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淺談施工項目管理與分析

2012-09-26   作者:巴開強(qiáng) 宋二杰   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
我國建筑業(yè)管理體制改革在不斷改進(jìn),以工程項目管理為核心的中國水電企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。水利工程是一項綜合性、專業(yè)性、政策性的活動,涉及面廣,貫穿于工程建設(shè)的各個階段。水利工程建設(shè)周期長
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及學(xué)科廣,工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

  1.3涉及法律、法規(guī)多,工程施工管理涉及《合同法》等,同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

  1.4不確定性,對工程施工管理影響因素主要有兩種:一是人為因素;二是自然因素。

  1.5地區(qū)差異大,全國各地存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理難度大,就包含了不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

1.6缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn),由于

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