煤炭科學研究總院研究員，政府特殊津貼獲得者衣憲章：“康紅普有一件令我難忘的事情。有一年在遼寧，他們在一個煤礦做完了一個項目，礦上反映不錯。附近的另一個煤礦知道了，也照貓畫虎學著做，結果出事死了3名工人。康紅普聽說后，立即跑到這個礦上，觀察地形、地貌，研究對策，幫助這個礦重新搞巷道支護，結果再沒出事。我佩服這個年輕人。整天就是辦公室、礦上，礦上、辦公室，有時為了一個課題，他經常24小時連軸轉，做學問應該有這種精神。”

　　26歲博士畢業，37歲當上“十六大”代表。

　　16歲念大學，20歲大學畢業，26歲博士畢業。1991年畢業分配到煤炭科學研究總院。1996至1997年去英國諾丁漢大學留學，回國后繼續在煤炭科學研究總院工作，到如今康紅普已經在院里干了13個年頭。

　　博士、研究員、博士生導師；

　　煤炭科學研究總院天地科技股份公司開采事業部首席專家、巷道支護室主任。

　　獲1998年煤炭系統專業技術拔尖人才，同年獲“茅以升北京青年科技獎”和中央國家機關優秀青年；2000年被評為全國勞動模范；2001年獲第七屆中國青年科技獎；2002年獲全國杰出專業技術人才稱號。

　　巷道室項目經理韓國強：“康紅普是基層黨支部選出的代表，我是最初提議他當代表的黨員之一。我選康紅普當代表的理由有三條：第一，從專業上講，康紅普在錨桿支護方面做了許多開創性工作；第二，從工作態度上，康紅普非常敬業，職工眼中的他從沒有節假日；第三，康紅普能夠代表黨員的呼聲，基層黨員的想法和意見、建議，可以通過他帶到會上去。”

　　談起“十六大”，康紅普振振有辭：

　　“我開完會回來第二天是周六，領導立即讓我給院里的領導班子傳達‘十六大’精神。兩天后，我在總院全體黨員大會上又作了傳達和介紹，反響十分熱烈。”

　　“那感覺不錯吧？”

　　“是啊，以前開會都是領導在臺上，我在臺下，現在反過來了。‘十六大’給我的感覺是激動。”康紅普回憶起“十六大”仍很興奮。作為總院推舉出來的代表，康紅普是中央企業煤炭系統3位代表之一。一個是生產企業代表——神華集團的老總，一個是流通企業的代表——中國煤炭進出口集團公司的老總，再一個就是康紅普，科技企業的代表。作為科研一線的黨代表，康紅普說這是煤科總院全體黨員對他的信任。

　　1999年改制后，煤科總院歸中央企業工委管理，這次也是中央企業第一次組團參加黨的代表大會。中央企業有45個名額，而一個中等省才給了30幾個名額，這反映出中央對大型國有企業的重視。

　　記者問：請你說說“十六大”的經過？

　　“11月6日，我們到中央企業工委開了預備會，6日下午到大會安排的賓館入住。我們住的賓館有兩個代表團，一個是我們中央企業工委代表團，另一個是國家機關代表團。很多代表是部長、大型國有企業老總，都是在電視上常見的人物。他們都很謙和，可以感到黨內大家庭的溫暖。”

　　大會規定領導比例不超過75%，一線代表不少于25%。康紅普是一線代表。

　　他接著說道：“11月8日上午開全體大會，下午討論江澤民同志的報告。在報告中有關企業的內容有1024個字。大家普遍認為，國有企業三年解困這個目標基本實現了，但現在還面臨一個傳統國有企業職工工資比較低的問題，這個情況是存在的。”“會上，你提出了什么建議？”

