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安全生產規律

2010-06-25   來源:安全文化網    熱度:   收藏   發表評論 0

  安全木桶定律

  一個木桶盛水多少,不是取決于組成木桶的所有木條長度的平均值,更不是取決于最長的木條,而是取決于最短的那一根,取決于質地最差的那一根。安全工作的好壞,事故的發生,不是取決于大多數人,而是取決于數量極少的“三違”人物、危險人物、事故“苗子”,每個職工都是安全木桶中的一根木條,千萬不能成為最短、最差的。

  傷疤效應

  好了傷疤忘了疼,是普遍現象,傷亡事故的鮮血和生命,對于承受者本人來說,或死或傷,大多已經失去了接受教訓的資格,有資格也很有必要接受教訓的人,卻不撞南墻不回頭,不臨深淵心不驚,眼看傷疤不想疼。

  安全堤壩

  安全的堤壩是由眾多因素構成的,任何細小局部的隱患,都會危及堤壩,千里之堤潰于蟻穴,嚴重的“三違”、隱患,是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為,防患于未然,絕不能讓堤壩決口,一旦決口要堅決堵漏,亡羊補牢。不然,勢猛迅急,很難補救。

  安全周期規律

  安全工作的力度大小,安全狀況的優差好壞,是波動曲折的,不是直線運動。安全狀況的波動與安全工作的波動呈反向運動,安全狀況平穩的時候,正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候,安全出現問題之后,往往開始發奮扭轉被動局面。居安思危、警鐘長鳴、如履薄冰、戰戰兢兢,是難能可貴的危機意識,是最應該辦到又是最難辦到的。

  人的安全理念升華規律

  理念決定人的行為觀念,文化決定人的價值觀。“服從是軍人的天職”,這是軍隊文化,這種文化力的滲透、升華、生成的是執行力,就能使軍隊打勝仗。當今一些安全抓得好的企業,都有自己的安全文化,靠安全文化的長期加盟取得的。企業要培育本質安全文化使其成為發展的動力,推動企業可持續發展,就像一片沃土,催生生命力;就像春天,孕育一代代開拓創新的嶄新力量。獨特的安全理念在人的思想意識領域的不斷升華。就像一只無形的“巨手”,撬東企業安全管理“杠桿”的另一端不斷上升。

  人的生物節律變化規律

  生物節律亦稱“生物鐘”,是一種自然現象。在自然界里,各種生物(動物、植物、微生物)機體內都存在著調節和    控制自身行為的“生物鐘”,這個“生物鐘”是按照自己的特定時間表和運動規律周而復始地盛衰波動變化的。生物節律學說認為:在人的近百種節律中,最重要的節律有三種,即23天的體力盛衰周期,28天的“情緒波動周期”和33天的“智力強弱周期”簡稱為體力節律、情緒節律和智力節律。人的一生都受到這三個節律的影響。人們的三節律都接近各自的高潮期峰頂時,人的各方面的能力均可以最大限度的發揮出來。此時,可以嘗試去創造些記錄;反之三個節律都接近它們各自低潮的低谷時,人就容易出差錯,容易發生事故。

  安全鏈條規律

  大工業生產的連續工藝和作業者組合成協作勞動的群體,也就是一條環環相扣鏈條,任何一個連環的斷裂,都會危及上下環扣以及整個鏈條,每一個環扣都是活體主宰的崗位,安全的系數是由各個崗位連環的閉合程度決定的。

  球體斜坡原理

  安全工作如同推球上坡,眾人協力,推動力越大,球體上升越快、越高,但勢能是向下的,稍有懈怠松勁,球體就會下滑。安全工作的任何放任,撞運氣,順其自然,隨其下滑,甚至放手不管,安全這個“球體”必然會滑下來,砸傷壓壞的必然是推球的人,因為他是安全責任人,是第一責任者。

  生產方式變化規律

  煤礦井下采煤工作面、掘進頭以及運輸、通風等作業場所,都在頻繁移動變化。一些臨時性的支護設施都是為了作業者的安全由作業者自己施工自己撤消的。移動所帶來的臨時性,不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此,動態的工程質量標準化,是最安全最重要的保證,而又是現場移動中最難實現的。


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