“文化”一詞源于拉丁文，原意有耕作、培養、教育的意思。企業文化自二十世紀八十年代傳到我國后，引起廣泛關注。企業在安全生產過程中能夠保障職工身心健康，這便形成一種良好的安全文化。結合到目前正在開展的深入學習實踐科學發展觀的活動，如何將科學發展觀的先進性引入到我們的企業安全文化中，促進企業安全文化得到更好的發展呢？這是一個在新時期新形勢下，我們安全管理工作中的一個重要突破點。

　　科學發展觀的內容涵蓋面廣，具體內容包括：以人為本的發展觀、全面發展觀、協調發展觀以及可持續發展觀，其核心就是“以人為本”。結合到我們的安全管理工作，也應該立足在以人為本的基礎上做好各項工作，以達到“科學發展”的目的。下面聯系到具體的工作實際，談幾點粗淺的認識。

　　一、堅持“以人為本”的安全管理理念。在科學發展觀的具體闡述里，就明確指出：以人為本是科學發展觀的出發點和落腳點。那么，聯系到我們的安全管理工作，這一點也是我們的工作出發點和落腳點。

　　1、充分發揮人的主觀能動性。對于我們這樣一個以發電生產為主的企業來說，人是企業發展中最重要的因素之一，安全是決定其他生產要素的重中之重，我們所談的經營、效益，都是建立在“安全”這個基礎之上。因此我們在安全管理中反復強調“安全第一”的原則，強調“保人身、保電網、保設備”這個主旨，就是要把“人”的因素放在第一位，將“要我安全”有效轉變為“我要安全”，從而進一步發揮出每位員工的主觀能動性。

　　2、員工整體素質是提高員工安全意識的基礎。這個“整體素質”，既包括整個員工隊伍的整體素質，又包括一個員工自身的整體素質。在對很多兄弟企業的先進管理經驗的學習中，我們都發現一個共同點，那就是通過各種培訓、教育和學習手段，讓員工隊伍的整體素質得到提升，這個對以后的各項工作的開展是非常有意義的，聯系到我們的安全管理工作，更是如此。在我們的實際工作中，往往只重視了對職工的理論技能、業務技能的培訓，希望通過這些培訓，提高員工的專業技能水平，但是往往忽視了對員工安全素質的培訓，忽視了安全素質是員工整體素質中不可或缺的一部分，因此，這一點在今后的安全管理工作中要不斷加強。

　　3、提倡人性化管理，運用人性化的管理化手段。“人性化”管理，要同我們以往認為的“老好人”區別開來，在安全這個問題上，不應該存在有任何的“老好人”的思想，而應該從嚴管理，從嚴考核。“寧可嚴格管理聽罵聲，不可出事之后聽哭聲”說得就是這個道理。我們所提倡的“人性化”，是指在我們開展工作的時候，能夠想職工之所想，切實解決各種安全隱患，化解安全管理工作中的沉疴。比如，蓋嚴現場地溝的蓋板，防止晚間運行人員巡檢時踏空；包好各種高溫管道的外保溫，防止操作和檢查是對人員造成燙傷；配齊各種操作防護工具，做好勞動保護；甚至對特殊工種，做好防中暑措施，配備防暑降溫用品等等，這些看似細小的工作，其實也是在為職工的安全所想，在不經意之間，體現了“人性化”管理的細節。

　　二、堅持“全面發展”的安全管理理念。在安全管理工作中，我們必須堅持從多角度，多方位進行工作，才能夠使得安全基礎進一步夯實，具體要落實下面的幾點。

　　1、不斷完善安全管理機制。安全管理機制是一種有利于調動職工的安全生產積極性、有效地控制事故、實現安全生產良性循環的管理手段。只有建立了良好的安全機制，才能保證規范的安全管理，從而獲得較高的安全水平。聯系到我們的實際，不僅要對原有的安全管理制度進行修訂與完善，還要能夠結合到皖合公司發展的實際，不斷出臺符合實際的新的安全管理制度。比如，對新投產的600MW機組的危險點分析，各系統的操作監護制度，還有皖合公司順應客觀形勢發展，廣泛開辟的外包檢修、運行市場，這些外包工程中的安全管理事項等，都是需要我們結合形勢的發展，不斷新建立的管理制度，并且需要在實際的操作中不斷加以修正，只有這樣，才能保證我們安全管理機制的不斷健全。

　　2、改善物質條件，提高文明生產水平。這一點是營造企業安全文化的一個重要組成部分。我們要從各項安全設施、管理機構、工藝設備、作業環境等這些方面，在現有的基礎上，不斷增大投入，以達到改善安全生產物質基礎的目的。

　　只有生產工藝先進、設備先進、作業環境良好、安全設施到位的前提下，生產安全才有物質保障。這些條件的改善，能夠更加適應現場生產需要，減輕運行人員的勞動強度，提高運行人員操作的準確性，所以，從這個角度上來說，也是符合了“以人為本”這個主旨的。

　　3、加強安全培訓，增強實際培訓效果。目前，我們很多企業和單位的安全教育，都停留在剛進單位的那個時候，或者后期有這方面的培訓，卻缺乏力度，更缺乏持續性，這就造成了安全培訓工作上的“斷檔”，這是我們很多單位安全工作上的一個容易忽視的地方。聯系到我們皖合公司在安全培訓的實際工作上，不僅在每位員工進單位的時候進行了系統的安全理論培訓，對《安規》和其他安全管理文件進行系統學習，在這些員工分配到下屬各個分公司之后，再次結合到分公司的工作實際，接受安全教育。在這些員工走上自己的崗位之后，結合到各自崗位的安全教育也會在后續跟上。這樣，就形成了“總公司——分公司——崗位”的三級安全教育培訓體系，一層接一層，一個環節扣著一個環節，就不容易造成培訓“斷檔”現象了。

