安全是企業的永恒主題，而班組則是一個企業的細胞，是企業從事生產經營活動的最基本單位和重要環節，是企業組織結構的基石。一個班組工作的好壞將決定一個企業工作的好壞，一個班組在工作中違章作業發生了事故，則影響到車間、事業部，甚至公司、集團公司的安全生產，效益也無從談起。因此，要實現“安全第一，預防為主”的安全方針，加強班組管理和班組文化建設尢為重要。

　　一、班組安全文化建設的意義

　　1．班組安全文化是企業文化的重要組成部分。一個沒有安全保障的企業是沒有生命力的；而缺乏安全文化底蘊的企業文化同樣是沒有生命力的，班組安全文化創建的方方面面都是企業文化的重要組成和必要補充。

　　2．班組安全文化是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發展可有力地促進安全管理，而安全管理的優劣又影響著安全文化的普及。從管理重點來看，企業班組管理的核心問題，是如何調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產，這也是安全文化創建工作的主旨。建設優秀的班組安全文化，不僅可以進一步完善和健全制度文化建設，還能充分調動員工的工作積極性，增強員工責任感和榮譽感，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設中來，從而不斷提高班組標準化管理水平。

　　3．班組安全文化是提高職工隊伍素質的重要載體。人是安全生產的主體，在安全生產中起著決定性作用。我們都知道，事故往往都是由于作為個體的人違反規章制度造成的，也就是說只要做好人的工作，大部分事故是可以避免。通過班組安全文化建設，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化的方式去影響每一個個體，進而推進職工隊伍素質的整體提高。

　　二、班組安全文化創建的途徑

　　班組安全文化建設應從以下三方面入手，一是建設優秀的精神文化，提高班組管理的水平。應著重培養班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，這也是安全文化建設的核心。二是建設優秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的保障。不斷改進和完善班組安全管理，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創建工作的良性發展。三是改善工作環境、維護員工健康放在重要位置。力所能及地開展各種培訓教育和文娛活動，為提高員工實踐技能、業務素質和思想裝備搭好臺、服好務。其中要重點解決好思想定位問題，從為維護職工的切身利益去加強管理，從而確保各項目標的順利實現。

　　三、逐步探索和創新班組安全文化建設

　　安全文化源自安全管理，所有創新和發展必須建立在安全管理基礎之上。從整體來看，鐵路運輸企業班組安全管理相對滯后。突出表現在，有的管理基本到位，但缺乏創新；有的班組管理過多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎設施方面投入不足，設備相對落后，技術力量薄弱，致使工作常常出現脫節；還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補牢（發生問題后制訂相應措施）。其中能把安全管理上升到文化創建層次的更是廖廖無幾，為提升整體管理水平留下了較大的發展空間。