HSE管理體系在華北分公司第一采氣廠運行至今已三年。三年來，該廠連續獲得局、分公司安全環保優秀單位，運行成效斐然。回顧三年來HSE管理體系在該廠運行的歷程不難看出，從體系試運行時的不理解，不深入甚至遭抵觸到后來的全面深入實施，采氣廠各級領導的重視是前提，全員參與是基礎，而各科室、基層單位“嚴把五關”，注重實效加以落實才是體系得以貫徹并形成長效機制的核心。

　　一、嚴把HSE教育培訓關

　　采氣廠一直高度重視人員培訓，努力抓好HSE技能培訓和行為訓練。首先是培訓好領導干部和專業技術骨干。培訓內容包括國家、集團公司有關HSE的方針、政策、法律、法規及有關規章制度、領導承諾、各分管崗位職責等，明確管理人員在體系實施中的關鍵地位和主導作用。然后組織執行層的HSE意識學習和培訓。人員主要包括各班組長、員工等，學習培訓的重點放在實施HSE管理體系的重要性、員工的HSE職責以及作業指導書上，使執行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區域存在的實際或潛在的HSE風險，以及個人工作改進所帶來的HSE益處、處理事故和緊急情況的作用及職責、了解不遵守程序的潛在后果等，在培訓過程中不斷用事例進行說明。

　　二、嚴把HSE責任制的考核監督關

　　采氣廠明確了各級人員的在實施HSE管理體系中的責任，把推行HSE管理納入各科室、基層單位主要領導的工作日程，同時認真組織進行考核監督，做到嚴格細致、持之以恒，并根據考核的結果，嚴格承兌制度，該獎的獎、該罰的罰。各基層單位還通過以考評“星級班組”、“流動紅旗站”等活動為載體，把HSE體系涵蓋的內容作為核心考核指標，制定實施了一套較為科學完善的考評體系，主要考核內容包括基層班組月度HSE任務完成與目標的實現情況，個人HSE承諾兌現情況，個人HSE“一崗一責制”的履行情況。并對評上“星級”、“紅旗”的班組給予獎勵，推進全員落實HSE職責的積極性。

　　三、嚴把HSE作業的風險評價關

　　采氣廠始終高度重視危害識別和風險評價，按照體系文件中《危害識別與風險評價程序》和《環境因素識別與影響評價程序》的要求，組織全員對所有生產作業活動進行危害識別風險評估，所有生產活動包括：日常生產運行中各種操作、開工、停工、檢維修作業，進行工藝變更、改造的糾正措施等，并根據風險度大小采取適當的風險控制措施，最大限度地減少作業風險，保障作業活動的可靠運行。每隔一段時間或采用新工藝、新設備時，都重新進行危害識別和風險評價，重新確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，并制定新的預防和控制措施。

　　四、嚴把應急預案演練關

　　由于人事變動、場站擴建等導致的組織結構、工藝流程的變化，采氣廠每年都組織廠級、隊級應急預案的修訂工作，使應急預案在動態管理中不斷完善。對于班組級應急預案的編制，力求覆蓋全面、文字簡練、措施有效。特別是在今年深入開展了基層班組應急預案優化工作，在保證措施安全有效的情況下，進一步簡化操作流程，確保預案實效性。預案的演練，從廠級、隊級、班組級各級分級明確，按即定演練周期進行。隊級預案是各基層單位演練的重點，由基層單位分管生產安全副隊長主抓，主要以開展防火、防爆、防中毒等防護能力訓練，以及生產異常情況下的緊急處理和反事故演練，使員工掌握正確使用職業衛生防護設施的方法和處理突發事件的措施。

　　五、嚴把HSE體系運行的審核評審關

　　采氣廠自實施HSE管理體系以來，每年按照HSE管理體系文件的要求，結合我廠HSE實施程序，定期的嚴格進行HSE管理體系內部審核和外部管理評審。對體系運行中存在的不符合項，積極采取糾正和預防措施，不斷提高我廠抵御風險和防止事故的能力。

　　總而言之，采氣廠實施HSE管理體系后，豐富和發展了傳統意義上的安全管理工作。HSE管理體系的運行是以人為本的管理，走的是科學發展之路。我們有理由相信，隨著HSE管理體系的不斷深化和發展，我們采氣廠的綜合管理水平必將得到進一步提高。