每一個企業在安全管理方面都會面臨成長的煩惱。在創業之初，公司業務量不大，人員較少。只需要保安把好門窗，防止財物失盜，起到安全保衛的作用；隨著公司發展，企業規模擴大，人員增多，就要建立相應完善安全管理制度，以提高員工安全意識，做到預防為主，有組織地進行安全管理。

　　如何進行安全管理？

　　（１）提高安全意識：加強安全生產法規的宣傳和學習，提高干部和員工對安全工作重要性的認識，讓大家在認同安全工作的重要性，增強緊迫性，使領導干部主動負起安全工作責任人的責任，使職工群眾主動參與安全工作的開展。

　�。ǎ玻┙M織和制度保障：基礎管理項目為手段，加強安全管理工作制度和機制建設，用制度和機制規范員工在安全工作中的行為，養成我要安全的行為習慣，從心理上始終繃緊安全生產這根弦不放松。

　�。ǎ常�應急處理：加強安全應急預案的學習和演練，提高員工的應急處理能力，盡量減少安全事故帶來的損失。

　　但盡管安全問題天天講，月月講。講起來重要，聽起來空洞，做起來應付。不能真正意義上喚起他們的警覺，企業也不能有效杜絕安全事故的發生，甚至有時感到束手無策。究其原因就是企業沒有領導和員工安全意識變為現實，或者雷聲大，雨點小。即沒有建立安全文化。

　　如何建立安全文化？就是以6S為管理為基礎，開展以下六個方面的工作。

　�。�1）要充分認識安全文化建設的重要意義。

　　安全文化是社會發展進步的產物，它的出發點，在于提高員工的安全文化素質，形成“遵章守法，關愛生命”的輿論氛圍。安全文化建設的重要任務，在于灌輸科學的安全生產知識，提高安全技術水平和安全防范能力。6S其實就是遵紀守法，按制度辦事。如左手用的東西就放在左邊，右手用的東西就放在右邊，即6S中的定置管理，這其實是工業工程最基礎的知識，也符合行為科學理論，可以明顯提高工作效率。基礎搞好了，安全也就搞好了。安全，就是通過6S的落實，在每一個細節上做好而已。

　�。�2）要抓好觀念文化建設。

　　觀念文化就是加強企業員工的安全意識，是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。怎樣才是一個合格的、具有現代安全意識的人呢?最重要的是看是否具備現代人應有的安全意識。這些意識包括：善待生命、珍惜生命的健康意識；事故嚴重、災害頻繁的風險意識；預防為主、防范在先的超前意識；行為規范、技術優先的科學意識；每時每刻、每處每地注意安全的警覺意識。人的安全意識是人所處時空安全感的定位和認知，人的安全意識受人的心理活動所支配，而人的心理是人的認知、情感和意志的綜合反映。無論是管理者還是操作者，只有思想上安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。

　　(3)要充分利用各種載體。

　　從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。要解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，可采取親情教育法，如為職工過生日、懇談會，在單位醒目的地方張貼標語等等方法，潛移默化地向職工宣傳安全思想。如果我們認真查看6S項目中的每一個環節，都可以找到安全的保障方法。通過整理、整頓、清掃，做到定置定位，儲放無誤，工作場所內保持寬敞、明亮，通道暢通，建立健全安全保障規章制度，每個員工嚴格按規程作業，意外事件的發生率一定會大大降低，當然安全就會有了切實保障。

　　(4)要提高員工安全文化素質。

　　把提高員工的安全意識和員工的安全技能培訓結合起來。心理學實驗得出結論：一種行為被重復21次以上就有可能成為習慣。通過制度化的現場管理改善推進，規范員工行為，培養良好職業風范，并輔以自覺自動工作生活的文化宣導，達到全面提升員工素養的境界。培養工作、生活無小事的認真態度，嚴格按制度行事的職業風范，持續改善的進取精神，成為“6S”管理螺旋式上升循環永遠的起點和終點。在具有這樣高素養員工的組織中，關注細節，持續改善，寓于無數細節之中的安全，則無一處不在掌控之中。一個組織的生存與發展，說到底，就是所有參與者的生存與發展。

　�。�5）充分調動保安的工作積極性。

　　防止例外事件的發生，為員工創造安全、潔凈、舒適、健康的工作和生活環境。保安除了安全保衛外，要積極參與安全管理和安全文化建設。用電安全：檢查私拉亂接電線，使用大功率電器；公司資產安全：檢查送原料車輛故意增加或減少車輛皮重的行為；用氣用水安全：負責沖熱水，定時開放浴室；環境衛生安全：定期滅蚊蠅、老鼠、蟑螂。等等

　　(6)要不斷提高管理者和員工的素質。

　　為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔情管理方法的使用。讓員工生活在充滿濃厚的安全文化氛圍之中，養成自覺遵守安全生產規則的良好習慣。“企業首先應該是一所對員工進行培訓的學校�！倍�6S則是對員工實施培訓，促進員工從內到外理念轉變、技能提高最基礎、最實用的通衢大道。企業就像一塊磁鐵，員工就像其周圍的小鐵屑，通過不斷的培訓和溝通，最終小鐵屑會在磁鐵的周圍形成有序排列，形成一個統一的磁場。 6S是構筑這磁場最基礎的平臺，安全就滲透在磁場的經緯中，無處不在。其實，企業文化就形同磁場。通過6S，我們正在構筑對公司的未來產生深遠影響的企業文化基礎平臺。

　　安全高于一切，責任重于泰山。我們要依靠組織領導，緊緊圍繞6S持續改善的成果，做到全方位、全天候、全過程、系統化，使安全文化建設取得持久效果，使安全文化真正成為員工的“潛意識”。