石化企業(yè)建立職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系探討是流星畢業(yè)論文網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理而發(fā)布的，石化企業(yè)建立職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系探討是篇高質(zhì)量的論文，本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，希望此文章能對(duì)您論文寫作，提供一定的幫助。石化企業(yè)建立職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系探討為免費(fèi)畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。

　　摘 要：結(jié)合石油化工生產(chǎn)的特點(diǎn)，闡述了石化企業(yè)建立職業(yè)健康管理體系的必要性，根據(jù)OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法規(guī)，并結(jié)合其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了石化企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立步驟和注意事項(xiàng)。?

　　關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；職業(yè)健康；安全管理?

　　1 引言?

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，職業(yè)安全衛(wèi)生受到國(guó)際社會(huì)的普遍關(guān)注，早在七十年代初期，一些發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)國(guó)內(nèi)職業(yè)安全衛(wèi)生的現(xiàn)狀健全和規(guī)范了職業(yè)安全衛(wèi)生管理。1996年，DNV、BSI、BVQI等十余個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)合作，在其各自現(xiàn)有的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系基礎(chǔ)上聯(lián)合起草了“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范OHSAS18001”，簡(jiǎn)稱OHSAS18001。?

　　職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系管理的核心是系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的根源及危險(xiǎn)源，強(qiáng)調(diào)通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)達(dá)到控制事故的目的，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。?

　　2 建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的意義?

　�。�1）職業(yè)健康安全管理體系完全套用了環(huán)境管理體系的模式，是一套嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)性強(qiáng)的管理體系，可以幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立科學(xué)的安全管理機(jī)制，促使企業(yè)職業(yè)安全健康工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。?

　　（2）降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。OSHSMS采取積極的預(yù)防措施，將安全健康管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中。對(duì)企業(yè)或公司的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行全面的整體控制，在內(nèi)部建立一整套有效和不斷改進(jìn)的管理體系，從而減少事故和職業(yè)病的發(fā)生率和意外損失，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。?

　　（3）提高企業(yè)形象，打破貿(mào)易壁壘。發(fā)達(dá)國(guó)家為了保持貿(mào)易上的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置重重貿(mào)易壁壘，將環(huán)境保護(hù)、人權(quán)、勞工安全狀況涂上商業(yè)色彩。在這種形勢(shì)下，由于我國(guó)已加入WTO，企業(yè)必須進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，避免在國(guó)際貿(mào)易中受到影響。?

　　3 石化企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理的必要性?

　　石化生產(chǎn)過(guò)程具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中要使用許多高毒物料作為原材料或輔助材料，如苯、甲苯、氰化鈉、硫化氫等，作業(yè)人員急性職業(yè)中毒和慢性職業(yè)病多發(fā)。有統(tǒng)計(jì)某石化公司在1991—2001年共發(fā)生職業(yè)中毒25例,急性職業(yè)中毒22例(88%),其中3人死亡；慢性職業(yè)中毒3例(12%),3人全部死亡。職業(yè)中毒主要以急性硫化氫中毒為主，并且還與崗位工種有關(guān)，其中以司泵、維修、防腐為主,這3種行業(yè)共21例,占總數(shù)的84%。因此要做好職業(yè)健康防護(hù),杜絕和減少職業(yè)健康事故發(fā)生。實(shí)踐研究表明，職業(yè)健康安全管理體系作為一種科學(xué)的管理方法，在大型石化企業(yè)中推行實(shí)施是可行的，對(duì)提高化工企業(yè)職業(yè)安全健康管理水平有較好的作用。?

　　4 職業(yè)健康管理體系建立的步驟?

　　4.1 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?

　　由最高領(lǐng)導(dǎo)層牽頭，培訓(xùn)公司中管理技術(shù)骨干，包括班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、科室主任等熟知體系標(biāo)準(zhǔn)要求的人員。每個(gè)層次至少選派2名人員參加有關(guān)認(rèn)證中心或咨詢機(jī)構(gòu)組織舉辦的OSHSMS知識(shí)培訓(xùn)班，并獲得OSHSMS內(nèi)審員資格證。然后由他們?cè)賹?duì)全公司各崗位的    石化企業(yè)建立職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系探討是流星畢業(yè)論文網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理而發(fā)布的，石化企業(yè)建立職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系探討是篇高質(zhì)量的論文，本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，希望此文章能對(duì)您論文寫作，提供一定的幫助。石化企業(yè)建立職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系探討為免費(fèi)畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。

　　骨干人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)并考核。?

