實施安全生產的方略，勾踐良好的安全生產秩序和環境，確保企業健康持續發展，這是當前企業安全工作的重要內容與任務。企業安全工作的對象是人，人是有思想感情的高級動物，是生產力諸要素中最活躍的因素。當前，市場經濟瞬息萬變，企業職工思想活躍，各種矛盾層出不窮，這就要求企業的安全管理者關注人性特點，開展人性化安全工作。
一、 什么是人性化
人性化是一種科學的管理理念，是社會發展的最高追求。安全生產工作人性化，就是從滿足人的最根本的需要出發，通過安全道德引導、理解、認同、尊重、關愛人性化因素，充分調動人的激情與活力，使每個職工的安全工作能力都得到最佳發揮，自身安全價值得到最大體現，從而產生出巨大的安全生產工作效率。如果忽略或違背人性化，安全工作將會無力無效，所建立的安全法制體系和安全道德體系就難以發揮其應有的作用。
二、 做好安全管理人性化的方法
1、運用安全道德引導手段，曉之以理，以理服人
隨著改革的深化，企業職工之間的經濟成分、分配關系、就業方式等都發生者深刻的變革，而在利益關系的再調整中，其復雜性、尖銳性是前所未有的，如果企業安全工作簡單化，引導不當，就會使職工隊伍中不穩定因素滋長蔓延，使企業發展受阻。因此，健康向上的安全宣教和正確的安全道德引導是必不可少的。
首先，要按照建設學習型企業的要求組織好全員的安全學習。通過多層次、多渠道、多方式的安全學習活動，使職工樹立市場安全意識，更新安全觀念，并了解企業的安全生產戰略決策意圖，對企業出臺一系列改革方案有心里準備，并產生認同感。在安全學習活動中，還有意識地培養職工的安全文化知識修養和安全思想道德情操；組織學習安全法律法規知識，增強安全法制觀念。
其次，必須暢通渠道，收集安全信息，及時掌握職工的安全思想動態。尤其是職工反映的安全生產熱點問題，要及時利用廣播、電視、互聯網等宣傳媒體進行輿論疏導，還可運用各種專題報告會、研討會來全方位推動職工安全教育。根據企業不同時期的重點開展安全工作，開展不同命題的安全討論及言論，積極引導職工正確處理安全與生產、安全與進度、安全與效益、安全與職工收入、安全與家庭幸福等關系。在此過程中，注重安全信息與輿論同職工的需要、愿望、情緒有一定程度的結合，使其產生共鳴，從而在職工中形成正確的安全觀，調動了安全生產積極性，促進了企業的長足發展。
再次，注重引導職工確立大局觀念。在企業安全工作中，當局部利益與整體利益發生沖突時，教育引導職工明大理、識大體、顧大局。使他們從安全生產的全局角度考慮問題，化解矛盾，達到生產的安、穩、長、滿、優。
2、運用心理學知識，以情感人，以文化人
安全工作人性化包含著人情味。它工作的對象是人，就離不開情。如果在堅持安全生產原則的基礎上，用富于理解、同情、關愛的思想去考慮問題、分析問題，做到以情感人、就能既協調關系，又解決問題；在以情感人的基礎上，再做到以文化人，就能達到提高職工整體安全素質的理想效果。以文化人，關鍵是“化”，即形態和性質的改變。
一要注重個人的開化，即個人的安全品質修養、安全智慧開啟和安全潛力挖掘。而做好這一項工作的前提是理解人、尊重人、關心人。理解人，才能使安全工作具有針對性，在現實的安全管理工作中，人的心理是隱而不顯的，言不由衷、言行不一的現象經常發生，只有深入基層、深入班組、深入崗位，與職工打成一片，透過現象看本質，真實地體察民情，才能使安全思想工作有的放矢。尊重人，才能增強職工的責任感，激發其創造性，使安全工作具有可行性。企業中有兩類人員特別苛求尊重，一類是科技人員，他們是知識分子，精神需求高于物質需求，因而比一般職工更需要信任和鼓勵。