——記礦業公司黃石公公司安全生產管理

　　企業安全文化是指企業在長期安全生產和經營活動中，逐步形成或塑造的具有企業特色的安全思想和意識，安全作風和態度，安全管理機制及行為規范，安全生產和生活環境，安全設備和措施等企業安全生產的形象的總和。安全文化體現在企業安全生產經營活動的全時空、全過程中，是鞏固文明生產、安全發展的基礎。

　　二十三冶集團礦業工程有限公司黃石分公司，在以羅寧輝經理為首的領導班子的帶領下，充分認識到企業安全文化的重要性，構建了獨具特色的企業安全文化，營造了良好的安全生產氛圍，安全管理工作取得了顯著成效。該公司成立于2001年7月，目前共轄四個項目部，即尖林山項目部、170項目部、程潮項目部、鐵門坎采礦項目部，在建任務22800萬元。日前，中國五礦集團公司安全生產檢查團對該司上半年已完成施工產值1600萬元的尖林山項目部進行了安全生產專項檢查，充分肯定了該司的安全生產文化，并一致認為該司的安全生產管理經驗值得學習與借鑒。

　　一是組織機構嚴密，安全管理分工明確。

　　該司各項目部項目經理都由分公司領導班子成員擔任，分公司安全員直管項目部專職安全員，對各項目部安全工作負有檢查、監督、考核責任，每周六組織各級安全管理人員對各項目部進行安全檢查、隱患排查、危險源辯識等工作；各項目部配備齊全的領導管理班子，對安全實行“誰主管，誰負責”的原則，項目部專職安全員全面管理項目部安全工作，對項目部所有員工負有檢查、監督、考核責任；項目部班組安全員于每天班前會上對本班成員的安全工作進行督促、檢查，確保項目部的各項規章制度能夠快速有效的得到貫徹執行。

　　二是規章制度完善，安全意識深入人心。

　　分公司及各項目部一直致力于各項安全管理制度的完善。分公司有一套完整的安全管理體系和完善的安全管理制度，各項目部根據自身特點又制訂本項目部的具體的安全規章制度，包括安全生產責任制、教育制度、檢查制度、出入井簽名和刷卡制度、乘罐制度、交接班制度、設備檢修維護制度、違章違紀處罰制度等。在安全學習方面，組織職工利用每周一的安全活動日學習必備的崗位安全知識。為了保證職工的學習質量，規定領導和所有職能人員必須與相關班組進行聯點掛鉤，由掛鉤人組織、參加班組安全學習，實現職工各種安全規章制度和文件精神的學習面達到100%。

　　與此同時，分公司充分利用各種形式的宣傳教育提高員工安全意識，如利用電視影錄、專家講座、實戰訓練、現場觀摩、競賽辯論、掛圖墻報等不同方式，抓重點、抓典型、抓案例，對員工進行安全技術知識、特殊崗位認知、公眾安全知識、避險急救、健康保護知識等各種內容的普及和教育、再教育，使員工熟悉生產特點、崗位的危險危害因素辨識、應急措施、現場勞動保護知識，并自覺運用于生產實際，從而從根本上提高對安全的認識，整體增強應急安全保護意識、間接安全保護意識和超前安全保護意識。

　　三是安全考核嚴格，與甲方管理對接默契。

　　分公司各項目部積極進行各項“疏堵抓漏”工作，對違反規章制度的班組和人員進行嚴厲考核，不放過任何違反分公司安全制度的行為。今年以來，各項目部加大對職工的“三違”行為考核力度，對各類違規人員嚴格按章處理，有力保證了項目部整體的安全生產。

　　為加強安全管理，該司尖林山項目部把重大安全事故應急預案、火工材料及爆破時間等納入業主的統一管理，服從業主的統一安排，做好各種應急預案的編制并和業主方一起進行演練。在安全上業主方對尖林山項目部實行工段式管理，尖林山項目部邀請業主方安全科對全體員工進行安全教育培訓和考試，確保安全工作與業主同步。尖林山項目部充分發揮獨立自主性，借鑒業主豐富的安全管理經驗，創造性地形成了尖林山項目部獨特的安全文化，進而推廣至分公司各項目部，強化了職工的安全意識，規范了職工的安全行為。

　　安全管理工作只有起點、沒有終點。黃石分公司在現有的成績面前，仍保持著冷靜的頭腦，正著手于立足規范，上下聯動，左右協調，逐步打造成熟的獨具企業特色的安全文化，努力營造“珍惜生命”、“安全第一”、“互尊互愛”的人際關系和安全科技文化的氛圍，為構建和諧社會與和諧企業而不懈努力。