在現代管理上，企業的管理最高境界就是文化管理，其實，有企業就有企業文化。先進的企業有先進的企業文化，落后的企業必有落后的企業文化。

　　凡事要達到最高境界是很難的，制定簡單的規章制度，從現場上抓幾個違章，這些都很容易做到，但失效并不大。關鍵在哪里？筆者認為要管理好一個企業，要管理好每位員工，要靠文化，靠營造一個良好的企業文化，這才是管理的最高境界，我們在這個方面迫切地需要文化的熏陶。回到筆者所從事的安全生產工作，筆者認為我們在企業的安全生產管理方面也要營造一種文化。因此，這就需要我們從事生產安全管理的同事都要去思考它，怎樣建立企業的安全文化？

　　有人把企業文化比喻成一個同心圓，外層是物質文化，中層是制度文化，內層是精神文化。那么，由此聯想，我們的安全生產文化也如一個同心圓，外層是電網設備、作業的工具等，中層是我們的作業標準和規章制度、設備日常安全點檢內容等，而內層就是我們的安全理念責任意識、技能素質等。

　　曾看到這么一個故事，說日本豐田公司的一位員工，在下班回家時看到一輛豐田車壞在路上，這名員工立即將自己的車讓給了這位客戶，然后聯系相關部門，將壞車拖走修理，修好了后再送還到這位顧客家中。什么叫愛崗敬業，什么叫對企業忠誠？我們的領導、員工敬業忠誠的精神能達到這種境界，把這種精神用于我們安全生產和優質服務工作中，我想安全生產和優質服務沒什么做不好的。

　　安全文化蘊涵于每個安全管理的環節，蘊涵于每個員工的行為中，它可營造出一個嶄新的、社會性的安全氛圍。許多國家、地區和企業的經驗告訴我們，要想把安全的事情辦好，離開安全文化是不行的。安全的目標、安全的理念、安全的文化建設，我們要做系統和深刻的研究和探索，要有計劃地宣傳、灌輸和推進，達到全公司員工從“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”的轉變，我們在安全生產上不能有“常在河邊走，哪有不濕鞋”的這種心態，我們一定要堅定，除“不可抗力”外，一切事故都是可以避免的這一種信心和決心。