根據我礦《關于創建全煤系統企業文化建設樣板礦的實施意見》和《關于加強2010年三基建設的實施意見》“深化一個創新載體，推廣安全文化量化管理”等重點突出“五個一”工程建設要求。結合我礦安全生產工作的實際，特制訂2010年推廣安全文化量化管理實施方案。

一、指導思想
以安全發展觀為統領，以省局“基礎管理年”、集團公司“安全質量流程精細管理基礎年”為主線，以“誠信安全，平安發展”為主題，認真落實中煤政研會和集團公司關于深化“五精”管理的總體要求，堅持走繼承、發展、創新之路，以人本管理為核心，以學習創新為動力，全面推廣安全文化量化管理，深化特色文化建設，為礦井的安全生產和基業長青提供深入持久的文化軟實力。

二、工作目標
1、全員安全意識、安全知識、安全技能顯著提高。
2、杜絕輕傷以上安全事故，實現全年安全生產。
3、安全量化管理論研究實現新突破，形成獨有的文化特色和獨立的知識產權。
4、員工培訓計劃落實率、全員培訓率、培訓合格率、特殊工種持有效證件上崗率均達到100%。
5、力爭成為全省首批安全量化管理試點單位。
6、以優異成績沖刺“全省安全標桿企業”榮譽稱號。

三、實施步驟
導入量化管理新課題，實施安全文化系統推進工程，著力構建“安全文化量化管理新模式”。即：用定量分析法對員工行為進行研究、測量、分析，利用分析結果，構建安全文化測評指標體系。我礦作為省煤礦安全監察局課題組成員單位，已經與中國礦大密切配合，進行安全文化量化管理具體操作測評工作的有益嘗試。具體實施步驟為：
提升境界抓認識，領會實質抓導入
量化管理是目前在國際上最為前沿的管理模式，被譽為企業終極管理模式。安全文化量化管理是堅持以人文本踐行科學發展觀的客觀需要，是面對當前良好的和今后更加嚴峻的安全形勢的迫切需要，更是進一步深化“三基”建設源頭品牌、豐富“三三三”管理文化品牌的需要。開發和應用安全文化量化管理模式，要正確把握精神實質，從最基礎的現場調研、水平測量和針對性培訓入手。

一是明確安全文化的定義和核心層。就是將量化管理的理論應用到安全文化建設領域，用數學的方法來考察和研究安全文化狀態和性能，對安全文化建設關鍵的決策點及操作流程等做出精確的數字描述和科學控制。

二是確立安全文化測量關鍵要素。我們在中國礦業大學安全管理研究中心指導下，借鑒了加拿大學者開發出的關鍵元素表。結合實際進行取舍，確立了32個安全文化關鍵元素并分為3大類。第一類：對企業安全的最基本認識。主要包括：安全的相對重要程度，傷亡事故可預防程度，安全創造經濟效益等。第二類：企業安全管理基本思路的認識。主要包括：安全價值觀形成的程度，管理層的負責程度，員工參與安全的程度等。第三類：企業安全管理基本方法的認識。主要包括：安全制度形成方式，安全制度執行一致性，調查的事故類型等。

三是分階段實施測量找出癥結點。我們把培訓應用過程分為三個階段。第一階段于3月開始，主要完成礦井安全文化基本狀況的定量測量，掌握原始水平，為第一次培訓提供基本信息。第二階段于5月份開始，進行第一次培訓并和受訓學員座談，之后完成第二次測量。第三階段于7月份開始，進行測量培訓再測量。

四是進行針對性的培訓。培訓內容主要包括：事故的相關概念及事故的致因理論模型；事故的直接原因、間接共性原因及根本原因；安全文化的定義、安全文化在事故預防中的作用、安全文化關鍵元素以及安全文化應用等內容。在掌握自己的安全文化水平的基礎上進行針對性的改進，從而把課題組的測量培訓任務落到了實處。