　　三、堅持“協調發展”的安全管理理念。隨著環境和形勢的不斷發展變化，我們在工作中遇到的問題也會日益凸顯，這就需要我們隨時調整好自己的工作思路，理清工作方向，從而實現安全管理工作的協調發展。在“協調”這兩個字上做文章，可以從以下幾個方面開展起工作：

　　1、新舊制度的協調。隨著機組容量的不斷擴大，外部市場的不斷變化，再加上企業內部各項資源的整合完善，不可避免地會遇到新舊體制的交替問題，這里面，當然也包括了安全管理體制上的新舊交替問題。很多的安全管理制度、操作制度、監護制度，都或多或少地隨著機組容量的變化，操作方式的變化而發生改變，這就需要我們及時地給予修正。

　　2、新舊崗位的協調。這一點是結合到目前很多企業正在進行和將要進行的改革制度而言的。在改革中，必然有很多崗位要進行輪換，安全管理崗位也是如此，一方面是進行合理的人力資源整合，另一方面，也是為了把更合適的人選放到更加合適的工作崗位上，以此促進安全管理工作的更好進行。這里面牽涉到一個新舊崗位的交替和協調問題。老崗位的人員具有豐富的現場工作經驗，新崗位的人員有著工作的激情和干勁，這時候如果能夠做到新老崗位的人員互相幫助，互相支持，這樣勢必會對我們的安全管理工作帶來積極的影響。

　　3、新舊管理理念上的協調。任何一種改革，都會伴隨著新舊理念的沖擊問題，我們安全管理工作方面也是如此。在以往的安全管理工作中，我們更多的是在制度上下工夫，就是通過不斷修訂、完善各項管理制度，以期達到管理制度上的完整，沒有空缺可漏洞，籍希望于這樣的方法，來達到保證安全上不出事的良好愿望，但是實際的執行情況卻總在一些細節上差強人意。在學習了科學發展觀之后，我們也對自己的安全管理理念進行了重新的梳理和全面的反思，認為光從制度上下工夫是不夠的，我們更應該在“人”的方面做足功課，處處強調人的安全意識，強調自我保護，這樣，就可以將原來舊的管理理念中的“被動執行”轉變為新管理理念中的“主觀執行”。一方面側重對規章制度完善，一方面側重加強人的因素的培養，如此新舊管理理念協調，在安全管理的實績上，勢必會取得更好的效果。

　　四、堅持“可持續發展”的安全管理理念。可持續發展這個理念的提出，是黨中央站在一個更高的高度，立足發展這個主基調，向更高的目標和要求邁進的一個新理念。能不能將“可持續發展”的先進理念科學地引入到我們的安全管理工作中，不僅要營造良好的企業安全文化，更要求這種文化具有可持續性，這是每個安全管理工作者應該思考的問題。

　　1、結合形勢發展，不斷完善修訂各項管理制度。這一點是可持續發展的基礎，也是最基本的要求。我們現有的管理制度，可能在目前這個階段是能夠滿足我們企業發展需要和安全管理工作的要求，但是隨著形勢的不斷變化和發展，我們對這些規章制度需要一個繼續補充和完善的過程，這個過程沒有最后的終點，是一個持續的過程，從這個角度上說，這是實現安全管理工作可持續發展的基礎。

　　2、通過借助各種各樣的載體，不斷豐富安全文化的產品。通過多角度多形式的工作，對企業安全工作、活動的內涵從各個角度進行表現和加工，形成豐富多彩的安全文藝作品。這一點我們皖合公司在具體的工作中也有很多亮點，比如每年都舉行的安規考試、系統圖競賽，還有安全警言警句的創作、安全標語的征集、安全主題知識競賽、安全主題演講和朗誦，舉辦安全專題的黑板報競賽等等，這些多種多樣的形勢都屬于安全文藝產品的范疇。由于這些文藝創作帶有明顯的群眾性和通俗性，職工易于、樂于參與，可以在潛移默化中提高職工的安全文化素質。

　　3、追求實效性，保持延續性。許多企業根據本企業的特點，開展了各項安全生產活動，取得了較好的效果，促進了企業的安全工作。我們皖合公司也不例外，通過各種各樣形式多樣的活動取得了安全文化方面的一定成績，但是在實際的操作和落實過程中，我們也發現了存在的一些問題，比如有些活動的形式重于實效，激勵機制不足，連續性不強，活動結束了，基本上就告一段落等缺點。因此，在多方面反思之后，我們認為，要切實推進這項工作，就必須根據生產管理和安全工作的實際情況，診斷出各自工作的薄弱點，選準切入點，尤其要注意克服短期行為，統一部署，以長遠的眼光規劃好各時期的階段措施，確保活動的連續性和遞進性，促進活動實效的提高。

　　4、不斷提高企業所有人員的安全文化素質。電力企業必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發，全面貫徹“以人為本”的管理思想，不斷創新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識、安全技能、安全意識的教育，更要注重職工的敬業精神、法制觀念、職業道德、品德修養的培養，為員工生命健康安全提供一個良好的人文環境，使員工在潛移默化中增強安全意識，形成“安全第一，熱愛生命”的安全價值觀。對于一個企業來說，上至管理層，下至一線員工，只有全面提高了安全文化素質，整個企業的安全管理水平就會邁上一個新臺階，這一點，也是可持續發展的具體體現之一。

　　安全工作是天，我們的任務任重而道遠。在今后的安全管理工作中，我們要繼續持之以恒地保持和發揚我們安全管理工作中的亮點，并用科學發展觀的先進理論不斷加以補充和完善，用心營造具有企業自身特點的安全文化氛圍，促進安全管理工作健康、有序、協調發展！