本質(zhì)上講這與安全生產(chǎn) “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針是相吻合的，并籍此希望能給讀者一些啟示。

　　一、與天合一

　　1.察知天時(shí)。天包括天子、天道、天命等。這里主要談?wù)摪踩�生產(chǎn)的法律法規(guī)和中央、省和市的精神要求。俗話說：“成大事必有大天時(shí)。”我們要做任何一件事情，首先要知道它的合法性，上級的精神要求是如何的，完成它的條件因素是否充足，才可進(jìn)行籌劃開展，否則猶如盲頭蒼蠅到處碰壁，毫無效果。黨的十七大提出“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”。第一句話是理論指導(dǎo)，第二句話是我們工作的渠道和方式方法，第三句話是當(dāng)前我們國家安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。國家安監(jiān)總局繼去年安全生產(chǎn)“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”和前一階段專項(xiàng)行動取得初步成效的基礎(chǔ)上，把2008年定為安全生產(chǎn)“隱患治理年”，接二連三的政策精神，表明了國家“以人為本”，重視民生的執(zhí)政態(tài)度。
　
　　近年來，在市委、市政府牢固樹立安全發(fā)展觀念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，更加珍愛人的生命，更加自覺地把安全生產(chǎn)擺在突出的位置上。而就我們企業(yè)而言，一直以來，堅(jiān)持審時(shí)度勢的務(wù)實(shí)精神，把安全生產(chǎn)工作作為最基本的政治職責(zé)，把不搞好安全生產(chǎn)就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“三個(gè)提高”目標(biāo)這個(gè)高度來擺上生產(chǎn)經(jīng)營的議事日程（“三個(gè)提高”是指提高企業(yè)的市場競爭能力，提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，提高企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力），及時(shí)分析形勢，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級精神，為做好安全生產(chǎn)工作做出部署安排。

　　2.順應(yīng)天時(shí)。通過組織學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)的政策性要求后，就要堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行。如市委、市政府提出“抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績、抓安全生產(chǎn)也是政績”和“不搞好安全生產(chǎn)，就沒有全面履行職責(zé)”的精神，充分展示了上級把安全生產(chǎn)工作作為“一把手工程”、“民心工程”來抓落實(shí)的決心，切實(shí)把中央安全生產(chǎn)重要決策落實(shí)到具體行動中。

　　在這一層意義上，企業(yè)要根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《廣州市安全生產(chǎn)條例》，建立一套切實(shí)可行的安全管理體制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)。

　　二、與地合一

　　1.察知地利。古人說：“天地位焉，萬物育焉。”天地各安其位，世間萬物就會生長繁茂。做大事要有大地利，做小事要有小地利。地利包括地方政策、地理環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、與屬地關(guān)系等方面因素。比如，根據(jù)市委、市政府的城市建設(shè)和文明服務(wù)的精神要求和市場需求，充分分析工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)營可行性，在完成政府指令性任務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了企業(yè)效益和社會效益。以我們企業(yè)為例，北環(huán)高速公路把廣州往北的各大出口都連接上，成為車輛進(jìn)出廣州的主要通道，倚著這個(gè)地利使它取得國內(nèi)高速公路每公里創(chuàng)造利潤最高的企業(yè)之一。安全生產(chǎn)方面分析地利的例子，我們對機(jī)場高速和北環(huán)高速（東段）采取分道限速行駛的交通管理措施，方案實(shí)施后路面行車秩序趨好，行車暢通，不僅提高了道路的通行能力，而且降低了交通事故的發(fā)生率。

　　2.利用地利。大家都知道美國打依拉克的戰(zhàn)爭，軍事上強(qiáng)大無比的美國竟然對弱小的依拉克猶如老鼠拉龜毫無辦法，只好無奈計(jì)劃撤軍，依拉克人民就是利用地利的優(yōu)勢。以我們高速公路為例，高速公路本身的構(gòu)造、安全設(shè)施是影響交通安全的主要因素。其中線形設(shè)計(jì)、標(biāo)志標(biāo)牌及其它安全設(shè)施等與交通事故關(guān)系較大，如道路的曲率半徑過小、直線距離過長、視距過小、縱坡過大，平縱線形不協(xié)調(diào)，指引道路的標(biāo)線、標(biāo)志標(biāo)牌、輪廓標(biāo)、線形誘導(dǎo)標(biāo)等設(shè)置不完善不科學(xué)。此外，路面的強(qiáng)度穩(wěn)定性、平整度和抗滑性也是影響高速公路安全行駛的原因。所以，在道路設(shè)計(jì)時(shí)，選用合適的線形標(biāo)準(zhǔn)和道路結(jié)構(gòu)，注意道路的平縱線形配合，道路的路面設(shè)計(jì)及施工應(yīng)符合國家規(guī)范要求，且在道路投入運(yùn)營后，對標(biāo)志標(biāo)牌及其它安全警示設(shè)施進(jìn)行不斷的完善，注意養(yǎng)護(hù)與維修，在線形不好的事故多發(fā)地帶要設(shè)立醒目的標(biāo)志提醒駕駛員注意。這樣，從根本上發(fā)揮地利優(yōu)勢控制遏止交通事故的效果將事半功倍。

