生于憂患，死于安樂。憂患意識(shí)是一種清醒的預(yù)見意識(shí)和防范意識(shí)，是一種危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感。這種意識(shí)源于對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)。“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”任何事物的發(fā)展，都存在著相反相成、相生相克的規(guī)律性。憂患意識(shí)的可貴就在于，能夠從承平中預(yù)見危機(jī)，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，未雨綢繆，防患未然。古往今來，多有哀兵勝利之師，也不乏驕兵慘敗之旅;多有負(fù)重奮起之邦，也不乏逸豫覆亡之國(guó)。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，越是形勢(shì)好的時(shí)候、越是發(fā)展順利的時(shí)候，越要增強(qiáng)憂患意識(shí)。

　　那么在憂患意識(shí)如何在安全文化建設(shè)中得到有效應(yīng)用呢?筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行培育。

　　一、全員樹立

　　安全為天，既然安全是天大的事情，那么就是事關(guān)每一名員工的大事情，不能只局限于安全第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和操作層四個(gè)和安全管理緊密相關(guān)的層面。筆者常聽到以上四個(gè)層面一談到安全就有食不甘、夜不寐的感覺，而和安全管理工作關(guān)聯(lián)不大的層面確很少聽到他們有這樣的感覺。究其原因是因?yàn)榘踩��?zé)任沒有和他們直接掛鉤，部分員工甚至認(rèn)為安全管理和自己關(guān)系不大，對(duì)于安全管理工作存在得過且過的現(xiàn)象。既然安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，就需要每一個(gè)層面、每一個(gè)員工都要在各自的工作崗位上各司其職。總公司所設(shè)立的每一個(gè)崗位，就猶如一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器中的每一個(gè)零件，一旦部分零部件運(yùn)行跟不上，那整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)就不能按照設(shè)計(jì)程序有效運(yùn)行。只有全員樹立憂患意識(shí)，在每一個(gè)崗位上常懷憂患之思，常懷自警之心。把憂患意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，想想“我為安全做了什么”，讓每一個(gè)崗位都能為安全盡責(zé)，為安全獻(xiàn)招，只有這樣就不會(huì)出現(xiàn)落實(shí)安全制度存在“腸梗阻”和 “打折”的現(xiàn)象。才會(huì)在安全管理工作發(fā)揮集體智慧，形成人人參與的良好氛圍，才能在消除“三違”斗爭(zhēng)中進(jìn)行一次徹底的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　二、全面輻射

　　憂患意識(shí)應(yīng)用應(yīng)該輻射到安全管理的方方面面，要特別注意在平時(shí)不起眼的小事情和日常生活中得到應(yīng)用。分析“3.26”、“5.26”事故原因，造成事故的原因都是大家所認(rèn)為的“低級(jí)錯(cuò)誤”，就和在交通事故中在道路險(xiǎn)阻路段發(fā)生事故的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于平坦大道的幾率道理一樣，說直白點(diǎn)是麻痹誘發(fā)的事故，其實(shí)就是憂患意識(shí)沒有輻射到位。筆者認(rèn)為，憂患意識(shí)首先應(yīng)該應(yīng)用到日常生活中，我們應(yīng)該時(shí)刻反思我們是否養(yǎng)成了遵守秩序的良好習(xí)慣。比如我們是否在禁止有吸煙的標(biāo)志牌下吸煙?是否有隨地吐痰的經(jīng)歷?是否有車輛行使中拋灑雜物的習(xí)慣……之所以有這樣的經(jīng)歷是因?yàn)槲覀兛傉J(rèn)為那都是小事，誘發(fā)了不了大事故。其實(shí)，古人說的好：一屋不掃何以掃天下。不良習(xí)慣的養(yǎng)成久而久之就養(yǎng)成對(duì)什么都無所謂，既是在危險(xiǎn)來臨時(shí)也是麻木不仁了。筆者認(rèn)為：良好的習(xí)慣就是最好的預(yù)防，只有小事情做好了，在重大問題面前才會(huì)慎之又慎，才能保證工業(yè)安全和交通安全的控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、重在引導(dǎo)

