供電企業安全文化是企業文化建設體系中重要組成部分，它的覆蓋面為全公司系統，筆者在聯系工作中卻發現，安全文化建設在有的縣供電公司層面表現出良好的發展態勢，而作為基層生產班組卻很難體現出安全文化的特色與內涵。

　　據大量的事故案例分析，90%以上的事故發生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業和設備隱患沒能及時發現和消除等人為因素所造成。有此可見，班組既是供電企業管理的最基層單位，又是供電企業安全管理的最終落腳點。 因此，加強班組安全文化建設不但直接關系到生產率的提高，也直接關系到安全生產的好壞。

　　而作為安全文化建實施部門在開展此項工作時，不能重頭輕腳，要將安全文化理念滲透于班組管理組織與生產建設之中。

　　怎樣能實現班組安全文化建設開展地扎實、有效。筆者認為首先要通過安全文化建設這個有力的載體，認真落實安全生產責任制，按照“三級控制”的原則，形成自上而下、自下而上的安全管理的合力，把班組安全文化建設作為切入口和突破口，立足于基層，立足于班組，立足于一線，扎實推進安全文化建設。同時通過安全理念的滲透和熏陶，體現對人的高度重視、高度尊重、高度負責和企業“以人為本”的管理理念，創建“平安、穩定、和諧、文明”的安全環境，把個人安全素質的提高作為確保安全生產的保證，有效的保障企業的人身安全、生產安全，促進企業長治久安的良好安全局面，實現 “班組安全基礎扎實、班組安全文化鮮明的目標”。