班組是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。
那么，如何才能當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢？我有如下幾點(diǎn)拙見(jiàn)：
一、角色定位要準(zhǔn)確
一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組長(zhǎng)的特殊地位決定了要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)員工應(yīng)站在代表上級(jí)的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)上級(jí)他又應(yīng)站在反映員工呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。
二、班組長(zhǎng)必須要有責(zé)任感
優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要敢于承擔(dān)責(zé)任，組員在工作中一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該在鼓勵(lì)的基礎(chǔ)上分析原因，幫其找問(wèn)題、添措施、勇于承擔(dān)責(zé)任，決不能順?biāo)浦郏褑T工推向?qū)α⒚妗?/P>
三、班組長(zhǎng)要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為
班組長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，應(yīng)引導(dǎo)組員樹立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，激發(fā)組員的積極性和創(chuàng)造性，用鼓舞人心的共同愿景，將組員的個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂(lè)地去完成每一項(xiàng)工作。對(duì)組員的行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)調(diào)組員應(yīng)干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng),使組員養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)于組員的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場(chǎng)指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。
四、班組長(zhǎng)要持之以恒地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格按照藥品GMP的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)和管理。這也要求生產(chǎn)企業(yè)必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)持之以恒地做好以下幾點(diǎn):
（1）完善安全設(shè)施，保障組員在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。
（2）機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。
（3）班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。
（4）材料、配件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。
（5）班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
對(duì)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)的思考
班組是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。
那么，如何才能當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢？我有如下幾點(diǎn)拙見(jiàn)：
一、角色定位要準(zhǔn)確
一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組長(zhǎng)的特殊地位決定了要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)員工應(yīng)站在代表上級(jí)的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)上級(jí)他又應(yīng)站在反映員工呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。
二、班組長(zhǎng)必須要有責(zé)任感
優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要敢于承擔(dān)責(zé)任，組員在工作中一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該在鼓勵(lì)的基礎(chǔ)上分析原因，幫其找問(wèn)題、添措施、勇于承擔(dān)責(zé)任，決不能順?biāo)浦郏褑T工推向?qū)α⒚妗?/P>
三、班組長(zhǎng)要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為
班組長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，應(yīng)引導(dǎo)組員樹立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，激發(fā)組員的積極性和創(chuàng)造性，用鼓舞人心的共同愿景，將組員的個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂(lè)地去完成每一項(xiàng)工作。對(duì)組員的行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)調(diào)組員應(yīng)干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng),使組員養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)于組員的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場(chǎng)指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。
四、班組長(zhǎng)要持之以恒地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格按照藥品GMP的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)和管理。這也要求生產(chǎn)企業(yè)必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)持之以恒地做好以下幾點(diǎn):
（1）完善安全設(shè)施，保障組員在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。
（2）機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。
（3）班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。
（4）材料、配件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。
（5）班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。