摘要 針對安全與生產的辨證關系，結合本集團公司安全生產實際情況，進一步分析、探討如何確保安全生產與企業的可持續發展的新思路。
關鍵詞 安全；生產；企業；可持續發展
珠江啤酒集團有限公司從98年公司領導班子調整以來，啤酒產量創造了由原來的45萬噸跳躍到2003年的產量85萬噸，銷量88萬噸，利稅總額7.13億元，利潤2.67億元的輝煌成績。五年時間，產銷量翻了一番，在銷售量和銷售收入大幅增加的有力帶動下，創利稅和人均勞動生產率繼續處于國內同行領先地位。在沒有新增設備和人員的情況下，珠啤集團是怎樣達到安全生產及經濟持續增長呢？
一、增強職工的安全生產意識，提高全體職工的整體素質
珠啤新一屆領導班子帶領珠啤人高舉“三個代表”的偉大旗幟，堅持“安全第一，預防為主”的方針，推進創新，審時度勢把企業的發展和員工的根本利益作為工作的根本點和落腳點，堅持以抓發展來帶動和落實員工的利益，把員工的工作做好、做細、做實，從對職工生產安全和國家財產安全高度負責的思想出發，以求實的態度，把安全生產各項工作落到實處，形成了“重安全，惜生命，保穩定，促發展”的良好氛圍，務使安全警鐘長鳴，安全工作有序可控，認真抓好企業的安全生產經營活動。質量效益年、節能降耗年、增收節支年、四創活動年······通過年年開展的“百日安全競賽”等活動，在確保安全的條件下，采取有力措施，積極協調生產，使安全、生產兩不誤。
“安全責任重于泰山”，珠啤集團公司切實把職工的人身安全作為頭等大事來抓，通過全面推進安全生產保證和監督體系，完善安全管理機制，創造規范有序的現場作業環境，形成了時時講安全，事事講安全，處處講安全的局面，通過廣泛開展的實操演練、技術練兵和非正常情況下的應急處理能力的培訓，提高了安全生產的超前控制能力，提升了職工的安全意識、整體素質，從而保持了良好的安全生產記錄，企業效益亦同步增長。
二、完善的安全管理制度，糾正物的不安全狀況和人的不安全行為
安全生產管理必須嚴格執行相關的規章制度，嚴抓嚴管，決不松懈，企業中的每一位員工都應該像軍人執行命令一樣絕對地、無條件地服從，沒有討價還價的余地，促進職工理念和行為的統一。通過對安全合同、安全責任書、安全協議書等有形約定的精心操作來促使物、人達到永恒的“自律”，把安全考核激勵機制的落實貫穿于各項機制運作的全過程，使各個層面達到有崗必有責，有責必有標，有標必量化，量化必考核，考核必獎懲，從而最大限度地調動了干部、職工確保安全生產的積極性，圍繞“人”和“物”做文章，提高人的安全技能，消除物的事故隱患，從而糾正了物的不安全狀況和人的不安全行為的發生。
對人的安全管理上，一是發現干部職工有“三違”現象及時糾正和教育，對嚴重違規人員要采取嚴厲的行政或處罰手段。如珠啤集團下屬單位以生產啤酒外包裝材料為主的榮森包裝實業公司為一級防火單位，廠區內嚴禁吸煙。有一項規定發現廠區范圍內抽煙的，扣除當事人500元/次（外來車輛人員由廠保衛部掛鉤考核），即進入廠區大門內的整個生產區域范圍都不能吸煙，且不設吸煙室。開始實施時，一些“老煙民”或躲在某角落或躲進廁所偷偷地抽煙，加大了檢查的難度。2003年該企業規定凡在哪個部門衛生責任區被檢查發現有煙頭的，則按煙頭數量的多少扣責任部門獎金50元/個，這樣就促使員工之間互相監督，互相檢查，甚至連草地水溝也不放過�，F今無發現違規吸煙者，真正實現了“無煙工廠”�！鞍踩熑沃赜谔┥健�，豈不知違背安全操作規則，忽視安全生產是一劑慢性毒藥，總會在人們翹翹然，麻痹大意時不期發作，讓人們跌進苦難的深淵。因此教育職工端正態度，把安全生產的意識深深地鎖入腦海里，養成良好的生產習慣，防患于未燃，讓事故在蔭芽狀態中消彌無形，在操作方式、方法和過程中不斷提高技能，糾正物的不安全狀況和人的不安全行為，使遵章守法成為職工的自覺行為，從而為避免人身傷害提供了保證。
