現(xiàn)有的構(gòu)建企業(yè)安全文化的思路基本上都是從建立安全生產(chǎn)責任制、強化教育培訓(xùn)、構(gòu)建安全管理體系、必須全員參與安全文化建設(shè)等方面進行，且多數(shù)都是從純理論、定性的方面的闡釋，沒有定量數(shù)據(jù)的分析和支持。

　　本文認為，煤礦企業(yè)安全文化是企業(yè)以最大限度地減少生產(chǎn)事故、保障企業(yè)安全生產(chǎn)為目的，在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的或有目的的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認同、接受和遵循的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)行為準則、安全生產(chǎn)相關(guān)制度及具有特色的安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。它是煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營的主導(dǎo)并著眼于安全觀念，以其為核心輻射安全行為、安全制度和安全物態(tài)等載體的一個系統(tǒng)，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)全方位、立體式地協(xié)調(diào)管理。

　　煤礦安全文化是煤礦長期的安全生產(chǎn)實踐的沉淀，是煤礦員工內(nèi)在思想與外在行動和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。簡單地講，煤礦企業(yè)安全文化是以煤礦企業(yè)安全觀念為核心的，安全制度、安全行為與安全物態(tài)圍繞安全觀念相互影響交錯融合的系統(tǒng)。本文正是通過觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化等方面，結(jié)合煤礦企業(yè)安全文化形成的影響因素和形成機理，進行煤礦企業(yè)安全文化體系構(gòu)建，并科學(xué)的對煤礦企業(yè)安全文化的體系構(gòu)建提供相應(yīng)的構(gòu)建策略。

　　按照有利于提高煤礦企業(yè)安全管理水平的思路，構(gòu)建煤礦企業(yè)安全文化體系。煤礦企業(yè)安全文化體系構(gòu)建的效果，與企業(yè)主要經(jīng)營者有著直接的關(guān)系，同時也與每一位員工密不可分。安全文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，其核心理念與基本原則必須由企業(yè)主要經(jīng)營者親自倡導(dǎo)并身體力行，帶頭推動和實施。因此，安全文化的構(gòu)建思路要求我們不斷更新人力資源觀念，打破一切束縛人的能動性和創(chuàng)造性的條條框框，從根本上改革人力機制，努力創(chuàng)造安全、融洽、和諧的企業(yè)氛圍，讓員工在企業(yè)有極強的安全感、成就感，親身感受到煤礦企業(yè)安全文化的底蘊。而在構(gòu)建的過程中，還必須要考慮到煤礦企業(yè)的員工在性格、能力、處事方法等方面的差異所導(dǎo)致的安全文化執(zhí)行過程中的差異，這種個性文化差異必須得到尊重，只有尊重個性文化差異，才能實現(xiàn)真正的內(nèi)在安全和融合。事實上，也正是這種系統(tǒng)上的異質(zhì)性、多樣性，使整個企業(yè)生機勃勃、充滿活力。