　　三、與人合一

　　1.加強(qiáng)聯(lián)系。積極與各方搞好關(guān)系，平時(shí)打好基礎(chǔ)，遇事就會有人幫。特別要吃透上級精神，以我們企業(yè)為例，在去年安全生產(chǎn)月活動里，邀請市安監(jiān)局執(zhí)法支隊(duì)程少甫支隊(duì)長輔導(dǎo)學(xué)習(xí)國務(wù)院《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》；今年，又邀請市安監(jiān)局俞述西副局長輔導(dǎo)學(xué)習(xí)3月1日施行的《廣州市安全生產(chǎn)條例》。同時(shí)還積極參與市里的安全生產(chǎn)調(diào)研活動，我們撰寫的《對推進(jìn)企業(yè)“黨管安全”工作的幾點(diǎn)思考》體會文章，受到了上級的好評，并應(yīng)邀出席了廣州市2006年安全生產(chǎn)研討會的主題演講。

　　2.模范表率。企業(yè)的經(jīng)營活動中，領(lǐng)導(dǎo)比管理重要，領(lǐng)導(dǎo)就是不但要在團(tuán)隊(duì)中起領(lǐng)頭作用，還要引導(dǎo)部屬跟上。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，都是部屬效仿學(xué)習(xí)的對象。以我們企業(yè)為例，公司黨委和經(jīng)營班子，身體力行，率先垂范，帶頭落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理法規(guī)。如每逢長假和黃金周，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度；節(jié)前結(jié)合分管工作分頭帶隊(duì)深入一線檢查落實(shí)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。

　　3.齊抓共管。充分發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)的積極作用，促進(jìn)全體員工關(guān)心支持安全生產(chǎn)工作。以我們企業(yè)為例，我們在“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等安全生產(chǎn)活動中，充分發(fā)揮了公司各級工會、共青團(tuán)和女工委的積極性、創(chuàng)造性，形成了抓安全生產(chǎn)工作的合力。

　　4.關(guān)愛員工。《孟子》說：“以民為貴，社稷次之，君為輕。”事實(shí)勝于雄辯，我國歷史上唐太宗正是遵循這一理念，開創(chuàng)了貞觀之治的太平盛世，社會風(fēng)氣路不拾遺、強(qiáng)不侵弱，在短短的二十幾年里使中國從隋朝留下千瘡百孔的難癱子變成社會經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時(shí)處于世界領(lǐng)先地位。太宗納諫的故事已家喻戶曉，但在尊重人生存的尊嚴(yán)和價(jià)值方面卻相對少人知悉，如對全國被判決死刑的囚犯必須集中到京城，每年一次由他親自到監(jiān)獄視察（當(dāng)時(shí)處決犯人規(guī)定在每年的冬季），若有死囚喊冤，案件必須打回重審。甚至有一年當(dāng)他視察時(shí)，監(jiān)獄的三百多名死囚表示審判公正合理，自認(rèn)為罪有應(yīng)得不再上訴。他頓起惻隱之心讓全體死囚回家，來年今天再回來受死。第二年三百多名死囚一個(gè)不落都回到監(jiān)獄，最后他全赦免了死囚。唐太宗的執(zhí)政理念，對比現(xiàn)時(shí)我們黨以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想，讓人感覺好象有點(diǎn)異曲同工之效！其實(shí)，每年的正月初一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們都組織中層以上人員團(tuán)拜，然后到基層各單位慰問一線員工，這就是營造人和的一種表現(xiàn)方式，起到穩(wěn)定員工的工作情緒，以期新的一年生產(chǎn)安全，企業(yè)生生不息。

　　四、與己合一

　　1.達(dá)成共識。根據(jù)國家安全生產(chǎn)管理“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合企業(yè)實(shí)際達(dá)成和而不同的共識。制定明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和管理重點(diǎn)，讓不同層級的人員各司其職，充分發(fā)揮能動性，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供安全可靠的保障。它在形成的過程中，需要上下層級之間不斷在實(shí)踐中總結(jié)、研究和商量并調(diào)整直至符合各時(shí)期的實(shí)際需要。既不能定得過高難以執(zhí)行，也不能太松沒有進(jìn)取意義。就我們企業(yè)而言，明確了“五個(gè)確保”管理目標(biāo)，“四個(gè)重點(diǎn)”管理方面：一是以施工工地為重點(diǎn)，突出抓好深基坑、高支模、施工用電、起重機(jī)械設(shè)備、水上作業(yè)等高危施工作業(yè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理。二是以道路交通為重點(diǎn)，突出抓好道路、橋梁、涵洞、邊坡安全隱患的督促檢查，以及安全臺帳制度和“專盯”等安全生產(chǎn)管理。三是以橋下安全為重點(diǎn)，突出抓好消防安全管理工作，做到防范工作關(guān)口前移。四是以收費(fèi)繳款和防盜為重點(diǎn)，突出抓好收費(fèi)員的人身安全和票款安全，確保安全保衛(wèi)制度和各項(xiàng)防范措施的落實(shí)。

