企業安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業文明和素質的重要標志，是企業安全工作的精神支柱。加強企業安全文化建設是堅持以人為本、關注民生、全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針的重要基礎。因而，探索與思考企業安全文化的深刻內涵、培育途徑、重要環節、加強安全文化建設已成為各行各業的熱門課題。

　　一、安全文化建設的深刻內涵

　　1、安全文化是企業安全管理的靈魂。安全文化涵蓋人們對待安全科學技術的態度；安全管理方式所體現出來的安全行為準則；安全生產環境的文化基礎；安全決策折射出的領導者信仰的安全哲學；以及對待事故下降的心理態勢。企業安全文化是滲透在安全管理一切活動中的靈魂。安全文化能為員工提供安全生產的思維框架、價值體系和行為準則，使人們在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事，進而，規范和控制人們在生產中的安全行為。

　　2、安全文化是企業科學發展的保障。胡錦濤總書記強調指出：“人的生命是最寶貴的。我國是社會主義國家，我們的發展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲生態環境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價”。搞好安全生產，是全面落實科學發展觀的必然要求和根本保障，是關系企業可持續發展的長期任務。而安全文化對全體員工文明素質的提高具有導向、約束和凝聚作用。通過安全文化制度約束全體員工的安全行為，使每一名員工自覺地增強安全意識，明確安全生產責任以及應具有的安全道德，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規范安全行為，提高整體的安全水平。所以，我們只有用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發員工“關注安全、關愛生命”的本能意識，才能確立安全生產的長效機制，實現安全生產的長期穩定。

　　二、企業安全文化的培育途徑

　　企業安全文化的核心是以人為本，關愛和保護員工，最大限度滿足員工的身心健康、生命安全需要，是企業安全文化建設的根本目的。企業領導層要把“關注安全、關愛生命”作為安全文化的精髓，從設備、制度、素質等多方面構建安全文化建設的總體框架。

　　1、完善設備管理，構建安全文化的物質基礎。

　　設備是企業經營的物質基礎，也是安全生產和安全文化建設的物質形象。因此，安全文化建設必須首先抓好物態文化建設，對設備管理提出明確要求。設備管理標準，必須符合國家標準、行業標準和企業標準。外形內質俱佳的設備、科學嚴格的管理、及時細致的維修保養、正確規范的操作運用才能保證安全運行的要求。通過設備管理這個環節打牢安全生產的物質基礎。要完善設備管理，嚴格執行設備技術標準、運行規范、檢修規范、監督檢查規定、反事故措施等，從選型、采購、安裝、調試、運行、技術監督和檢修維護的全過程，加強安全質量管理，保證設備的健康水平。要確保對設備維護、更新、大修的資金投入，做到應修必修、該換則換，及時消除安全隱患。

　　2、加強科學管理，構建安全文化制度體系。

　　制度是安全文化建設的保證。狠抓制度文化建設，嚴格執行規章制度是加強科學管理、確保安全的根本手段。在安全文化建設中，要仔細梳理安全生產管理制度，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規章制度執行到位。要大力提高員工的法制觀念和遵章守紀的自覺性，堅決杜絕有法不依、執法不嚴，有令不行、有禁不止的行為，堅決杜絕違章指揮和違章作業。加強對工作現場的安全監督，對違章行為，必須認真糾正，嚴肅處理，做到違章必究。從而，提高每一個人的安全意識和執行制度的自覺性，實現人人都是安全點的要求。

　　3、強化宣傳教育，提升安全文化寬闊平臺。

　　人的素質是實現安全生產最關鍵的因素。狠抓行為文化建設，提高員工素質，是安全文化建設的核心內容。美國杜邦公司的研究表明，96%的事故源于人的不安全行為，故而，要利用一切宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人、端正全員安全行為的目的。通過創造安全文化氛圍，轉變每一位員工的安全觀念，促進員工素質的提高，從根本上為安全生產提供保證�；�于上述認識，我們海安供電系統倡導關愛生命，關注家庭幸福，開展“愛心活動”實施“平安工程”，堅持員工上崗前培訓，持證上崗培訓制度，編印企業安全文化簡報，進行系統的安全宣傳、教育和培訓，結集出版干部員工編著的安全理論書籍，提高了員工安全素質，提升了安全文化的平臺，保證了安全生產。

　　三、安全文化建設的重要環節

　　一是齊抓共管。企業安全文化建設是一項復雜的系統工程，要融合現代企業經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規范等多方面內容，需要各方面的共同參與和通力配合。要充分發揮各部門的優勢，通力合作，齊抓共管，開展各種員工喜聞樂見的安全文化活動，時刻把握安全的主題，充分發揮輿論的導向作用，及時報道安全生產的典型經驗，曝光習慣性違章違規操作等不安全現象，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍。

　　二是全員參與。在企業中，每個工作崗位上的員工，對安全生產都負有一定責任，整個企業就像一臺機器，員工就好比機器上的一個個零件，哪一個零件出了故障，都有可能使機器停運�；仡櫼酝�發生過的安全事故，我們可以看到，大部分事故都是少數安全素質不強的員工釀成的，往往是這些少數人，成為可能產生事故的不安全因素，成為事故的隱患。因此安全文化建設應強調全員參與，職責明確，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面提高企業員工隊伍的安全素質。

　　三是注重實效。安全文化建設既要開展一些轟轟烈烈的活動來營造濃厚的氛圍，更要注重實效。安全生產的實踐告訴我們，教育現場實際操作施工人員養成時時重視安全，經常注意進行自我安全檢查的工作習慣，是實現安全生產，防止事故發生的最重要方式。同時還要開展能打動員工心靈，引起心理共鳴的其他活動，如常溫事故案例，回顧安全教訓，分析以往發生安全生產事故的原因，用發生在本行業、本企業員工身邊的事故教訓現身說法，教育員工，使安全教育收到實效。

　　四是常抓不懈。安全文化是從更深的層次影響員工的觀念、道德、態度、情感、品行，安全文化素質的養成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，安全行為的規范也絕非一日之功，安全文化建設不可能像實施一項安全措施、安全管理方案或者一項具體計劃那樣立竿見影，而是需要持續不斷，循序漸進，日積月累，常抓不懈，不斷創建豐富的安全文化，方能營造企業良好的安全環境氛圍。近年來，我們電力系統貫徹“以人為本”思想，著力營造以“人人想要安全”、“人人能夠安全”、“人人做到安全”為核心的安全文化體系，讓每個員工心中明白，每個月都要成為“安全月”，每一天都要成為“安全日”，時時刻刻都要講安全；安全生產只有100分，沒有不及格；全體員工共同恪守安全價值觀念和行為準則，大力提升安全生產執行力和安全技能水平，公司安全生產保持了長期穩定的良好態勢。

　　文化的積淀不是一朝一夕，企業安全文化建設是一項長期任務，我們要認真學習和深刻領會胡總書記的重要講話精神，以求真務實的工作作風，緊密聯系企業實際，不斷創新安全文化的培育手段，促進安全文化體系的完善，把安全生產工作落到實處，實現企業長治久安、和諧穩定、又好又快發展。