最近看到一則報道：亞馬遜河流域的熱帶雨林中，一只蝴蝶偶爾扇動翅膀所引起的微弱氣流，經過無數次傳遞，可能在兩周后會引起美國德克薩斯州的一場颶風。“蝴蝶颶風”產生的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣發生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。“蝴蝶效應”講的是無數個細節的傳遞與影響，使一件極微小的事件，最終釀成了大禍。分析每一起安全事故，哪一起不是由幾個甚至幾十個巧合構成的？這一點與 “蝴蝶效應”非常相似。每個事故都事發偶然，但不能因此就存有僥幸心理，認為怎么會那么巧，偏偏輪到我呢？殊不知，每一個偶然背后，都有其必然。每一起嚴重事故的背后，必然有幾十次輕微事故和事故隱患。我們無法阻止蝴蝶扇動翅膀，但可以通過健全制度，保養好設備，管理好員工，事故就不會發生。企業安全工作關鍵在細節性上做細，階段性上求實，標本兼治，實現安全生產有序可控。細節性要求有關人員重視安全鏈上任何一個環節，不出一點紕漏，將各項問題想透，做到心中有數、防范得力。

　　小題大做，安全培訓一個都不能少。安全培訓工作必須面向每一個員工，責任也傳遞給每一個員工。人對安全生產的重視程度、管理水平、操作技能等直接影響著安全生產，而這一切的提高，關鍵在于安全教育培訓。化工企業隨著新技術、新工藝、新設備的不斷補充，新員工的不斷增加，安全培訓尤為重要。“安全無小事”這個道理人所共知，但做起來總是抱著不會有事的僥幸心理，一些員工說歸說，做歸做，不把安全放在心上，安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的麻痹心理普遍存在，強化全員培訓是提高員工安全知識，增強安全意識，改善安全習慣最有效的手段；是一項成本低、見效快的基礎性工作；是一項挽救生命的崇高事業；也是搞好安全生產的治本之策。

　　小錯大糾，違章作業一個也不放過。違章是事故的“萌芽”，眾所周知，許多事故都是違章所引起的。違章是事故的苗子，因為對違章行為的放縱，才最終釀成了事故，大事故往往來自小違章，只有樹立小錯大糾的決心，不放過任何一起違章，才能保證企業的長治久安。要有小錯大糾的意識。翻開我們身邊的安全事故案例，可見許多“大事故”正是由不起眼的“小事情”所引發的，登高作業忘系安全帶，可謂“小事”，可引發的卻是高空墜亡的“大事”，所謂，千里之堤，潰于蟻穴，小事情也能帶來大危害。有這樣一個廣為流傳的故事：英國國王理查德三世與伯爵亨利準備決戰，看誰能統治英國。決戰當天早上，理查德派一個馬夫去準備戰馬。馬夫讓鐵匠給國王的戰馬釘掌，鐵匠說：“我早幾天給國王的軍隊的馬全部都釘了馬掌，所有的馬掌和釘子都用光了，我要重新打。”馬夫不耐煩地說：“我等不及了，你有什么就用什么的吧”。于是，鐵匠尋來一些舊釘子釘上國王的戰馬馬蹄。結果，在戰場上，理查德的馬掉了一只馬掌，戰馬失足掀翻在地，理查德被亨利的士兵活捉了。 由這個故事，形成了一個著名的“釘子”理論，即一枚釘子可以影響一個馬掌，一個馬掌可以影響一匹戰馬，一匹戰馬可以影響一個戰士，一個戰士可以影響一次戰斗，一次戰斗可以影響一場戰爭，一場戰爭可以輸掉一個國家！馬掌上的一個釘子是否丟失，本是一種十分微小的變化，但其“長期”效應是一個帝國的存與亡。這就是“蝴蝶效應”在其中所起的作用。在安全管理中，我們必須充分認識到一切“小事”的嚴重性，用深刻的道理教育人，用嚴格的制度約束人，小錯大糾，擴大警示，使大家時刻保持警惕，盡管這樣做顯得麻煩些，有些小題大做，但比真正發生事故再分析要輕松許多。要有小錯大糾的力度，沒有違章行為是不可預防的，只有不愿意預防違章的人，沒有預防不了的違章。一個違章行為反復發生，人的因素是主要的，只要抓住了人的因素，違章行為就可以消除。現在，有些職工認為一般的違章沒有關系，總是有意無意地違章，殊不知，這樣的反復違章所養成的是習慣違章，習慣違章一旦形成，防范事故的能力就會急劇下降，違章無小事，只有用對待大錯的態度來對待小錯、懲誡小錯，才能達到防微杜漸的效果。

　　小洞大補，事故隱患發現一個消滅一個。實踐表明，許多安全事故的發生都是由于一些已經發現的隱患或問題未能得到足夠的重視和整改而造成的。“小洞不補”，“大洞吃苦”，古人教訓我們說“亡羊補牢，未為晚矣”，在安全管理中，我們必須學會“補牢”。當我們的工作由于某種疏漏或過失造成暫時的差錯和違規時，不應心存僥幸，置若罔聞，而應及時糾正，舉一反三，避免相同的和類似的錯誤再次發生。對于那些礙于臉面，隱藏“小洞”的消極言行要全面抵制，徹底杜絕。要善于發現隱患，“常治無患之患，故無患” ，人要有憂患防范意識。把隱患當事故處理，首先是發現問題，找出事故隱患。很大程度上，發現問題甚至比解決問題更重要，這也是 “關口前移，控制源頭”思想的重要措施，做到及時發現，超前防范，這樣就能有效地遏制小問題轉化為大問題、隱患演變成事故。把隱患當作事故處理，就是要將事故隱患消滅在萌芽之中，需要始終保持清醒的預見意識和防范意識,就是要始終保持清醒的頭腦，居安思危，增強危機感、緊迫感、責任感、使命感，始終如一地堅持全方位、多層次削減隱患，對可能發生的事故隱患進行應急處理，才能做到由事故處理向隱患治理轉變。

　　以上幾個關系如能正確理解對了，處理好了，企業安全生產就會有一個好的局面。我們要以如履薄冰的危機感、時不我待的緊迫感、重于泰山的責任感，狠抓安全工作的落實。只有這樣，安全工作才能上個新臺階，創一個新水平。