1. 行為安全對策，含員工個人的不安全動作、不安全習慣（個人行為），企業整體的安全管理體系的質量和執行質量、企業安全文化、組織結構等（組織行為）。

　　2. 法律對策.即企業外部的國家、主管部門、上級單位的要求。如果把這些要求轉變為企業的安全管理辦法時，則這些就是企業安全管理體系的一部分，不是組織行為就是個人行為管理方法的一部分。

　　3.工程技術對策。主要處理物的不安全狀態。

　　所以事故預防對策實際上也可以分為兩個，即：安全管理（行為安全）對策，解決人的不安全行為；工程技術對策，解決物的不安全狀態。

　　過去說安全管理（事故預防）對策是“3E”，即工程（Engineering）、法律（Enforcement）、教育（Education），其實教育對策是基本的，無非是學習上述上面三個對策。所以教育培訓不該作為一個獨立的對策。

　　日常所說的提高對安全的認識和重視程度，實際是安全文化的一部分。安全文化實際也是安全知識，那些安全文化要素（至少有30多個），每一個都對企業安全有關鍵作用，認識到這些作用、作用原理，掌握這些知識，才能夠提高認識。所以所謂認識不高，實際是知識不足，也即安全文化水平不高的表現。建設企業安全文化，其實就是改善企業（全體員工）對安全文化基本要素的認識，也就是提高企業（全體員工的）安全文化知識的過程。所以，建設安全文化，不管用什么形式，必須以提高上述安全知識水平為目的，否則缺乏科學實質，對企業安全沒有實質性作用，大家建設安全文化的積極性是不可能維持長久的，也不愿意多花精力、財力的。

　　在煤礦，技術對策主要就是一通三防（通風、防火、防瓦斯、防塵），水、頂板問題的處理辦法。

　　法律對策，不必多說，每條法律（法規、標準）規定都是血的教訓換來的，必須無條件遵守，否則就是不能生產、運營的。