三、健全的安全管理網絡，為企業的可持續發展保駕護航
珠啤集團有健全的安全管理網絡，明確的屬地安全管理責任制，即在你的地盤內，就要管理安全，公司打造了一支“政治堅定、業務精通、作風過硬、愛崗敬業”的特別能戰斗的安全監管隊伍，目前該隊伍已獲得注冊安全主任資格的有18人（按《廣東省注冊安全主任管理辦法》第五章第二十一條規定，我公司配備注冊安全主任僅需8名）。為履行職責提供可靠的組織保證。另一方面明確規定公司安委會有權監督、考核各部門，下屬企業的安全生產工作，并據考核結果，提出獎勵或處罰的建議，同時也明確規定每一級的安全職能部門的職責權力具體管到哪個位置，管到哪個范圍，管到哪一層級，將安全指標層層分解（部室、車間、班組），層層簽約，促使各層級人員互相監督，互相提醒，形成人人講安全，處處反違章的良好風氣。對在安全生產中涌現的標兵、追兵，對安全生產做出貢獻的員工，給予晉升、重獎。安全是企業的生命，各種安全制度和法規都是在一幕幕慘痛的教訓和血淋淋的事故中總結出來的，因此，珠啤集團要求職工必須嚴格遵守相關安全操作規程的同時，要進行反思，如果違反了規程，將會產生什么樣的后果，層層把關，使安全工作始終能為企業的可持續發展保駕護航。
四、不走過場的安全監督檢查，杜絕事故隱患
安全檢查必須要細，只有細才能查出不安全因素和事故隱患，才能避免事故的發生。認真開展安全生產的專項整治和專項督查活動，按層級管理原則落實各級安全人員的安全生產責任制，確保了安全生產形勢的平衡，真正做到了崗位自檢、班組日檢、車間周檢、公司月檢、季檢、年檢，同時還有不定期和定期檢查相結合。珠啤公司規定作為現場作業人員，上崗前一定要按規定正確穿戴防護用品，否則三次被查違規者，予以解除勞動用工合同。
樹立消除隱患也是生產力的安全意識，從人們的生產實踐中可以看出，生產力最終的衡量價值是經濟效益，把隱患消除了，不發生傷亡事故了，生產順利進行著，不用賠償事故造成的一切費用，這豈不就是增加了經濟效益，增大了生產力嗎？據報道，我國一年的各類事故大約造成2000億元的損失，如果花去1000億元消除隱患，還可賺回1000多億元（《廣州安全生產》2003第5期）。
五、高質量的安全技改投入，確保企業效益持續增長
企業要發展，安全是保障，安全出最大效益，事故產出大浪費。珠啤集團始終將安全生產貫穿在集團的日常生產經營活動之中，做到生產、安全兩不誤，對照《安全生產法》規范安全生產行為。新建、改建、擴建的工程項目，必須將安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，保證企業達到法定的安全生產條件所必需的資金投入，不得以任何借口，擅自減少安全投入，確保安全技改資金的到位。如定期檢修機械設備和電器線路，嚴禁帶病和超負運載，重點是定期更換設備的防護網罩，對法定淘汰危及安全生產的工藝和設備應堅決停用；確保個人勞動防護用品的到位，對易燃易爆、有毒有害等�；返能囬g加強抽排風和清理除塵將安全隱患壓到為零；寬暢的安全通道，醒目的作業現場安全警示標識的設置等高質量的安全投入，在啤酒作業現場隨處可見。正是因為做到了這些防護措施，確保了自98年到現今珠啤集團未出現重大安全事故的發生，企業效益卻持續增長。特別是2003年ERP信息管理系統投入使用后，在關鍵作業崗位安裝錄像設備，安全督導員通過熒屏就能監督工人的安全操作情況，并定期讓工人們觀看自己或他人存在的危險動作，使安全教育更為直觀深刻了。
在當前的安全管理體制下，企業是安全管理的主體，安全是企業管理的永恒主題。隨著全球經濟一體化的到來，安全必將成為企業決勝于全球“商�！钡闹匾来a。珠啤集團未雨綢繆，已規劃并正在實施珠啤有史以來最大規模的技改大修工程，打造亞洲最大的啤酒釀造中心，向年產120萬噸啤酒挺進。愿安全生產這艘護衛艦，隨珠啤企業的可持續發展同行。