煤礦安全文化建設是企業文化建設的重點，是一項循序漸進的工作。要使其有效地服務于企業的科學管理，就必須從宏觀著眼，從細微處著手，不斷健全完善。本人作為一名企業文化建設的工作人員，拙筆撰文，粗談己見，旨在起到拋磚引玉之作用。

　　一、努力營造安全文化氛圍

　　“基礎不牢，地動山搖”。安全文化是安全管理工作基礎的基礎，必須從認識上重視起來，從而達到物化于行、內化于心、外化于形，營造安全文化氛圍。

　　首先，從體制上給予保障。一是成立以單位正職為領導的組織機構，配置協管員和聯絡員，明確職責，合理分工，將建設工作提到議事日程。集團公司各子公司每月至少要召開一次集中匯報會議，對本月的安全文化建設工作進行系統、及時、準確的匯報，從而消除工作上的環節漏洞，避免建設工作中的不當方法。同時各兄弟單位通過交流學習，少走彎路，提高建設的質量和速度。二是各單位要給予安全文化建設過程中人力、物力和財力上的鼎力支持，為安全文化建設提供保障。

　　其次，突出教育的滲透作用。一是擴大宣傳力度，引導企業員工樹立“我是安全文化建設者”的主人翁意識；二是要學典型、樹榜樣，及時學習總結、梳理歸檔，便于參照學習，起到以點帶面的作用；三是外出取經，精修自身，開拓視野、完善自我；四是按層次、類別進行教育，由淺入深增強安全知識；五是加大考核力度，相關考核部門定期不定期地進行考核監督，做好安全文化建設的督促指導工作。

　　再次，優化安全文化環境。一是優化視聽覺環境。通過企業內部板報、櫥窗、報紙和電視、家屬區安全文化長廊建設，增強女工家屬對丈夫和親人工作環境的了解。二是優化工作環境。把重點工作放在硬化、綠化、美化、亮化工程上，按照規劃使“四化”工作上水平、上檔次和上規模；在工作崗位要設置定置管理圖，做到物品擺放有序，搭建良好行為“養成”的平臺，營造精品工作環境；三是優化服務環境，徹底扭轉機關部門的“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”工作作風，加強十大服務窗口親情環境的建設，通過發放“生日蛋糕”和“健康體檢”等親情工作，促進親情環境的形成。

　　二、加強領導班子建設，促進安全文化落地生根

　　從某種程度上說，企業文化是老板文化，安全文化更是老板文化。安全文化建設必須要做到落地生根。保障文化落地生根的關鍵是領導層。領導層要先管好自己，每一時、每一事都要樹立高素質、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設先行者的形象，為員工樹立榜樣，增強安全文化建設的感召力。凡是要求員工做到的，領導干部首先要帶頭做到；凡與安全背道而馳的，要先帶頭約束自己不做。在管理上，不能憑自己的意志去搞，更不能在建設工作中出現“三伏天”和“數九天”。要通過不斷學習新的業務知識、管理知識和煤礦安全法律法規，提高科學管理和決策能力。堅持正確的處事原則，以高尚的人格影響人、帶動人、感化人，廣泛聽取各方面的意見和建議，從根本上解決困擾煤礦安全生產健康發展的實際問題。

　　安全文化建設工作要堅持統籌兼顧的原則。因此，必須正確處理好內外的各種工作關系，正確處理好精神層、物質層和制度層的關系，既要突出重點建設部位，還要全面發展。這樣人的生命才能得以保障，健康穩定、和諧幸福才可以謀求，本質安全性礦井才可以實現。