“企業必須對員工進行健康安全環境培訓”是集團公司HSE管理原則第三條，主要內容包括：接受HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應主動接受HSE培訓，經考核合格，取得相應工作資質后方可上崗。企業員工是集團公司的發展之源、安全之本，安全環保目標最終要靠每位員工來實現，落實培訓原則的重要意義就是通過強化HSE培訓，夯實安全環保基礎，把全體員工熔煉成“要安全、懂安全、會安全”的百萬精兵，為集團公司建設綜合性國際能源公司提供堅實基礎保障。　　

　　企業對員工進行健康安全環境培訓的重要意義

　　對員工進行健康安全環境培訓是企業應盡的一項法律義務。國家安全生產法第二十一條明確規定：“生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。”這就表明，企業對員工進行健康安全環境培訓，是企業在法律框架下管理的必然要求，是履行法律規定職責的具體體現。

　　對員工進行健康安全環境培訓是企業“以人為本”管理理念的具體體現。以人為本就是要尊重員工的HSE權益和主體地位，全面提高員工的綜合素質，以員工為企業發展的基礎和基石。對員工HSE培訓做出原則規定，充分體現集團公司尊重人、依靠人、提高人的“以人為本”理念。

　　對員工進行健康安全環境培訓是實現安全生產、清潔生產的保障。石油企業具有作業區域廣、工藝復雜、風險高，新技術、新工藝、新設備更新速度快等行業特點。企業只有通過培訓，提高各級操作人員的安全技能，才能最大限度地控制生產作業過程中的風險。

　　對員工進行健康安全環境培訓的原則

　　員工應定期進行HSE再培訓。應根據法律法規要求，對員工進行每年不少于規定學時的再培訓。由于規章制度、人員、新設備、新設施、新材料、新工藝等的不斷更新升級，只有對崗位員工進行技能再培訓，才能提高其對變更而產生風險的控制能力。

　　一切培訓活動應以滿足崗位培訓需求為核心。因崗而異，因崗培訓，要針對不同工種、不同崗位，確定不同的培訓內容。培訓應以崗位需求為核心，以實現崗位風險控制為目的。

　　培訓方式應以在崗培訓、輔導為主，脫產培訓、講授為輔。采取理論與實踐相結合、課堂內與課堂外相結合、案例宣講與經驗分享相結合等多種方式，充分利用現代信息技術、多媒體、互聯網等多種形式開展培訓教學。

　　HSE培訓內容應以HSE管理規范、程序、操作規程為主。培訓內容要貼近崗位需求，要針對本企業本崗位的管理規范、程序、操作規程等實際情況，制定培訓內容，編制培訓課件和教材。要注重培訓內容的可視性，增強培訓的針對性和有效性。

　　落實直線培訓管理要求。推行直線式培訓經驗，各級領導負責對下屬進行直線培訓，提高其知識和技能，為其提供培訓時機，對其培訓效果進行評估。

　　對員工進行健康安全環境培訓的要求

　　確保培訓資金的投入。要正確認識培訓與公司長遠效益和發展的關系，盡管眼前的大量資金、精力投入不能給企業帶來短期經濟效益。但從長遠看，培訓對于提高員工綜合素質、風險控制能力、現場HSE綜合水平具有重要意義。

　　轉變傳統培訓觀念。要打破僅僅依賴某一個部門來管理培訓的觀念和做法，建立系統的培訓管理機制，形成每個部門、每個環節都為培訓服務的意識。各專業管理部門負責專業系統的培訓，各級管理者落實有感領導，按照責任區域和屬地管理的原則，直線負責下級的培訓，跟蹤其培訓效果、評估其崗位勝任能力。

　　確保HSE培訓的全面性。一是員工必須接受與所從事業務相關的HSE培訓，經考核合格后方可上崗；二是企業主要負責人、安全管理人員（安全處長、HSE專職管理干部、HSE監督等）、特種作業人員、赴國外工程技術服務人員、HSE體系審核員，均應接受具有HSE培訓資質機構的HSE培訓，培訓合格后持證上崗；三是新聘用（任）的管理人員、新入廠員工、轉崗、脫崗6個月以后重新上崗、臨時勞務工、外來人員以及其他臨時進入企業工作的人員，均應參加HSE培訓和再培訓，考試合格后方可上崗上任。

　　做好HSE培訓過程的全面監控。要達到培訓取得預期效果，還要對培訓過程的各關鍵環節進行控制。一要依據崗位職責與崗位風險的識別與控制編制崗位培訓需求矩陣；二要根據崗位培訓需求矩陣與員工本人的HSE認知水平制定各級人員的培訓計劃；三要按管理人員和操作人員所負責區域和工作的差別，確定不同的培訓內容；四要針對所有培訓，評估教學過程和培訓效果，以不斷改進培訓質量，真正發揮培訓的作用。