安全文化是企業文化的重要組成部分，也是安全管理工作的主要表現形式。班組安全文化則是企業安全文化的“細胞”，在企業文化建設中顯示出舉足輕重的作用。煤峪口礦作為集團公司開采歷史最長的老礦，如何緊緊圍繞自身的安全實際，高起點、高標準開展富有老礦特色的班組安全文化建設，提高企業員工的安全生產意識和技術水平，是杜絕各類事故的發生，實現企業安全生產和各項經營目標，提高企業經濟效益的根本所在，是煤礦企業長治久安的基礎。

　　一、充分認識班組安全文化建設的重要性

　　1、企業文化建設離不開班組安全文化

　　安全文化既然是企業文化的重要組成部分，那么班組安全文化既是企業安全文化的“細胞”。班組安全文化建設的各個層面是企業文化的重要組成和必要補充，在企業文化建設中顯示出舉足輕重的作用。企業積極營造濃郁的安全文化，為員工提供可靠的安全保障，就是企業謀求發展和創效的根本保證，有著安全文化底蘊的企業文化是具有強大生命力的。

　　2、搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設

　　眾所周知，重視搞好安全文化能極大地促進安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。首先，企業班組管理的目標，是如何充分調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產這個系統工程，這也是營建安全文化工作目的所在。其次，優秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設，充分調動員工的工作積極性，增強責任感和榮譽感。

　　3、逐步提升班組安全文化建設水平，提高員工隊伍素質

　　在安全管理中，人是第一要素，在安全生產中起著決定性作用。從發生的各類安全事故中可以看出，“習慣性違章”人為因素占事故發生率的絕大部分。因此，我們說杜絕人的不規范行為，控制物不安全狀態是安全管理的重要環節。班組安全文化建設是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個員工，從而促使員工隊伍素質的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

　　4、搞好班組安全文化建設，促進企業安全工作不斷邁向新臺階

　　基層班組安全管理好與壞，直接反映了企業安全生產管理的水平。同時班組安全管理處在基層一線，扎實有效地搞好班組安全管理，對企業安全生產局勢的穩定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒有營造出良好的安全文化，到處存在“安全危機”，一個煤炭企業還如何繼續安全發展，更談不上效益二字了。

　　因此，我們要充分認識到創建班組安全文化的真正內涵和重要作用，從安全生產、企業管理和發展創效上，可以看出切實搞好班組安全文化建設，是煤礦企業長治久安的基礎和明智的抉擇。

　　二、著力建設優秀的班組安全文化

　　從實踐看，搞好班組安全文化建設應首先做到以下幾點：

　　一是在濃郁的企業文化影響和帶動下，提高員工的思想意識。積極營造出良好的班組安全文化氛圍，著力提高班組管理水平。應著重培養班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是員工的最大福利”的理念深入人心，這也是安全文化建設的核心。

　　二是建設優秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學引導。不斷改進和完善班組安全管理的科學指標，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創建工作的良性發展。

　　三是建設優秀的物質文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設施的投入，為班組安全文化建設奠定堅實的物質基礎。不斷引進先進技術，提高安全監測水平，升級管理模式，切實把改善工作環境、維護員工健康放在首位。因地制宜地開展各種培訓教育和文娛活動，為提高員工實踐技能、業務素質和思想裝備搭好臺、服好務。其中要重點解決好思想定位問題，不斷為實現安全工作目標去管理員工，為維護員工的切身利益去加強管理，從而確保各項目標的順利實現。

　　三、創新班組安全文化建設

　　1、給予班組安全管理更大的自主權。

　　國家安全生產監督管理總局曾在一次全國電視電話會議上強調指出：一些企業班組安全管理基礎不扎實，是導致管理混亂、事故頻發的主要原因。其中如何處理班組管理中的權、責相統一方面是存在的共性問題。所以，應在現有基礎上給予班組安全管理更大的自主權，將安全績效考核、安全水平監測、事故處罰權限、相關責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關口前移，重心下移，充分發揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。

　　2、著力提高班組業務素質和管理水平

　　班組長作為最基層的管理者，其自身素質和管理技能在很大程度上決定了企業的安全生產形勢，也直接影響著企業安全文化的創建工作。做好班組長的選拔培養工作。一是要把好“入口”關，通過公開競爭和擇優選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；二是要把好“充電”關，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓教育機制，將工作目標和個人目標結合起來，將企業發展和個人發展統一起來，不斷提高他們適應新形勢、開創新局面的實踐技能和安全素質。只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創建的順利進行。

　　3、建立健全班組安全活動制度

　　班組安全活動是創建安全文化的有效載體。結合當前我礦在基層開展的班前一看親情教育專題片；二唱礦歌；三誦集團公司安全理念；四開展“三工”講評；五總結上班工作安排和當班注意事項；六入井安全宣誓；七進行十分鐘準軍事化訓練，班中“四位一體”檢查，班后安全講評活動。今后我們要在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章，增強班組成員間團結協作意識。并注重吸收其他行業和國內外先進企業的寶貴經驗，形成獨具特色的安全文化創建載體。同時，還要著力改善班組安全文化陣地投入不足的現狀，為班組安全文化創建提供完備的軟硬件環境，使班組安全活動逐步實現制度化、科學化、大眾化。