　　中華民族是一個(gè)飽經(jīng)憂患的民族，憂患意識(shí)應(yīng)該為大部分人所繼承。引導(dǎo)員工正確樹立憂患意識(shí)尤為重要。要引導(dǎo)員工多想想我們目前安全管理的現(xiàn)狀和困難，不盲目自信，不沾沾自喜。只有不斷的給安全管理現(xiàn)狀“潑涼水”、對(duì)安全工作“降溫”，才能使各級(jí)管理人員和操作人員對(duì)于安全工作始終保持清醒的頭腦。管理層才會(huì)經(jīng)常反思和分析安全管理的現(xiàn)狀，越是在安全形式平穩(wěn)的時(shí)刻越是要時(shí)刻樹立憂患意識(shí)，把困難想的更多一點(diǎn)。安全工作要慎言成績(jī)。要從維護(hù)安全平穩(wěn)運(yùn)行秩序出發(fā)，常想想工作中還有什么地方需要改進(jìn)?還有什么工作需要細(xì)化措施。只有這樣我們的安全月度例會(huì)、QHSE周分析、STOP周分析等行之有效的制度才能落實(shí)到位。操作層才會(huì)時(shí)刻反思自己的行為。用憂患意識(shí)來對(duì)待每天風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這樣才能既知其然更知其所以然。才會(huì)理解監(jiān)督和管理對(duì)自己所提出問題的真正用意，才能做到我的安全我負(fù)責(zé)。總之要引導(dǎo)全員員工對(duì)待安全向著安全管理講秩序、安全操作講程序這個(gè)方向發(fā)展。

　　四、貴在踐行

　　安全沒有止境，發(fā)展沒有坦途。實(shí)踐證明，有了憂患意識(shí)，就有開拓進(jìn)取的精神;有了開拓進(jìn)取的精神，就會(huì)有事業(yè)發(fā)展的新局面。總公司今年在落實(shí)集團(tuán)反違章禁令中出臺(tái)的《安全生產(chǎn)行為控制辦法》采取義務(wù)勞動(dòng)、違章培訓(xùn)、降級(jí)處理、購(gòu)買以外傷害保險(xiǎn)、告知家人、行政處理等等措施，其實(shí)就是憂患意識(shí)在安全管理中踐行的一個(gè)具體體現(xiàn)。從實(shí)際運(yùn)行效果來看來的確對(duì)總公司安全管理起到積極的促進(jìn)作用。近期川慶鉆探公司開展的查漏補(bǔ)缺專項(xiàng)治理活動(dòng)也是踐行憂患意識(shí)的一個(gè)具體體現(xiàn)。回顧總公司安全管理走過的歷程，我們才能真正理解總公司強(qiáng)行拆除機(jī)械貓頭、積極推廣井口小型機(jī)械化、積極進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施專項(xiàng)治理、給鉆井隊(duì)開鉆檢查、經(jīng)營(yíng)定額政策等措施出臺(tái)，都是踐行憂患意識(shí)的具體體現(xiàn)。

　　五、形成氛圍

　　意識(shí)形態(tài)的形成并被大眾所熟悉接受是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。憂患意識(shí)在安全文化建設(shè)中形成需要營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。一是要責(zé)任層層落實(shí)到位。安全管理工作的責(zé)任不僅需要明確，更需要責(zé)任追究和考核機(jī)制做保障，沒有考核的制度，再好的制度也是紙上談兵。二是要執(zhí)行到位。對(duì)于總公司已經(jīng)明確的各項(xiàng)管理制度，必須令行禁止。真正做到只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作。形成在安全管理方面始終有“不敢越雷池半步”的執(zhí)行環(huán)境。三是要警鐘長(zhǎng)鳴。可借助安全綜合大檢查、警示教育、事故案例教育等方式，始終甭緊安全生產(chǎn)生產(chǎn)的弦。四是要積極引導(dǎo)。對(duì)于憂患意識(shí)強(qiáng)，能真正想安全、為安全、抓安全的管理人員要營(yíng)造宣傳獎(jiǎng)勵(lì)的平臺(tái)。對(duì)于那些憂患意識(shí)強(qiáng)，能在緊急狀況下采取有效措施進(jìn)行避險(xiǎn)和自救的操作層給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，為全員樹立憂患意識(shí)樹立榜樣。