辦企業要獲取經濟效益，而安全生產是企業獲取經濟效益的保證。安全是電力生產的基礎，沒有安全的電力生產就談不到經濟效益。因此，我們不能僅以搞一個活動及寫幾篇文章來解決安全問題，應該把安全提升到企業發展戰略的高度來認識。
“站得高才能看得遠”。從發展戰略這樣的高度來認識把握電力生產的安全問題，就可以從抓安全就事論事，頭痛醫頭、腳痛醫腳的被動局面中解脫出來。所謂樹立安全意識，不能簡單地理解成就是重視安全。安全不僅與職工個人的生命關系極大，而且直接關系到企業的經濟效益和發展戰略。安全是“永恒的主題”，正是從這個意義上說的。正如體育教練們常對運動員說的一句話“當你感到意志松懈，這就意味著比賽的結束”，這句話同樣適用我們，“當我們的安全意志松懈了，這就意味著工程的完工”。假如我們在施工中放松了安全意識，安全管理就會出問題，這就等于工程的結束，經濟效益又該從何談起。
古人云：“不以規矩，不成方圓。”任何一個企業，要生存、要發展，首先必須遵循一定的規則。企業要生存，要發展，更要創新，只有“創新求發展”才是企業的必經之路，在市場上才有我們的發展空間。如果沒有了安全作生產的保障，我們該如何發展，該如何適應市場的激烈競爭。
總之，只有完善各種安全管理的規章制度，按照管理科學、運行通暢、精干高效為原則，達到機制完善、程序規范、目標具體、職責明確，克服安全管理過程中有章不循、推諉扯皮等屢禁不絕的痼疾，全面推進企業向管理現代化發展。只有這樣，企業的其他各項工作目標、各項戰略決策才可能走上良性發展的軌道。
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