安全生產，責任重于泰山。安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革、發展、穩定的大局。電網企業發展的基礎就是安全生產，沒有電網的安全就沒有企業和社會的和諧。

　　搞好安全生產的目的，就是為了減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染及其他損失。當前電網企業開展愛心活動，實施平安工程的安全生產總體目標是：不發生電網穩定破壞和電網瓦解事故，大面積停電事故；不發生特大電網、設備事故和人員責任的重大電網、設備事故；2008年，力爭人身重傷事故率小于萬分之四；一般電網事故和設備事故在2005年的基礎上下降15％；2010年，力爭人身重傷事故率小于萬分之三，違章行為得到控制。如何才能確保安全生產穩定，對企業來講，就是要抓好企業的執行力建設。

　　一、提高各級人員的執行力

　　執行是什么，目前最權威的說法還是來自拉里•博西迪和拉姆•查蘭在《執行》一書中的闡述：執行應該成為一家企業戰略和目標的重要組成部分，它是決策與目標之間不可缺失的一環。執行是一種紀律，是策略不可分列的一環，是企業領導人首要的工作，它必須成為組織文化的核心部分。

　　執行力是企業如何制定正確的戰略和計劃，并將其得以落實和實現的能力。簡單地說就是如何把企業戰略和運營的事情做好的能力和手段。

　　目前執行力不佳的八大原因有：⑴管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；⑵管理者出臺制度不夠嚴謹——朝令夕改；⑶制度本身不合理——缺少針對性、可行性；⑷執行的過程過于繁瑣；⑸缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；⑹缺少科學的監督和考核機制；⑺只有形式上的培訓；⑻缺少大家認同的企業文化——沒有凝聚力。中層執行力不通也有10個方面：⑴拒絕承擔責任；⑵沒有啟發下屬；⑶忽視過程、只重結果；⑷“小山頭”本位主義；⑸沒有原則，不能做到一視同仁；⑹忘了企業的命脈——利潤；⑺忙于“救火”；⑻不當老板當哥們；⑼沒有標準；⑽縱容能力不足的人。

　　提高執行力就是要提高把事情做成功的能力：一是正確理解領會上級意圖的能力；二是令行禁止，堅決執行上級決策的能力；三是破解難題，創造性開展工作的能力；四是帶好隊伍，模范完成工作任務的能力。同時執行力量來自于忠誠，這已經成為人才的第一競爭力。一個人如果缺少忠誠，其他所有能力都將失去用武之地。執行的關鍵是要提高中層執行力，執行贏在細節，完成任務目標的執行力來自員工的紀律，忠誠、信義、熱情、勤奮、敬業、責任、榮譽。

　　二、企業的執行力關鍵在于組織執行力

　　執行力，在現代企業的運作過程中，并不是簡單地由個人來達成，而是由組織來達成。因此，執行力的表現就必須在個人和組織之間形成一種平衡和統一的關系，既不因為過分強調個人執行力的提高而忽視了組織的力量，又不會違背個人的特性和價值體現。組織執行力的提升，取決于個人執行力的提升，管理者的執行力決不是個人的行為，而必須是整個團隊的執行。因此管理者必須掌握將個人執行力轉化為組織執行力的武器。

　　執行力就是戰略規劃落到實處，是一種由企業領導者發起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰略執行能力。執行力的提升是整個企業范圍內的事，而不只是少數領導層的“專利”。

　　善于與員工有效的溝通，營造融洽的氛圍，可以提高企業的執行力，形成具有有效執行力的管理團隊。提高企業的執行力，建立優秀的組織執行力需要靠執行文化的滲透。執行文化，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的任務就是營造企業執行力文化。

　　三、提高執行力，確保安全生產

　　安全生產工作必須緊緊圍繞“一強三優”的戰略目標和“三抓一創”的工作思路，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，踏實實施“平安工程”，繼續營造全員“關愛生命關注安全”的安全氛圍，繼續堅持從“三基”（基礎、基層、基本功）抓起，抓“四全”（全面、全員、全方位、全過程）管理，狠抓高效執行力建設，全面夯實安全基礎，實現公司系統安全生產的長治久安，努力創建和諧平安企業。

　　㈠認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針

　　縱觀生產安全事故發生的因素，主要有四點：一是對安全生產和防范安全事故工作重視不夠。重生產、輕安全，把安全生產和經濟發展對立起來。二是有法不依，有章不循，執法不嚴，違法不究。三是只重視事故發生后的調查處理，不重視預防事故，不投入必要的安全資金。四是安全意識淡薄。

　　如何消除事故發生的因素，同時控制轉化條件？那就需要各級管理者、“三級”安全監督網絡人員及時發現問題，及時采取有效措施，投入必要的人力、物力、財力，設備“應修必修、修必修好”，將事故遏制在萌芽狀態，這是成本最低、效果最好、確保安全最有效的辦法。

　�。ǘ�）建立健全制度，強化執行力的建設。

　　建立良好的安全生產管理制度，是安全生產工作的保證。管理就是管好人、理好事，是透過他人完成工作，是有效地運用多種資源，以適當的方法，達成組織預期目標的各項活動。管理主要是以人為主，一是科學管理，二是尊重人性，三是要通過制度來管好人。

　　目前公司的各項規章制度都比較健全，但實際工作往往得不到落實，有些制度束之高閣。究其原因，不外乎這么幾種：一是本身制度制訂不合理和不健全，在實際工組中難以執行。二是溝通不夠，讓員工不知道制度制定的意義、目的，沒有得到認可。三是沒有監督考核辦法。四是員工素質不高，沒有得到很好的培訓。以上四點問題都出在制定制度的人和執行制度的人身上。沒有一個好的制度難以做好管理工作；相反，光有好的制度，沒有好的執行力也是不行的。安全管理工作同樣必須制定一系列符合上級要求、符合當前實際、各級人員樂于接受的、執行操作簡潔化的安全生產制度。

　　檢查與考核是推進執行各項安全制度的銳利武器。執行的難點在于檢查，我們要努力克服“安排布置得多、檢查落實得少，突擊性檢查得多，日常性檢查得少，口頭要求得多、實際落實得少，表面嚴格的多、具體過硬的少”的傳統做法，做到現場安全糾察制度日�；�、經�；�。安全檢查的過程，既是揭露問題的過程，也是修正錯誤的過程，必須按照“四不放過”的原則，將嚴格的現場安全檢查與獎優懲劣結合起來。獎，要獎得讓人眼紅；罰要罰得讓人心疼，鼓勵先進，鞭策后進，充分調動廣大員工的責任意識和工作熱情，這是一個電網企業真正把安全工作落到實處的最關鍵一環。

　　（三）開展“愛心活動”，實施“平安工程”，加強企業安全文化建設。

　　目前企業安全文化建設的模式基本都遵循：安全意識轉變（營造安全文化氛圍，提高安全意識，建立正確的安全觀）——強化安全管理（建立制度，嚴格管理，明確責任，加強檢查落實）——建立安全激勵機制（制定實施激勵措施）——安全科技活動（危險識別、安全性評價、整改）等。

　　安全文化建設加強了，氛圍濃了，就可以規范人們的安全行為，提高員工的執行力乃至整個企業的執行力。各單位要立足于基層、立足于班組、立足于作業現場，深入開展安全意識、安全知識、安全技能的教育與培訓，通過豐富多彩的活動，提高全員安全素質，要把“三級控制”、“四不傷害”的要求融入“愛心活動”、“平安工程”，形成公司的企業安全文化，全面夯實安全基礎，建立反事故斗爭的常態機制，實現安全工作的可控、在控、能控。