國資委下發(fā)《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》的通知，南航選送優(yōu)秀班組長參加清華大學優(yōu)秀班組長培訓班，黑龍江分公司開展的優(yōu)秀班組交流拓展活動，都將班組這一企業(yè)發(fā)展的根基的建設提到了重要議程，也凸顯其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，結合班組建設推廣實際經驗，筆者認為推進民航安全文化建設必須重心下移，在深化班組安全文化建設上下功夫，不斷提升班組安全管理水平，提高安全為零目標的可控度，前移安全防范關口，建立安全生產長效機制。
深化班組安全文化建設首先必須著力提升班組長的安全管理能力
班組長的安全管理能力是班組長安全理念和安全素質的外在體現(xiàn)，是深化班組安全建設的關鍵切入點。班組長作為兵頭將尾，既承擔著工作現(xiàn)場生產組織工作，又是各項安全規(guī)程和具體生產措施的有效執(zhí)行者，其安全管理能力直接關系到班組的安全生產。因此，必須注重不斷提高班組長的安全管理能力，以使其更好的駕馭并指揮班組，塑造一個戰(zhàn)斗堡壘。
一是要提高班組長的超前預防能力。就是要求班組長在生產過程中能夠始終具有冷靜的頭腦，獨守靜明，保持一種敏銳的觀察問題、分析問題并采取有針對性的預防措施的能力。能夠根據(jù)具體情況預知可能存在的安全隱患，提前布置，明確當班的安全防范重點，明確具體工作的側重點，然后進行有針對性地安排，做好充分的準備，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
二是要提高班組長的緊急處置問題的能力。民航保障工作隨時都有新情況、新問題發(fā)生，當遇到突發(fā)性事件時，班組長必須能夠保持清醒頭腦，迅速做出判斷，不能優(yōu)柔寡斷、貽誤時機，更不能違章指揮，要始終站在理性的角度，以規(guī)章制度的標桿去處理問題。這就需要通過安全培訓來提高其過硬的心理素質和文化素質，讓他們盡量掌握和熟悉各種緊急情況下的處置預案，逐步積累應急處理經驗，建立勤自考、勤分析的習慣，化繁為簡，迅速把準緊急情況下的主線條，找準方向。
三是要提高班組長的學習指導能力。學習指導是新形勢下班組長應具備的一種能力。班組長不僅個人要善于學習新事物、新思維、新的管理理念，不斷緊跟時代步伐，掌握安全生產方面的新知識、新技術、新要求，更要善于加以總結、歸納、提煉，形成自己帶領班組工作的有力武器，利用班組會，日常交流談心，將新的要求潛移默化的滲透到實際班組工作中，帶領和指導班組成員堅定不移的學習并執(zhí)行新要求，和諧共進，達到班組效率的最大化，安全生產的最大化。
四是要著力培養(yǎng)班組長的現(xiàn)場指揮能力。班組長如果只能苦干，不懂管理，不會協(xié)調，對違章行為不制止，這樣的班組長不是合格的班組長。班組長不僅自己能帶頭干，更要能組織指揮班組成員，根據(jù)能力、個人素質、性格特點進行優(yōu)化組合，安排工作任務時要因人、因事、因時、因境進行合理分工，同時要眼觀六路、耳聽八方，及時協(xié)調出現(xiàn)的新情況、新問題，監(jiān)督當班人員按章作業(yè)，有條不紊的實施安全生產工作，同時，更要去著力培養(yǎng)班組長處理問題、指揮問題的能力，通過言傳身教的方法方式逐步提高其領導能力，只有這樣，才能逐步培養(yǎng)一名稱職的班組長。
深化班組安全文化其次要堅持“五化”標準，夯實基礎
深化班組安全文化的根本目的在于讓班組文化更好的融入到企業(yè)文化的根基中去，找準班組發(fā)展的關鍵點和切入點，以實現(xiàn)班組自主管理安全，自覺把安全理念、規(guī)程、措施、規(guī)范等融于班組日常管理之中，這樣的班組安全文化才會有根基，才會有生命力，才能達到因地制宜的效果。因此，在深化班組安全文化中應注重堅持 “五化”標準：
1.學習工作化。深化班組安全文化建設離不開學習，但由于班組的特殊性，只有把學習與工作交融，在學習中工作，在工作中學習，在學習和工作中成長，才能起到應有的效果。要善于利用班組會、專題分析會等多種形式，營造一個交流學習的平臺，要根據(jù)實際情況和需求，確定學習主題和目的，持之以恒的開展，決不能因為客觀理由就不安排、少安排。學習的內容要精挑細選，要結合本班組的實際特點，做到簡潔、明了、系統(tǒng)、規(guī)范， 要強調系統(tǒng)化，強調班前輔導、班中提醒、班后抽查的過程化，同時，還要針對具體人員特點開展結對幫教，共同進步，保證學習質量，并通過考試來檢驗日常學習效果，考核結果要與職工績效考核掛鉤，與班組成員的評先評優(yōu)掛鉤，真正做到日日有考評，月月有總結。