　　“我提了兩點建議：一是像煤科總院這樣的原來屬事業單位而整體轉變為企業單位，全國有200多家，怎樣才能順利地完成轉型，平穩過渡；二是關于煤炭企業的問題。煤炭企業的安全生產是重中之重，煤礦的生產事故不僅影響企業的經濟效益，更大的是帶來一系列社會問題。為了從根本上解決煤礦企業的安全生產問題，我建議能否成立一個煤礦安全生產基金會，給效益不好的企業貸款，解決安全投入問題。資金投入在煤礦安全問題上是很關鍵的，像雞西這樣的老煤礦，說實話經濟上確實很困難，在安全生產方面國家應給予一定的貸款，換掉老舊設備，消除安全隱患，實際解決安全生產問題。另外，對地方小煤礦要制定相應的法律法規和政策。”

　　他領導的巷道支護室完成煤炭行業重點項目30多項，研究成果在20多個礦區應用。

　　巷道室是從事煤礦巷道支護理論與技術研究的專業研究室，現有15人，其中研究員2人，高級工程師3人，博士3人，碩士5人，在讀研究生4人。他們大多是35歲以下的青年科技人員。康紅普領導著這樣一個集體，完成了國家“八五”攻關和煤炭行業重點項目30多項，研究成果應用于潞安、晉城、兗州等20多個礦區，取得了巨大的經濟效益，為我國煤礦巷道支護技術做出了重要貢獻。

　　他所從事的錨桿支護技術已在國有重點礦得到大面積推廣應用，但在國有地方礦和鄉鎮礦應用還很少，他希望今后國家要加大對中小煤礦的整頓、冶理和技術改造力度。

　　潞安礦業集團生產處主任胡學軍：“要說康紅普的錨桿技術，一個字——好！那是在1999年，康紅普開始給我們搞技術服務，到2001年10月結束。這期間，他在我們集團的5個礦做了12個示范巷道。他走后，還給我們做了一個示范軟件，教我們自己搞錨桿支護。現在我們這個集團有60%以上的煤巷推廣應用了錨桿支護。我算了一筆帳，康紅普的錨桿支護每年節支增收大約在1.4億人民幣。直接節約資金：錨桿支護節省了傳統的工字鋼支護的材料浪費，每平方米節約562元，全集團每年可節約1500多萬元。再加上每年工字鋼支護，往井下的運輸費用，每年集團可節約9萬多元；間接節約資金：在傳統采煤工藝上，在兩個工作面之間，要留20米寬的煤柱。采用了錨桿支護技術后，支護強度提高了，只要5米寬的煤柱就可以。這樣可以多開采15米寬的煤柱，每年全集團算下來，可以增收將近1.2億人民幣。”

　　康紅普不僅是青年技術專家，而且還是一位出色的經營者。2001年，他領導的巷道室在科技經營方面取得了很好的業績，簽訂合同420萬元，總收人438萬元。

　　巷道室項目主管蔡嘉芳：“從事業單位改制為企業，作為負責人康紅普肩負的擔子非常重。他的工作相當于班組長的活，既要找項目、出方案，還要搞研究、到現場，壓力非常大。作為企業，如果有一兩年沒有創收就無法生存，人心也就散了。康紅普為了大家，為了這個集體，他這個學術帶頭人做了大量的非研究性工作，做了很多別人做不了的事，既要爭取到項目，還要解決技術難題。”

　　作為博士生導師，康紅普非常重視對學生專業技術的指導和對他們政治思想上的幫助。他領導的巷道支護室，在2000、2001、2002年，連續3年被中央企業工委和團中央評為中央企業青年文明號。

　　“我跟康老師不后悔，”康紅普的研究生張曉：“我感謝康老師把我帶進這個行當。我所從事的專業十分有意義，通過自己的科研成果，為礦工們換來安全，為礦山節約資金，為單位創造效益。起初，我的一些同學不理解我，為什么選擇這個職業，挖煤有什么好研究的？我也曾迷惑過。但自從跟康老師干了巷道錨桿支護技術以后，非但不后悔，而且覺得選擇了這個職業很驕傲。巷道支護研究是根據不同的地理條件，來進行不同的學術研究，可以說每個項目都有新鮮感，做完之后有成就感。”