報載，2009年2月22日凌晨，山西焦煤集團西山煤電屯蘭礦發生瓦斯爆炸，傷亡嚴重。山西省王省長，向遇難者家屬致歉時流下了眼淚。

　　有人指出，在安全生產上，哭泣是解決不了問題的，猶其今年，受國際金融危機影響，一些企業效益下滑，安全投入可能減少，技術改造可能推遲，隱患治理可能放松，尤其是高危行業，問題逾發凸顯，如不引起足夠警覺，強化管理，只怕哭都來不及。

　　本屆“兩會”，溫家寶總理在《政府工作報告》中指出，“今年各行各業都要加強全員、全過程、全方位質量和安全管理。進一步強化重點行業安全生產監管，堅決遏制重特大安全事故發生”。這一席話，既抓住了我國當前安全生產的主要矛盾，又指出了努力方向。學習溫總理首次提出的“三全”安全管理論述，體會多多。

　　 要著力提升全員安全素質。多形式、多渠道、多層面地普及安全生產知識，提高安全技能，增強每個員工的安全意識，是減少和杜絕事故發生的前提條件。面對困難，安全生產投入不可減少，尤其要加大對員工的安全培訓力度。殊不知，安全意識淡薄，操作技能低下，是引發安全事故的重要原因，而加強培訓教育，是現代化生產的基本要求，是安全生產的治本之道。于1月16日召開的2009年全國安全生產工作會議提出，開展“安全生產年”的“三項行動”，將安全生產宣傳教育列為“三項行動”之首，筆者以為其目的，就是要增強全社會的安全發展意識，提高員工安全生產技能，普及相關法律法規，努力建設“以人為本，關注安全，關愛生命”的安全文化。注重發揮安全文化建設在企業的主體作用，使干部員工牢固樹立安全發展理念，提升從業人員的安全防范能力，讓安全生產在企業蔚然成風，讓“我要安全、我會安全”的涓涓細流，匯成人人、事事保安全的滾滾洪流。

　　要著力強化全過程監管。安全發展就是要樹立安全理念，形成全員重安全、抓安全的良好氛圍，建立健全無空檔安全生產保障體系、無縫隙安全生產責任鏈條、無懈怠安全生產推進機制，把事前防范、事中監管、事后追究有機銜接起來。古人說：“禍患常積于忽微。”事實證明，眾多因“三違”造成的重特大事故起因，往往都是操作上的一不小心、管理上的稍不注意、監督上的些許放松，失之于制度上的“過寬”、“過松”、“過軟”。胡錦濤總書記在2006年中共中央政治局第30次集體學習時強調，制度保證上嚴密有效。其嚴密，意味著在安全生產監管過程中的無縫隙、無疏漏，全過程、全方位，為保證安全編制密不透風的防護大網。其有效，要求積極借鑒先進管理做法，同時不斷總結推廣基層安全管理方面的好經驗，切實增強安全管理的執行力。

　　要著力推進全方位管理。全方位安全管理，說到底是從上到下都要高度重視。抓好安全生產不僅是領導的責任，也是員工的責任，正所謂安全生產人人有責。企業各級都應建立完善安全生產責任制，各分管領導既要管好一條線，也要承擔分管范圍內的安全生產責任，分線分兵把守，千斤重擔眾人挑。同時實行壓力傳遞，一級保一級，一級對一級負責。同時，健全安全生產網絡，建設一支專家型的安全生產管理隊伍，加大安全生產的工作落實和考核力度，創新考核機制，做到有功必獎，有過問責，上下都有壓力，人人不敢懈怠。

　　綜上所述，溫總理提出的“三全”管理，是治理安全生產違章行為的一劑良方，是當前促進經濟發展保障安全生產的治本之策，是安全生產領域貫徹落實科學發展觀的必由道路。筆者以為，無論是哪一行業，如果真正做到了“三全”，就可以不流淚或少流淚。