2.活動規(guī)范化。班組安全活動是深化班組安全文化建設的有效載體，但班組安全活動不宜過多，而應在規(guī)范、實效上下功夫。結合民航保障工作特點，班組安全活動應突出抓好班前會和班組安全活動日。班前會應真正做到講清上一班安全情況和遺留問題，講清對遺留問題和安全隱患的處理意見，講清當班安全技術措施，講清生產骨干的主要責任，講清具體工作中的要求，講清生產過程中可能發(fā)生問題的處理措施。安全活動日要在保證人員、時間和內容的基礎上按照“學、講、評、點”的程序進行，統(tǒng)一思想、提高認識，切實采用“自講、互講，自評，互評”模式，最后再由班組長進行點評，從而讓班組成員在互動參與中受到教育、受到啟發(fā)、受到激勵。
3.工作程序化。隨著民航安全文化的不斷推進，如何規(guī)范人的行為，推進崗位標準化作業(yè)程序成為班組安全文化建設的重要任務。作為班組,每天每班面對的就是按程序工作、按標準施工的問題。近年來，民航監(jiān)管部門和企業(yè)紛紛制定了各種各樣的規(guī)章制度以及施工標準，并根據(jù)實際經驗不斷的在修訂完善，從推廣使用情況來看，絕大多數(shù)班組能夠通過學習盡快掌握和執(zhí)行工作程序，但也有少數(shù)班組成員學習的不深入、不徹底，遇到工作忙或者新的工作環(huán)境時，執(zhí)行程序就走了樣，出現(xiàn)習慣性違章的現(xiàn)象。因此，深化班組安全文化，必須從程序標準化入手，讓班組成員及時掌握工作程序的更新，注重培養(yǎng)班組成員執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，同時，要善于發(fā)揮監(jiān)察工作的作用，對于發(fā)現(xiàn)的違章問題必須堅決制止，絕不姑息，當場指出，現(xiàn)場整改，逐步使程序標準化成為班組成員的一種自覺行動。
4. 協(xié)作團隊化。一個班組就是一個團隊，班組成員必須做到“三不傷害”即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。如果班組中一個人存在不安全因素，那么整個班組也就不安全。在班組協(xié)作團隊化建設中，首先要注重發(fā)揮典型的帶動推動作用，以點帶面，注重發(fā)揮黨員、干部、優(yōu)秀人員的先鋒模范作用，開展“愛心提示、愛心警示”活動，當發(fā)現(xiàn)危及別人安全的突發(fā)情況、重大隱患或違章行為時，要及時拉人一把、提醒一聲；其次要注重營造一種家的氛圍，班組成員要互敬互愛，互幫互助，一人有事，大家支援，班組成員之間、班組家屬之間要多交流，多溝通，建立班組和諧共進的新局面。
5. 質量優(yōu)質化。工作完成質量是檢驗班組安全文化建設的標尺，也是班組安全文化建設的外在體現(xiàn)。首先要引導班組成員樹立 “細節(jié)決定成敗”的理念，注重培養(yǎng)職工在生產過程中關注每一個細節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)上不出問題，力爭一次干好、一步到位，其次要加強動態(tài)考核，由班組結合實際制定簡易操作性強的考核細則，對實際工作中的安全質量嚴格把關，從小見大，認真抓好每道工序，真正做到精細化工作。
深化班組安全文化建設最后需要齊抓共管
班組安全文化實質是一種執(zhí)行文化、一種規(guī)范文化、一種精細文化、一種互保文化，能不能扎實有效地深化下去，不僅僅在于班組，而與一個單位的領導、管理、人文、環(huán)境等都是分不開的，因此，必須通過上下共同努力，形成合力，才能取得實效。
1．落實責任是前提。深化班組安全文化建設當務之急就是要抓責任落實。在安全管理中為什么會出現(xiàn)“斷層”，一些工作嚴不起來、落實不下去，主要原因就是責任落實不到位。深化班組安全文化建設，只有從上至下，縱向到邊，橫向到底，落實到每一個班組、每一個班組人員，使他們都能明確自己的責任，并嚴格落實責任，用心做好每一項工作，才能把班組安全文化各項工作落到實處，安全工作才能得到保障。
2．強化考核是關鍵。沒有考核的管理是無效的管理。當前，一部分班組成員的自律意識還沒有完全養(yǎng)成，就必須依靠制度，依靠考核來督促和推進。因此，必須要建立完善的績效考核機制，要以業(yè)績?yōu)閷颍鸺壗⒖己藱C制，做到事事有考核，時時有監(jiān)督，并不斷根據(jù)新情況，修訂和完善考核辦法，逐步形成適用性強、操作性強、覆蓋面廣的考核機制，并堅定不移的推進到各個層級，推進到班組的每名成員。
3．領導重視是保證。各級領導要把深化班組安全文化建設作為推進民航安全文化建設的有效載體列入議事日程，給予足夠的重視，結合崗位特點制定規(guī)劃，確定目標，抓好組織實施，把提高班組長的安全管理能力作為當務之急的事情去抓，要善于發(fā)掘班組的潛力，要善于活化載體，開展切實可行的競賽評比活動，給予班組管理人員以適當?shù)目冃A斜，鼓舞干勁，鼓舞士氣，以此推動班組安全文化建設順利開展。
總之，深化班組安全文化建設是推進民航企業(yè)安全文化建設的內在需要，是提升班組安全管理水平的現(xiàn)實需要，是提高職工安全素質的迫切需要，班組是民航安全生產的根基，班組安全文化建設如能取得實效，必將推動安全文化建設向更高層次邁進，夯實民航安全基礎管理，實現(xiàn)更長的安全生產周期。