　　4.2 初始安全健康評(píng)審?

　　組織廠、車間兩級(jí)評(píng)審小組，以班組為單位針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，采取危害性預(yù)先分析法和全過(guò)程分析法對(duì)石化生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行安全健康情況進(jìn)行評(píng)審，辨識(shí)危險(xiǎn)有害因素包括有生產(chǎn)過(guò)程中的高溫、高壓、易燃、易爆，有毒有害氣體。收集包括有《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T 28001-2001)和1996年ISO/TC67的SC6分委會(huì)所發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》(標(biāo)準(zhǔn)草案)等在內(nèi)的適合本行業(yè)職業(yè)安全健康的法律法規(guī)，以及其他相關(guān)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)文件及規(guī)章制度。?

　　然后組建初評(píng)小組。由最高管理者任命一名職業(yè)安全健康管理者代表主持初評(píng)工作。經(jīng)協(xié)商選一名員工代表參與初評(píng)工作，由體系推進(jìn)部門具體組織實(shí)施初評(píng)工作。初評(píng)小組具體評(píng)審人員包括：設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力能源、消防的主管工程技術(shù)人員；職業(yè)病防治人員；涉及高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所技術(shù)管理人員（液化氣站、化學(xué)庫(kù)、高壓容器、油庫(kù)）。其次，確定初始安全健康評(píng)審范圍，最終確定初評(píng)范圍。?

　　最后采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、面談、詢問(wèn)、監(jiān)測(cè)、資料及文件評(píng)審形式，對(duì)初評(píng)內(nèi)容實(shí)施評(píng)審。采用危害性預(yù)先分析法和全過(guò)程分析法，綜合運(yùn)用工藝過(guò)程分析法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、頭腦風(fēng)暴法及資料統(tǒng)計(jì)分析法，辨識(shí)企業(yè)活動(dòng)的危害事件及因素，結(jié)合法律、法規(guī)及其它要求，給出反映實(shí)際不安全缺陷可能導(dǎo)致后果的嚴(yán)重性的不同等級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。收集評(píng)估現(xiàn)行管理制度；對(duì)事故、危害事件資料進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)；對(duì)相關(guān)方的意見、要求及員工建議進(jìn)行分析；評(píng)價(jià)分析管理制度和其它體系中相關(guān)內(nèi)容的差異。?

　　4.3 職業(yè)健康管理體系的策劃?

　　選定一組車間工人作為安全代表，作為改革的推動(dòng)者，與中層管理人員一起和最高層管理部門參加會(huì)議。具體操作為由最高管理層建立有一定責(zé)任權(quán)力的管理機(jī)構(gòu)并配置足夠的資源，由各廠長(zhǎng)擔(dān)任委員會(huì)主任作為安全健康第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)工作的副廠長(zhǎng)擔(dān)任副主任，以車間為單位成立工作小組并由各車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及相關(guān)技術(shù)骨干為工作組成員，配備專職安全和衛(wèi)生管理人員與專業(yè)技術(shù)人員。建立定期匯報(bào)制度，由基層選派代表和高層參與會(huì)議，會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)聽取各管理者及專家的意見，將資源作為健康、安全與環(huán)境管理體系評(píng)審、變更管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。?

　　根據(jù)初評(píng)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息、法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)信息，設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和績(jī)效改進(jìn)型目標(biāo)。依據(jù)辨識(shí)和評(píng)價(jià)出的緊急情況，編制應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序，程序包括：確定應(yīng)急情況；設(shè)立應(yīng)急指揮、交流、搶救組織架構(gòu)和職責(zé)；編制預(yù)案；配備應(yīng)急物資；應(yīng)急與善后處理、應(yīng)急宣傳、程序評(píng)審更新。發(fā)生事故后，應(yīng)先啟動(dòng)應(yīng)急程序，緊急處置事故，處置結(jié)束后轉(zhuǎn)入事故、事件不符合糾正、預(yù)防措施控制程序。?

　　4.4 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運(yùn)行與實(shí)施?