　　2.安頓員工。人是萬物之靈，是具有靈性和創(chuàng)造性，對于一個(gè)企業(yè)，市場、項(xiàng)目、技術(shù)、設(shè)備、資金等要素都不是最重要的，而組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵(lì)、培養(yǎng)、教育等人的因素才是重中之重。人既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，又是安全事故的受害者，安頓員工對做好安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要；否則，人在心不在，工作不專心是導(dǎo)致事故的最直接原因之一，也是企業(yè)產(chǎn)生不安定團(tuán)結(jié)、本位主義的主要因素。所以，人是企業(yè)“興、亡、存、敗”的關(guān)鍵，必須要做好以下四要：一要做好員工的招聘、調(diào)職、升遷、辭職、下崗工作。它既可激發(fā)人的潛力，又可壓抑人的能力，不可小覷，要做到人人乘興而來滿意而歸。二要做好員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒工作。獎(jiǎng)懲工作猶如一把刀，既可切東西又可傷害人，錯(cuò)誤獎(jiǎng)勵(lì)將制造很大的問題，懲戒錯(cuò)了冤枉人。三要做好員工的教導(dǎo)和培養(yǎng)工作。上級對下屬的教導(dǎo)，工作上不但要帶領(lǐng)還要引導(dǎo)其跟上；帶人要帶心才有效，關(guān)心他們的福利、思想、生活，發(fā)揮他們工作能動性，讓其認(rèn)真工作為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)自己也獲得進(jìn)步，有自我實(shí)現(xiàn)的滿足感，同時(shí)企業(yè)也培養(yǎng)了接班人，減輕了上層人員思想和體力的勞累，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。四要做好員工的生老病死工作。年齡這個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的問題，人人都不可避免，終有百年一日，適當(dāng)處理這個(gè)問題，讓人尤其是新員工覺得企業(yè)有情有義，在此工作不會枉費(fèi)青春年華。安好員工，穩(wěn)定情緒，協(xié)同一致，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件。

　　3.塑造文化。要塑造良好的企業(yè)安全文化，它不是叫幾句口號，或者把標(biāo)語貼在墻上，而是養(yǎng)成全體員工潛意識認(rèn)為不遵章守法將對自己、他人造成傷害，造成的后果將對父母不孝、對家庭不負(fù)責(zé)、對企業(yè)不忠誠。要切實(shí)形成一種類似社會公德一樣的價(jià)值觀，那些事該做那些不該做的氛圍。同時(shí)，更要多鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題的員工和一次就把工作做對的員工，這個(gè)才是做好安全生產(chǎn)工作乃至企業(yè)經(jīng)營管理并持續(xù)發(fā)展的根本性問題。目前，我們都只是贊賞那些解決復(fù)雜問題的“人才”，而對那些一開始就做對或不遺留問題的員工卻認(rèn)為工作無難度，甚至認(rèn)為他們是應(yīng)該的，殊不知這是個(gè)本末倒置的做法，當(dāng)問題初起時(shí)如被及時(shí)發(fā)現(xiàn)都是比較容易解決的，問題完全暴露或到了難以挽回時(shí)才處理，花費(fèi)的人力、物力及精神將會更多，甚至影響企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作。再者，對解決問題環(huán)節(jié)如內(nèi)部處理不了，可以聘請外部專業(yè)人士處理。發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)在先，解決在后，慎始善終的員工功效絕不遜色解決復(fù)雜問題的“人才”，甚至功勞更大。

　　4.完善制度。根據(jù)法律法規(guī)和上級精神要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行、行之有效的安全生產(chǎn)制度。不一定做到面面俱全，符合實(shí)際來調(diào)整，增加或減少，并松緊有度，有相應(yīng)的彈性適應(yīng)各時(shí)期的企業(yè)需要。

　　綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，賺錢有上百個(gè)理由，但僅安全一個(gè)理由就足以可能被搞垮。這好比一個(gè)人本事非常大，各方面能力都非常強(qiáng)，但只要五臟六腑中一個(gè)有問題他就是不健康，是難以成就他的事業(yè)的。以上“天人合一”中的企業(yè)安全生產(chǎn)與天、地、人、己的合一中，不合是常態(tài)，合是一個(gè)過程。我們在不斷追求合一的過程中，要持之以恒，完善提高，使企業(yè)與員工和諧共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，更好的與工作合一、與當(dāng)下合一，安全生產(chǎn)達(dá)到最高境界，不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。