要讓這類人員進得來、留得住、用得好，就要求企業管理者樹立尊重知識、尊重人才得思想。要有求才之心、識才之眼、愛才之法、用才之道、容才之量；另一類人員是知識層次和能力水平相對較低得職工，市場競爭將他們無情地甩進了弱勢群體，他們在感到危機得同時更需要尊重和關愛，況且這類人員競爭力不高，經濟收入較少，生活較困難，企業管理者必須為他們創造學習氛圍，引導他們確立自強的意識，挖掘潛能，重樹自我。關心人，才能縮小領導與職工之間的心里距離，使安全工作具有可接受性。要把解決職工的安全思想問題與解決實際安全生產問題結合起來，盡可能滿足職工的合理安全需求，方能獲得職工認同，增強職工對企業的歸屬感，從而進一步激發職工的安全工作熱情。
二是注重對集體的開化，即培育團隊精神，讓群體之間相互施加安全思想影響、安全情感影響，達到最佳的群體安全心里效應，實現共同的安全審查愿望。不是通過說教方式，而是用團隊學習的形式，組織和帶領職工實施安全攻關活動。在活動過程中，職工之間通過彼此安全思想情感的交流，相互真誠提醒，熱情幫助，達到共同進步、共同提高、圓滿完成安全生產任務的目的。這比行政管理人員的安全教育更自然、更真實、更深層、更有效。
3、建立健全監督約束機制，限制人性弱點
江澤民同志指出：“法制和德制，從來都是相輔相成的，相互促進的，兩者缺一不可，也不能偏廢”。人性化固然包含人情味但不等于無原則。人性有“真、善、美”的一面，也有“假、惡、丑”的一面，光講道德是無法完全避免人性弱點暴露的。因此，必須建立一套科學的安全管理制度和安全監督的約束機制，針對人性弱點而產生的消極甚至丑惡現象，及時有效地給予防范、遏制。
一是建立健全企業安全法制管理體系，夯實“德制安全”的剛性支撐。
二是強化對職工尤其是領導干部的安全教育和監督。企業的干部，不論大小，都掌握一定的權利，因而一方面要加強安全工作作風建設，防止他們安全人生觀、安全價值觀、安全道德觀的滑坡和蛻變；另一方面，加強安全生產監督力度和制度約束，強化安全責任追究，使干部的行為處于職工的監督之中，從而避免暗箱操作，有效地遏制人性弱點暴露。
4、培植和發揮安全管理工作者的人格魅力
安全工作呼喚人性化，就要求企業安全管理者有較強的安全文化修養，有良好的安全道德修養，有豐富的安全管理知識，有較強的安全事業心，一句話，即具有職工公認的人格魅力，這是做好安全工作的前提。
（1）模范示范、增強感召力
“榜樣的力量是無窮的”，作為企業安全管理者，要處處注意言傳身教。要求職工做到的，自己率先示范。處處以勤奮務實、公正廉明的形象出現在職工之中，從而獲得職工的真正擁戴，產生感召力。
（2）善于溝通、增強親和力
溝通，是安全工作的基本手段，也是一門藝術、要做好安全工作，必須放下架子，深入基層，和職工交朋友，聯絡感情，以心換心。溝通的關鍵是“聆聽”。要創造寬松的氛圍，真心聆聽職工的安全心聲。耐心聽取職工的安全意見，虛心接受職工的安全批評，采納職工的安全合理化建議，讓職工產生信賴感。作為安全工作管理者，要不斷加強安全理論學習，拓寬視野，多才多藝，思路開闊；具有遠見卓識，同時又精通安全業務，能給人以指導，讓職工產生親切感、敬佩感，心悅誠服地圍著你轉、跟著你干。
三、結束語
安全工作人性化，就是貫徹“實事求是”、“以人為本”的精神，只要我們運用安全道德引導手段，曉之以理，以理服人；運用心理學知識，以情感人、以文化人；建立健全監督約束機制，限制人性弱點；培植和發揮安全管理工作者的人格魅力，努力去實踐，就能在企業中創造一個安全生產政通人和的新局面，從而促進企業健康、持續、快速發展。