　　按照要求建立文件化體系，包括各類規(guī)章制度中整理的相關(guān)管理性文件；編制的事故緊急預(yù)案；編制控制危險(xiǎn)的實(shí)用性作業(yè)指導(dǎo)文件三部分。文件資料應(yīng)滿足法律、法規(guī)的要求，還要便于查詢與定期  石化企業(yè)建立職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系探討是流星畢業(yè)論文網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理而發(fā)布的，石化企業(yè)建立職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系探討是篇高質(zhì)量的論文，本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，希望此文章能對(duì)您論文寫作，提供一定的幫助。石化企業(yè)建立職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系探討為免費(fèi)畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。

　　評(píng)審，并且相關(guān)部門能夠及時(shí)發(fā)布有關(guān)文件和資料的現(xiàn)行版本。?

　　文件化完成后，應(yīng)經(jīng)過(guò)程序規(guī)定的方式批準(zhǔn)和發(fā)布。頒布實(shí)施時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)整個(gè)體系內(nèi)容進(jìn)行大致的描述，并組織該體系的學(xué)習(xí)工作。在貫徹過(guò)程中可以采用如召開培訓(xùn)班、專題研討會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等形式進(jìn)行宣傳教育，條件允許時(shí)應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行考核，以保證體系切實(shí)落實(shí)。?

　　4.5 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的監(jiān)控與糾正?

　　（1）績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)。?

　　參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，建立明確的規(guī)章制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢測(cè)使用的設(shè)備儀器注重校準(zhǔn)和維護(hù)，對(duì)所設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)如車間內(nèi)苯蒸氣濃度的控制情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中的各種技術(shù)、資源問(wèn)題。定期對(duì)遵守法律、法規(guī)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，比較監(jiān)控結(jié)果和法規(guī)執(zhí)行情況。?

　�。�2）職業(yè)安全健康管理體系審核。?

　　遵循獨(dú)立、客觀、系統(tǒng)的原則，定期開展內(nèi)審。由管理者代表推動(dòng)，由專門培訓(xùn)過(guò)的持證人員根據(jù)要求進(jìn)行一年一次的內(nèi)審。內(nèi)審?fù)瓿芍�后，將結(jié)果送報(bào)管理者，管理者根據(jù)要求向上呈報(bào)，并對(duì)下屬有關(guān)部門通報(bào)審查結(jié)果。?

　　（3）管理評(píng)審。?

　　由最高管理者進(jìn)行定期評(píng)審，根據(jù)企業(yè)體系的審核結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出方針、目標(biāo)以及體系其他要素可能需要進(jìn)行的修改，提出下一步改進(jìn)、調(diào)整的目標(biāo)，作為調(diào)整職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)的依據(jù)，為下一步的持續(xù)改進(jìn)提供方向。?

　　4.6 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的評(píng)價(jià)?

　　做好體系的培訓(xùn)和宣傳工作，組織專家骨干技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和實(shí)地調(diào)查對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種缺陷和漏洞，為體系的系統(tǒng)改進(jìn)提出指導(dǎo)建議。

　　5 注意事項(xiàng)

　　5.1 強(qiáng)調(diào)決策層的作用?

　　由于職安全健康在公司中處于重要的特殊地位，其影響范圍涉及公司所有人員和全部財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)的法人代表是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，因而要親自抓。只有這樣才能確保體系各要素在公司各職能部門和各層次得到順利實(shí)施，提升化工企業(yè)的安全管理水平，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，確保安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。?

　　5.2 職業(yè)安全健康管理體系不能成為一紙空文?

　　一個(gè)體系的建立成功與否不完全取決于科學(xué)的理論和嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，而在于是否能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。職業(yè)安全健康管理體系也是如此，企業(yè)的職業(yè)安全健康工作能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，安全健康績(jī)效能否不斷改善，絕不單單是建立一套體系就夠了，而需要將其運(yùn)用于實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn)，不斷的修改完善。?

　　5.3 體系的建立應(yīng)貫穿生產(chǎn)過(guò)程的始終?

　　作為一套強(qiáng)調(diào)事故預(yù)防的整體效應(yīng)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，它強(qiáng)調(diào)實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。事故的發(fā)生，不能簡(jiǎn)單歸因于與某一事件，它是系統(tǒng)中多個(gè)成分共同作用的結(jié)果。將系統(tǒng)割裂開，強(qiáng)調(diào)片面的安全是不科學(xué)、不合理的。只有全方面全過(guò)程考慮整個(gè)系統(tǒng)，才能從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全，OSHSMS的科學(xué)性也體現(xiàn)于此。